【管理锦囊】用一个隐秘行动证明商业需求
2013/12/24 哈佛商业评论

     有时，你会对某个新产品特征产生出好想法，或者想到一种服务客户的创新方式，但是没有足够的数据进行支撑。这个时候，你可以通过建立一个“隐秘”项目，从而尝试证明想法的重要性。

     1、通过小型试验来测试你假设的必要性。当然，这个方法也存在风险。比如，你可能会激怒他人，尤其是当你动用了其他项目的资金时。

     2、保持项目精简性和聚焦性，并将之当做一个调查实验来操作。

     3、你要清楚你想从中获得什么，只在必要的地方多花钱，然后得到答案。

     通过以上步骤，如果你发现这个商业需求根本就没有想象中的好，那就准备放弃这个想法。

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