为什么立下的flag总是会打脸？
2019/9/28 14:08:28 哈佛商业评论

    

     许多现代人类热衷于某种特别的「起点崇拜」，比如希望从各种各样的「新年、新学期、新XX」起，让自己的生活迎来一个崭新的开端，并按计划有序推进。

     甚至在每周、每月以及每年的开始，连「职业成长、运动健康、减肥节食」等关键词的搜索热度也会显著攀升，而这其中，新年的效应尤为明显。

     只是令人遗憾的是，很多人忙忙碌碌一年下来，发现年初制定的职业发展目标并没有完成多少——有心理学家曾追踪200名美国人坚持新年计划的情况，发现在新年的一周之后，有77%的人还能坚持下来；一个月之后，这个数字下降到了55%；半年后是40%；到了两年之后，只有不到五分之一的人还在为实现当初定下的目标而努力。

    

     事实上，制定目标和计划本身很适合推动职业发展，然而并不符合个人的偏好或激情。譬如，他们或许告诉自己应该读很多书、学习更多知识、跟上同事的步调，或者起码跟得上行业平均发展水平。但是当坐定读书时又感觉异常乏味，这样下去不仅进步的空间极小，等到一年终了更会由于没完成目标而甚感沮丧。那么，具体是哪些原因让目标和计划难以实施？原因之一是目标太多：有的时候，我们立了太多的FLAG，却忘了它们或是太过宽泛、或是找不到切实可行的实施路径，或是自身精力有限，不足以将它们全部实现。原因之二则是将时间都浪费在了调整目标和计划上：很多时候，人们并未清晰地区分自己希望达成的目标，究竟是出自内心深处的认同，亦或仅仅因为别人期望自己这样做。如果是后者，则很难支撑自己克服困难、翻越障碍坚持下去，于是就处于不断调整目标的过程中而一无所得。原因之三则是他们认为这些目标「应该做」却缺乏动力执行的，或对于实际行动中可能遇到的困难缺乏足够的判断。包括人们在设想的过程中往往容易自我满足、盲目乐观而欠缺深入的思考，加之预测未来本身就非易事——人们习惯于制定目标并做出抽象的预测，却很难切身体会彼时彼刻的实际感受，也就更难预估这些感受和体验对于实际行为将有着多么巨大的影响。

    

     解决这些问题并非没有科学的办法。如果真的想实现职业提升，就要学会选取一两项关键且自己十分看重的领域，而后集中精力突破。

     譬如问自己三个问题：1. 如果2020年只想完成一项重要的职业规划，该选哪项？2. 想到这个目标时，对于其过程和结果是否能感觉到兴奋？3. 自己追求目标的动机是否发自内心？

    这3个问题或许可以帮你理清内心最大的动力在哪里。在此基础上，则要确保如何根据具体任务分配和管理时间，并能够坚持为实现职业发展目标留出时间，以保证将宝贵的时间花在最重要的事情上。如此一来，实现新一年的目标并非难事。

    

     当提到时间管理，不能不提到现代管理学大师彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)，其一生著述颇丰，在《哈佛商业评论》上共发表过38篇文章，至今无人打破这一纪录。

     二者之所以有着如此深的渊源，恰是由于《哈佛商业评论》也是这样一本「管理圣经」，众多耳熟能详的管理思想、管理理论、管理智慧均发端于此。包括自2015年起，《哈佛商业评论》更为每一位高效能人士推出了限量定制版的「管理日志」——以现代管理大师之言诠释每一个日常，让每一笔日程规划或瞬间灵感的记录，见证时间的魅力。

    

     这本为管理时间而生的「管理日志」，集日历与手账功能于一体，清晰标记，易于规划。同时，便于携带的口袋本设计，随时随地可以更清晰地管理日程、规划时间，让你做一个善于管理时间的人。

    面向2020年，我们还对内页版式进行了全面升级，包含53 周内容，每周甄选现代管理大师的战略心得和精彩观点：激励员工的话术、公司运营的战略法则、如何掌管转型团队、如何做好团队领导人……。

    最特别的是，每篇文章均可扫码在手机上轻松阅读，随时为你提供最有价值的参考标准——每天，你都能从中学到一些缜密的商业见解和优秀的实践案例，绝对物超所值；同时，书页中的每一周都是充满能量的日程规划，也是你精神世界的延伸和出口，用以记录人生的每一次进阶。

     点击图片购买

    

     《哈佛商业评论》

     newmedia@hbrchina.org

    

     公众号ID：hbrchinese

     长按二维码，订阅属于你的“卓越密码”。

    http://weixin.100md.com
返回 哈佛商业评论 返回首页 返回百拇医药