主动成长型组织的领导力
2014/4/14 哈佛商业评论

     如果你希望把你的企业建设成主动成长型组织(DDO)，你不能只要求别人，必须从自己做起。作为领导者，你必须完全准备好自揭短板，甚至率先示范。你的出发点不应仅限于提升业绩，关注员工发展同样重要。你需要有耐心：让员工真诚面对自己和彼此，打造这样的组织不是一朝一夕之事。你还必须不断支持和维护这一新型组织。

     高效DDO招募员工时需留意，他们是否习惯自我反思、检讨自身局限。你可能需要12至18个月确定新员工能够融入组织文化，因此离职率可能高于一般水平。但通过磨合期的员工通常会展现惊人的投入度和敬业度。

     DDO文化的可持续性取决于员工关系。员工需要长时间相处才能共同成长，并结成同盟。如果你的企业经常外包工作、为保持灵活性大量雇用兼职员工，从而离职率高、员工忠诚度低，那么DDO可能不适合你。

     ——摘自《哈佛商业评论》2014年4月刊“员工越成长，企业越成功”一文

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