【5月刊卷首语、目录】蓝海领导力
2014/5/12 哈佛商业评论

     10年前，英士国际商学院(INSEAD)一对战略和管理学教授夫妇，W.钱·金先生和勒妮·莫博涅女士撰写了《哈佛商业评论》90多年来最具传播影响力的文章之一：《蓝海战略》。它揭示了这样一条至理：公司不必与对手展开正面竞争，而应通过发现和征服“蓝海”市场获得竞争优势。该文一经发表，“蓝海”即成为全球最热门的商业词汇。随后，哈佛商学院出版社在2005年出版的同名书籍至今已售出各种版本共计3500万册。

     10年之后，W.钱·金和勒妮·莫博涅夫妇再度携手《哈佛商业评论》，带来了他们的最新作品：《蓝海领导力》，我们深感荣幸，读后则深有感悟。两位作者认为，在许多组织，糟糕的领导力严重压制了员工的潜力；若将蓝海战略的框架应用到领导力领域，可以帮助各级管理者进入能够充分释放员工潜力和能量的“蓝海”。这是领导力研究领域又一个重要的洞见，对于许多身陷领导力困境的组织应当有所启发。

     根据我们的经验，这必然会引发领导力变革的新浪潮，但这并不表明管理者必须照本宣科，立即改变领导力风格。因为同样根据我们的经验，照搬管理新思维鲜有成功先例，特别是跟风式照搬。所有的管理创见都有其内在逻辑，尚未弄清这些逻辑之前，观望和思考是更好的选择。这就是本期大思路《远离管理时尚主义》的主旨。我们真心希望，《哈佛商业评论》的每一篇文章都能对领导者的日常管理带来切实帮助，但我们绝不建议照搬，知其然更要知其所以然，始终是我们的初衷和忠告。

     管理贵在知行合一。《哈佛商业评论》中文版采写的本期对话值得一读：中国沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友对员工潜力的激发，事实上给W.钱·金夫妇的“蓝海领导力”增添了生动的中国注脚。关锡友认为，不论企业处在哪个阶段，管理的最高境界都在于激发员工工作的主动性和积极性，精髓在于“以人为本”，而不是“管人为本”。沈阳机床10多年来奉行这一管理理念，没有增加生产线和人员，生产效率却提高了10多倍，在全球机床行业的排名从第36位升至第一，并在核心技术方面进入第一阵营。

     洞见与实践需要相互印证，我们的使命和责任，就是不断激发并推进这种印证。

     作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑

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     本期杂志重点文章一览：

     【封面专题】

     蓝海领导力

     对话W. 钱·金＆勒妮·莫博涅

     像管理资金一样管理时间

     “如果- 那么”计划弥合知行鸿沟

     【大思路】

     远离管理时尚主义

     【全球】

     以色列企业决胜全球化“奇袭战”

     【特写】

     教高管降服“心魔”

     扩张的陷阱

     人类学家巧解销售难题

     【实战复盘】

     TJX公司CEO：调教一流买手

     【大趋势】

     制胜中国“够好即可”市场

     【对话】

     关锡友：为强而大

     【专栏】

     “最佳雇主”让员工甘心奉献

     气候变化中的战略移民

     韧性与执着：犹太人的创新秘密

     【前沿】

     掘金免费增值模式

     手机定位让广告更有效

     慧眼识人，电脑胜出

     道德过午降低

     时代的图腾

     【经验】

     跨越管理文化雷区

     企业能靠“业余”员工做大吗

     给职场加点“笑料”

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