用任务地图提升团队业绩
2014/4/28 哈佛商业评论

     如果团队成员工作未达到预期结果,你需要询问他们是否处于正确的岗位上。如果员工有机会发挥自己的技能,他们会更开心、更高效地工作,但能力和责任不协调的情况可能随时发生。这时,你需要创造一份“任务地图”来检视团队。这种可视化的工具,可以让你随时查看团队中缺乏什么技能或者哪些技能存在冗余。这样就可以让工作任务与个人技能更为匹配,从而提高生产力、改善工作表现、降低人员流动率。

     1、通过查看员工的成绩和考核来评估员工的技能。

     2、在白板上列举出员工的主要和次要能力,从而确认冗余和差距是什么。比如,你可能拥有四个重要的分析师,但团队中仅有一个优秀的项目经理。

     3、创建一个团队成员所需的责任和任务列表。看看他们的技能是否与工作任务相匹配?

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