《疯狂动物城》的逆袭,是对中国电影市场的最大讽刺
2016/3/21 哈佛商业评论
2016年3月4日《疯狂动物城》在中国大陆以14.6%排片率拿下首日2241.1万的票房,与同日上映的《叶问3》以40.9%的排片率拿下1.48亿相比,我们仿佛感觉到迪士尼并未对此片寄予厚望。相对于国内发行公司背后野蛮而粗暴的互联网金融逻辑,迪士尼传统的发行手段和社会化运营能力显得极其窘迫。
然而,为什么一周之后的3月12日《疯狂动物城》却以32.9%的排片率拿下超过1.65亿的单日票房,并打破了《功夫熊猫3》刚在1月创下的动画电影内地单日1.27亿的票房纪录。而此刻饱受虚假票房争议的《叶问3》单日排片率和票房分别跌到18.4%和3200万?
这短短的几天究竟发生了怎样不为人所知的故事,《疯狂动物城》究竟靠什么逆袭了口碑并不算很差且发行策略极其疯狂的《叶问3》?
商业精神的一次体面逆袭
蓄谋已久想要票房作假的《叶问3》本来要定档在2016年1月9日,与《星球大战:原力觉醒》同期PK,后来因为和各方院线的作假刷榜协议并未达成,对手也来势汹汹,后试图延期到春节档,但是如果在大规模作假的前提下,要和虎视眈眈的《美人鱼》《三打白骨精》《澳门风云3》一较高下,一定会死无葬身之地。
无奈,最终把档期定在了3月4日,因为《疯狂动物城》是一位可以横竖欺负的名不见经传的对手。《疯狂动物城》第一天14.6%的排片率,是中国电影业那些毫无尊严感、毫无商业底线的发行公司对这部电影肆无忌惮的公开羞辱,也是对公正而美好的商业精神的践踏。
然而,《疯狂动物城》却是头疯狂的狮子。此片口碑逆天,豆瓣更是获得了高达9.4分的评分,成为迄今为止史上评分最高的动画片。一周的时间,这部电影经历了一次堪称荡气回肠的逆袭之路。逆袭,这个词是针对中国电影商业环境的,并不是针对电影的品质。
迪士尼在商业精神上,并没有什么特别的过人之处,他们无非是不管对手如何没有底线,依旧义无反顾地遵守商业规则。而观众作为真正的“自来水”一面在发酵本片的优质口碑,一面在发酵造假者的失信风险,最终让《疯狂动物城》在3月8日当天(电影上映后的第4天)以21%的排片率拿下6867万的票房,反超以37.8的排片率拿到6414万的《叶问3》。随后排片率逐步递增为24.4%、25.8%、33%、37%,直到3月12日以1.65亿打破动画片最高单日票房记录,并且在3月13日以总票房7.4亿反超《叶问3》的7.3亿。
创意、故事力和工匠精神的完美结合
《疯狂动物城》的导演Byron Howard,是迪士尼早期的动画师。从某种程度上讲,高层对他的启用证明了他们对工匠精神的认同与致敬。导演说:“动物动画本来就是迪士尼最擅长的,但这可能是迪士尼动画工作室创造的史上最庞大的动物世界。比我们以前的任何一部动画都要复杂得多得多。”
为了能够全息呈现疯狂动物城,创意团队不惜全员开往肯尼亚进行动物考察。迪士尼的动画师们不仅按照现实世界的动物身高,进行了同比缩放设计(比如,大象比狐狸高十倍,狐狸比兔子高一倍多等),还精心设计了不同动物的体态与动作,即使是隐匿在背景中的动物,也不惜成本为它们设计了行走曲线模型。
是的,《疯狂动物城》花足了五年的时间,那座城是完完整整建在他们心里的。这种工匠精神,除了那些埋藏在电影里的彩蛋和令人惊叹的设计细节,还包含了艺术家们的亲身观察、学术研究、想象力,他们用对现实世界的思考,用心搭建一座童话的乌托邦。
彰显全新价值观
《疯狂动物城》引进之前曾经有两个译名分别是《动物大都会》和《动物乌托邦》。从英文字面意思来看,乌托邦是最贴近的,也是创作者最想表达的——一个梦想中的平行世界。然而,全新的迪士尼并无意真的塑造一个所谓的完美乌托邦。而是用一个充满生存的残酷与博弈、脸谱化的成见、文化与种族的各种偏见的动物世界,展现了它们如何实现了所谓的共存与共荣。
狐狸尼克和兔子朱迪、食肉动物和食草动物,都可以在种族、在阶级上找到对应的关系。他们改变自己,共同努力,成为那个更好的自己,那个人人力所能及的美好世界。这是创作者对人类未来的共同想象力和美好愿景,也是对现实世界的贴切隐喻。
《疯狂动物城》在3月15日已超过《星球大战:原力觉醒》(8.24亿),成为迪士尼在大陆史上排行第一的动画作品,而且在3月19日力压新上映奥斯卡获奖电影《荒野猎人》夺得当日票房冠军,以10.2亿成功打破《功夫熊猫3》刚刚创下的大陆地区动画片票房9.9亿的最新记录,成为首部超越10亿人民币的动画巨制,最终票房将有可能超过13亿。
由此来看,《疯狂动物城》对迪士尼来说无疑是一部划时代的作品。
卢俊|文卢俊是中信出版集团副总编辑。
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