假如伴侣不支持你的事业，你会让步吗？
2019/10/28 8:00:00 哈佛商业评论
高层招聘者要了解应聘者的动机——不只是工作方面。特别是需要调动去外地的职位，招聘者一定要重视这一点。很多时候我已经对应聘者的家庭状况有一定的了解，如伴侣工作状况、孩子的年龄(假如有孩子的话)和是否有年迈的父母住在附近。如果还不清楚，我会问，“有关你的家庭方面，有没有什么我们要注意的地方？”倘若有，一定要及早了解，尤其是这类问题可能造成阻碍的情况下更要格外注意。
在我34年的招聘经验里，受聘者要为新工作而接受调动，最难克服的障碍是孩子，特别是正在上高中或者有特殊需求的孩子(受聘者已婚或离婚都是如此，要与前任伴侣分摊抚养权的人更难接受调动)。第二大常见因素是伴侣，双方都有一定职业抱负的情况尤其如此。
尝试招聘双职情侣中的一方时，要全面了解另一方的事业状况，以及受聘者将要调动的目标城市。最难接受随伴侣一同迁居的职业是私人执业的医生和律师，或无法迁移的企业主。这几种职业通常已经花了几年打造客户基础和在本地的声誉，一旦换了地方，这些东西很难重建。目标城市的规模也是一大因素。如果受聘者伴侣在传统的企业部门工作，那么去洛杉矶、纽约等大城市会比小城市更容易找到类似(或者更好)的工作。如果随迁伴侣要经常出差，靠近机场也很重要。
倘若受聘者伴侣无法一同迁居，我会询问他们是否考虑“异地婚姻”。如今的公司更愿意让高绩效领导者远距离通勤或远程工作，但也更愿意为现有员工提供这种便利，因为公司了解原有员工的业绩记录，新员工在这方面的风险似乎比较高。
有时候我们需要发挥创意。几年前我和一名同事要为亚洲的一个职位招聘一位身在欧洲的女性，她的长期伴侣有一份很好的工作，不愿意去亚洲。于是我们确认了一下这位受聘者接受职位后可能的职业发展路径得出结论，如果她在亚洲工作出色，就很有可能获得升职，调回美国总部，她的伴侣也愿意搬去美国。于是两人异地了几年，随后这位女性获得了总部的高管职位，伴侣也搬到美国，得以团聚。
工作让我有了一扇独特的窗口，得以一窥双职情侣如何处理这类状况，但我的观点也得到了我在光辉国际主导的一项有关女性CEO职业发展的研究项目的支撑。我们采访了57位现任或曾任CEO的女性，了解她们获得这个职位的过程，最明确的结论是，对于有意追求高管职位的女性而言，伴侣的强力支持至关重要。讨论起让自己得以成功的因素，大多数女性自然而然地提到了丈夫的支持。半数女性CEO的伴侣也身居要职，双职情侣的生活要协商日程安排、轮流承担家务、斟酌事业上的决定和工作调动，以及请保洁人员和保姆帮忙，等等。约1/3女性CEO的伴侣在对方成为CEO时承担了家庭和育儿方面的主要责任，其中一部分人是家庭主夫，还有一部分退休或从事兼职工作。
每个人都精力有限，如果伴侣在职业方面不支持你，你还要分出精力应付伴侣，事业潜力因此受到限制。我们采访的几位CEO说，以前的伴侣不支持自己的工作，但最后她们都找到了愿意支持的新伴侣。她们认为，如果得不到自己需要的支持，自己可能无法获得现在的高管职位(与我合作过的男性CEO也多半说了同样的话)。我的孩子现在一个24岁，一个21岁，我直白地告诉他们：选择伴侣可能是你一生中最重要的事业决策之一，因为伴侣可能为你的职业发展提供支持，也可能造成阻碍，所以一定要谨慎。
我与受此类问题所苦的情侣很有共鸣，因为我自己也面对过这些问题。我的丈夫是一位病理学家，我们结婚37年，大概前20年都是把他的事业放在首位。我们配合他的医学院、住院医生、大学的职位和美国空军职位搬过几次家，我相信有才能的人到哪里都能发挥才能，于是将这几次迁居当作机会：我们从加利福尼亚搬到费城，我找到了一份高管猎头工作。我们搬到得克萨斯，当时我供职的公司在那里没有办公室，于是我自己开设办公室，成了非常难得的经验。我的工作不断发展，我们也做出了改变。我整天到处出差。2007年，我们的孩子还小，丈夫离开医院，从事更灵活的咨询工作，能够多留出时间给孩子。从那以后我们就开始以我的事业为优先。
因为自己经历过这些纠结，所以我知道，像我这样的猎头打去一个电话(提供一个很好的职位)，会让一对情侣重新思考工作与生活方面的安排。他们的讨论往往集中在好的一面，对比双方职业发展的潜力，决定将回报率较高的一方放在首位。放在以前通常是男方的工作更为重要，但如今女性也常常身居要职。
这种时候，许多双职情侣会决定让一方的事业暂时让步，或者让收入较低的一方下定决心离职，希望能在其他城市找到(或自己创造)更好的工作。我要提醒面临这种问题的情侣，临时决定以一方的事业为优先，并不意味着永远如此。职业生涯很长，现在暂时让步的一方将来可能会成为主角。我自己就经历过这样的转变，所以觉得我这样说有一定的可信度。
简·史蒂文森(Jane Stevenson) | 文
简·史蒂文森是光辉国际副董事长兼CEO服务负责人，CEO继任事务全球负责人，与他人合著有《大创新》(Breaking Away: How Great Leaders Create Innovation That Drives Sustainable Growth—and Why Others Fail，McGraw-Hill 出版社2011年出版)。
原文参见《哈佛商业评论》中文版2019年10月刊。
2019年10月刊
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