12月新刊上市 | 致敬中国管理
2018/12/18 8:00:00HBR-China 哈佛商业评论
《哈佛商业评论》中文版2018年12月刊纸质版、iPhone 版、kindle版都已经上市啦。新鲜出炉的杂志有哪些精彩文章，待小佛爷替你慢慢梳理开来~
【吉利李书福：敢为天下先】
点击图片，阅读原文
内容精要
2018年最为引人关注的无疑是“纪念改革开放40周年”。我们也推出了“致敬中国商业管理四十年”专题。过去40年中，涌现了一批又一批企业家，他们带领中国企业创造了一个奇迹，仅用40年时间，就走向世界舞台中央。吉利董事长李书福就是其中一个典型的代表。他始终有一股敢为天下先、锲而不舍的精神。看准机会，大干快干，不达目的誓不罢休，正是靠着顽强的精神和过人的智慧，李书福带领吉利成为了中国最大的民营汽车集团之一。在最新的《财富》世界500强排行榜上，吉利是中国大陆唯一上榜的民营车企。我们采访了李书福先生，请他回顾这段宝贵的历程。
【华为西欧攻略】
点击图片，阅读原文
内容精要
华为消费者业务用了14年时间成功地在欧洲开辟出“第二战场”，经过了数年苦熬，近三年突然爆发，做成了两件通常对于中国企业来说“可望不可即”的事：一是在西欧发达市场取得优势市场份额。目前华为手机在西欧地区大部分国家的手机市场份额达到了20%至30%。二是打入欧洲高端市场。最新数据表明，华为手机在西欧地区的销售收入中，有一半来自高端机。如今，在华为全球13个区域市场中，西欧是海外销售收入最大的区域。华为战略与Marketing总裁徐文伟说，欧洲正变得越来越像华为的第二个本土市场。华为是如何做到的？
【终结科层制】
点击图片，阅读原文
内容精要
科层制如今饱受诟病：削弱组织积极性，压制冒险精神，扼杀创造力。但是它又难以根除。海尔的“人单合一”模式给出了科层制以外的其他可能性。这种模式结合中国文化特色，将为用户创造的价值和员工自身实现的价值紧密结合起来。每位员工都直接向用户负责、团队成员都是充满活力的创业家。这是对传统管理模式的彻底改造。海尔也用自己的成功验证了该模式的可行性：过去十年来，海尔核心家电业务总利润每年增长23%，年均收入增长18%。海尔具体是如何做到的呢？这篇文章里进行了详细的叙述。
【宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长】
点击图片，阅读原文
内容精要
对于企业来说，增长是一个永恒不变的话题。2016财年宝洁的销售业绩下滑，这时马睿思就任宝洁大中华区总裁。他发现原因是针对发展中国家的产品战略在中国不再有效，“过去我们倾向于认为中国是一个发展中国家，并把它看作是亚洲市场的一部分。因此，我们把宝洁为其他亚洲发展中国家开发的技术和产品带到中国，然后再应用到中国市场之中。”他强调理解中国消费者，并制定了四项关键变革措施，让这家快消品巨头重新回到快速增长的轨道。
中国市场的复杂性前所未有，对于所有想要在中国市场寻求增长的企业来说，宝洁的经验都值得借鉴。
【新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：
高品质内容更具价值】
点击图片，阅读原文
内容精要
“增长”对媒体行业来说，恐怕是最值得一谈的话题了。传统纸质媒体的衰弱已不是今天的新闻，在这个信息爆炸的时代，不仅《新闻周刊》《独立报》等世界顶级新闻刊物先后停止纸质版出版，而且传统纸媒的公信力也在不断接受着挑战。坏消息似乎不断，很多媒体人对未来失去信心。
但大浪淘沙之后，一些敢于创新的严肃媒体，并没有就此倒下，反而迎来新的发展。比如，凭借全球化的布局、多样化的业态和积极拥抱数字科技的心态，新闻集团在媒体行业发展缓慢的时期依旧保持着强劲的增长动力。新闻集团CEO罗伯特·汤姆森表示，仅仅自己转型还不够，还要积极发声改变数字生态环境，让更多人认识到高品质严肃新闻的价值。
【如何销售新产品】
点击图片，阅读原文
内容精要
销售新产品的难度极大。成功的公司能够认识到，新产品的销售过程需要采用与传统方式不同的时间规划，克服不同的挑战和障碍。擅长销售新产品的人与成功销售既有产品的人相比，也有截然不同的特点和行为。本文的作者为了解成功销售新产品的人具备哪些特质和能力，分析2500多名销售人员，他们来自数字媒体、医药、工业品和服务行业中的五家龙头企业。最终发现他们都有这些必备素质：着眼长远；有不同关注点；表现出更大决心；有学习型思维模式；博识多通、以客户为中心，而且适应力极强。
【天下战略：中美经贸大变局 企业升级全球观】
点击图片，阅读原文
内容精要
孟晚舟获释，但中美贸易战的阴影尚在，中国企业如何看待国际制度的复杂性？如何进行下一步的国际化？作者提出天下战略，以迎接在国际化的三项挑战，通过“以美利利天下”的世界观，帮助中国新崛起的跨国公司处变不惊、建立软实力，更好地在国际舞台合作与共赢。
【组织成功重塑的GREAT模型】
点击图片，阅读原文
内容精要
很多企业家都面临这样的困境：公司成长慢、利润薄、士气低、执行差，因而迫切需要调整、转型乃至重塑。在此过程中，企业家面临的问题千头万绪，如何准确治疗顽疾、提升企业竞争力？企业家需要一套完整的企业重塑体系。本文提出组织重塑首先要明确伟大的组织发展目标(G)，然后制定基于资源禀赋的战略(A)，通过结果导向的运营(R)以及顶级人才队伍(T)，达成预期的结果。这一切都是在核心团队(E)的驱动下发生的。这五个关键要素互相作用，成为组织重塑的GREAT模型。
【人工智能与人类工作的未来图谱】
点击图片，阅读原文
内容精要
许多经济学家、技术专家和未来学家，都深深地对未来感到忧虑。作者认为人工智能的四波浪潮席卷了全球经济，它们有潜力撬开更大的贫富差距，引起大范围的技术性失业。那么哪些工作会受到冲击？情况究竟有多糟？作者根据牛津大学、麦肯锡、普华永道、创新工场研究报告综合整理了365种人类工作的消亡概率。
【如何重塑职业再培训】
点击图片，阅读原文
内容精要
传统观念认为，对上年纪的人进行再培训不合适，因为他们年纪太大或者已经形成固定思维，很难再学习新事物、新技能。这样的观点过于狭隘，忽视了年长劳动者能够带给经济体的显著价值。同时，年长者再培训和年轻的高中毕业生上岗培训也被混为一谈。他们离开学校很久了，而且要在日常生活中投入更多时间。总之把这部分人强塞到为年轻人设计的培训项目中并没有多少意义。他们需要不同的培训方法。
看得不够过瘾？是不是想一睹为快了？点击下方阅读原文下载哈佛商业评论App可以购买整期杂志，还有更多精彩内容等你来读~
http://weixin.100md.com
返回 哈佛商业评论 返回首页 返回百拇医药