年会特别呈献：新权利 Vs 旧权利（中）
2015/9/24 哈佛商业评论

     小佛爷说10月23日哈佛商业评论中国年会即将盛大开幕，活动报名请点击阅读原文。商业世界正在革命性变化，传统产业被扳倒，巨头企业被冲击。每一家企业、每一位管理者都亲眼目睹了这场大变革。表面看，全球数字化技术被视为引领变革的动力，但实际上是这些技术极大解放了每个人的能动性，而个人能动性的焕发造就了新权力。新权力以分享、资助、共创和共有为特征，将颠覆整个商业世界。这也是为什么我们选用《新权力 Vs 旧权力》为本次年会主题的原因。我们将分三期介绍新权力Vs旧权力：新权力是什么？新权力有什么价值观？传统企业如何塑造新权力。新权力新价值观随着新权力模型逐渐渗透到人们的日常生活、团体和社会的运行系统，与之相关的一系列价值观和信仰也随之出现。权力的流动方式发生了变化，人们的体察方式也变了。拥有自己YouTube频道的年轻人不再被动接受他人意见，而是成为内容的生产者。一个通过美国最大的P2P信贷平台Lending Club借钱的人，摆脱了最古老的旧权力机构——银行。体验过分享消费的私家车搭乘服务Lyft的用户对资产的所有权会有不同观点。

     在新权力重度参与的世界中，占全球人口一半的30岁以下人群有了一种集体认知：参与权神圣不可侵犯。如今的人们则比以往更加渴望能亲自创造和重塑生活的各个方面。

     这些期待在很多领域产生了一系列新的价值观：

     1治理新价值观之一新权力更喜欢用非正式和互联的方式完成治理和决策过程。新权力本质是一种对创新和人际网络权力的天真信仰，它更像是快闪族，而非联合国大会。2合作新价值观之二新权力的准则之一是合作。这是一种做事方法，也是“咨询过程”的必要组成。新权力模型强化的是人们之间的合作，鼓励大家与他人分享观点或进一步完善他人观点。分享经济模型的背后，是社区不断合作的结果。这种合作的基础是信用体系，比如Airbnb就是通过信用评级，确保那些缺乏教养的脏乱租客难以使用该网站的服务。3DIO(我们自己动手)新价值观之三一家提供本地社交聚会服务的网站Meetup的CEO 斯科特·海夫曼(Scott Heiferman)形容：新权力会产生一种叫做“我们自己动手(Do it ourselves)”的道德准则，过去这些领域都被专业和特长所统治，新权力引入了业余文化。新权力的英雄是那些自己生产内容、自己种植食物或动手制作自己设备的“制造者”。4透明新价值观之四主张新权力的人认为，公开透明对人类有益无害。因为年轻一代基本生活在社交媒体上，传统的隐私观念已经被一种永久的透明所取代。显然，公众和私人谈话之间的界限正在消失。这样的结果有好有坏。虽然Facebook和Instagram上的照片等内容不过是一些精心打造的自我展示，但这种越来越透明的趋势迫使机构和领导者做出回应，这让他们不得不重新思考自己对待支持者的方式。5联盟新价值观之五

     新权力很爱加入联盟，但新世界的联盟却没有过去那么牢固。

     新权力从根本上改变企业与员工、员工与员工之间的关系，在企业战略制定、产品设计与定价、员工管理等多方面，员工有手段发出更多的声音并参与其中。每一位企业管理者必须对此高度重视和深入研究。

     更多详情下回分解

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