【逝者】亨利·劳伦斯·甘特
2013/4/5 哈佛商业评论

     亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt,1861—1919)人际关系理论的先驱者之一，科学管理运动的先驱者之一，甘特图(Gantt Chart)即生产计划进度图的发明者。

     生平简介

     1880年，以优异的成绩毕业于霍普金斯大学

     1884年，成为一名机械工程师

     1887年，到米德维尔钢铁厂任助理工程师，在这里，他结识了泰勒，并在后来和泰勒一起去了西蒙德公司和伯利恒公司。

     1902年以后，甘特离开了泰勒，独立开业当咨询工程师，并先后在哥伦比亚、哈佛、耶鲁等大学任教。

     第一次世界大战期间，甘特放弃了赚钱的企业咨询，为政府和军队充当顾问，对造船厂、兵工厂的管理进行了深入的研究。

     主要著作

     甘特的一生著作丰富，共达150多种，在管理方面有三本专著。

     1910年的《工作、工资和利润》

     1916年的《工业领导》

     1916年的《工作的组织》

     代表性的论文有：

     1902年的《劳动报酬的一种奖金制》

     1903年的《制造业中的一种日平衡图示法》

     1908年的《培养工人的勤奋习惯和协作精神》

     1915年的《生产和成本之间的关系》

     1918年的《效率和民主》等等

     1916. Work, Wages, and Profits, second edition, Engineering Magazine Co., New York.

     1919. Organizing for Work, Harcourt, Brace, and Howe, New York

     主要管理思想

     (1)人际关系理论

     强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。甘特认为，任务和奖金制度可以使工长成为其下属的教室和帮助者，把关心生产转变为关心工人。甘特说：“我们做任何事情都必须符合人性。我们不能强迫人们干活；我们必须知道他们的发展。”这是早期关于人类行为认识的里程碑，使甘特成为科学管理运动先驱中最早主义到人的因素的管理大师之一。

     (2)“奖励工资制”

     该制度规定，工人如果在规定的时间内或在少于规定的时间内完成工作，撤了可以得到规定时间内的报酬外，还能按该时间的百分比获得另外的报酬。这样，一个工人在3小时内或不到3小时做了3小时的工作，他就可以得到4小时的工资。此外她还规定，一个工人达到标准，工长就可以得到一笔奖金，入股哦所有的工人都达到标准，他还会得到额外的奖金。“这是第一次有记载的试图把教工人们学会最正确的方法同工长的经济利益结合起来的行动。”

     (3)甘特图

     甘特图(Gantt Chart)又叫横道图、条状图，是一种按照时间进度标出工作活动、常用于项目管理的图表。甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。

    

     该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

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