和君商学?传统企业移动互联转型特训班
2014/3/17 和君商学
成立1年半的食品电商三只松鼠双11销售突破3500万，为什么？
成立3年的小米估值超过百亿，赶超30年的联想和140年的诺基亚，凭什么？
腾讯微信全面开放第三方开发接口，对传统企业意味着什么？
海尔、苏宁、万达这些传统企业的转型探索，带给我们哪些启示？
2014年，关键的转型之年，你在哪里？你将去向何方？
未来十年，是中国商业领域大规模跨界、大规模打劫的时代。不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。在旧商业向新商业转型的岔路口，你准备好了吗？
你知道该如何转型吗？
史上第一本系统阐述互联网思维的力作《互联网思维“独孤九剑”——传统企业互联网转型心法》(本书得到王明夫、俞敏洪、王利芬、罗振宇等业界高手的一致赞誉和认可)作者、和君集团互联网实战专家赵大伟老师亲自领衔，请跟我来……
一、【课程介绍】
和君商学，是国内管理咨询行业第一品牌和君集团倾力打造的商学培训机构。在移动互联网的商业浪潮下，和君商学聚合优秀咨询师、国内一流互联网公司高管、行业专家，为传统企业互联网转型提供落地有效的智慧参考，助力传统企业从战略、组织和业务三个层面完成互联网转型。
二、【学习安排】
学习对象：传统企业董事长、总经理、创始人、高管、总监
课程周期：2天2夜
上课时间：2014年3月22日-3月23日
上课地点：北京
课程费用：首期封测价 9900元/人，16800元/2人，22800元/3人(包含两天的食宿、讲义费用)；为保证课程效果，限30家企业。
报名电话：凌老师，18001331725，hejunzhuanxing@163.com
三、【课程特色】
——你不能拒绝的10个理由
1、系统方法：传统企业的互联网转型绝对不仅仅是开网店、做微信那么简单，而是需要深度理解互联网思维，并从战略、组织和业务层面进行系统转型。我们依托每年500多个实操咨询案例，为您打造最系统的互联网转型方法论。
2、深度剖析：“产业为本”是和君集团操盘项目的原则，凭借对互联网产业和传统产业的深刻理解，我们可帮您洞察移动互联网、大数据、云计算、物联网等科技走势，以及解读互联网公司最新的发展趋势和战略规划。
3、全面服务：依托“培训+咨询+投资+IT+人才”的立体商业模式，我们能够为企业提供基于移动互联网的战略、营销、组织、人力、文化、资本、IT化等全方位的服务，可打造从总裁到员工、全方位、多层次的学习解决方案。
4、实战攻略：基于系统的战略思考，我们将从产品创新、体验设计、电商运营、微信营销、团队管理等实操层面为大家分享一线的实操经验和方法。如果您是带着困惑和纠结而来，我们将让您带着方法和工具而归。
5、名师开讲：讲师团队由和君集团互联网转型操盘手、知名互联网研究专家、互联网公司高管组成，把多年实战经验总结出来的智慧与您分享。课程体系由《互联网思维“独孤九剑”》作者赵大伟领衔，众多咨询师全力开发而成，堪称最原创、最接地气的互联网转型实战理念和方法。
6、权威案例：在这里我们将为您深度剖析小米公司3年百亿的成长密码，海尔、苏宁、万达的O2O转型探索。更有料的是，我们将亲自操盘的传统企业互联网转型咨询项目和盘托出，为您提供落地的参考。
7、终身会员：每位学员完成课程学习之后，均有资格加入“中国新商业智慧联盟”互联网转型研究中心——专注传统企业互联网转型的高端交流平台。此平台将为您免费提供如下服务：1)持续分享关于互联网的前沿趋势、转型案例、实操经验；2)为您搭建移动互联网学习型交流社区，与咨询师、互联网高管深度交流；3)线下交流机会和知名企业参观学习机会等；4)每月固定主题的跨界沙龙和微分享，带给您有价值的决策参考。
8、高端人脉：参加和君移动互联网转型特训班的学员亦是和君商学院校友，享受和君商学院针对校友的各项服务。和君商学院精英班至今已开办至第七届，辐射3000人，每年甄选来自清华、北大、复旦、上海交大、哈佛、斯坦福等国内外一流高校毕业的优秀人才，公益办学。后续和君商学院校友会将整合全球校友力量为大家服务。
9、人才对接：成为和君商学“新商业智慧联盟”会员后，将有机会对优秀人才对接，既包括是和君商学院精英班的人才池，也包括新商业智慧联盟粉丝团队的数万名互联网相关人才。可以迅速地发现电商运营、新媒体营销、移动互联网技术和高层管理人才。
10、投融资机会：在培训过程中如果发现优质的学员企业，我们会以培植黑马的态度进行教学设计和服务安排，用产融结合的知识和实操实战的能力武装企业家，并且选择合适的项目进行投资助力，力促学员企业突破成长瓶颈、走向持续发展，推动已经上市的公司开展市值管理和资本运作，帮助尚未上市的企业实现上市，群策群力、群马奔腾。
四、【课程大纲】
第一部分：战略转型——传统企业互联网转型心法
一：为什么需要转型
1、移动互联网技术特征
2、移动互联网的本质
3、“大互联”时代的四大特征
4、打破信息不对称带来的权力转移
5、用户主权时代到来
6、新商业文明核心范式
二、谁需要转型
1、商业的本质：信息流、物流、资金流的流动
2、从产业链的角度看转型
3、从价值链的角度看转型
4、你的企业离互联网颠覆还有多远？
5、转型的本质：价值创造方式的重构
三、怎么转型
1、战略思维变革
2、业务模式重构
3、组织管理创新
四、转型关键：24字真诀
1、产业为本
2、用户为王
3、效率为先
4、体验至上
5、数据驱动
6、创新为魂
五、转型面临的主要问题与现实对策
1、内部：人才瓶颈如何解决
2、外部：跨界颠覆如何应对
3、本质：利益如何重新分配
4、对策：传统企业互联网转型“5步走”
第二部分：营销转型——移动互联时代的品牌营销变革
一、移动互联网时代消费者变成什么样？
1、消费者去哪儿
2、移动互联网时代的消费者，是怎样一群人？
3、企业如何重新定义品牌和消费者？
二、针对新时代消费者的产品策略？
1、产品怎么设计和研发？
2、产品线怎么规划？
3、产品如何迭代？
三、移动互联网时代的品牌打造方式？
1、互联网时代，品牌怎么定位？
2、产品即品牌
3、服务即营销
4、社群是基石——“无粉丝，不品牌”
四、如何玩转移动互联时代的品牌传播？
1、新时代的媒介特征，带来哪些变化？
2、移动互联网时代的整合营销怎么玩？
3、微信、微博、微淘等的运营思路？
4、如何选择第三方新媒体营销服务机构
第三部分：模式转型——移动互联网时代的电商与O2O模式创新
一、传统企业的焦虑，是表象!
二、BAT们携巨资频频出手，背后有什么商业逻辑
1、百度为什么收购91助手
2、阿里为什么收购高德地图
3、腾讯为什么收购大众点评
三、传统企业，为什么资本爱你不容易
1、2013年风险投资情势图
2、风险投资看什么？
3、传统企业如何受资本青睐——王府井百货
四、未来世界，是O2O的世界
1、《未来生活》视频欣赏
2、未来的中国社会商业版图畅想
3、O2O不仅是模式，更是趋势
五、电商及O2O策略
1、传统企业电商经营策略
2、传统企业O2O策略及案例分析
3、传统企业电商方法论
4、O2O闭环的五大核心
5、电商平台解析
六、转型O2O，各行各业怎么做？
1、优衣库、绫致等消费品企业O2O案例解读
2、银泰、苏宁、万达等零售企业O2O案例解读
3、海底捞、彩生活、荣昌洗衣等服务企业O2O案例分享
七、移动互联时代十大商业模式逻辑解析
八、移动互联网到底改变了什么？
1、O2O世界的结构效率、运营效率与创新效率
2、要么做平台，要么不可替代
3、移动互联时代什么是资产？
九、案例讨论：嘀嘀打车靠什么赚钱
十、思考作业：工业品行业如何利用移动互联网转型？
第四部分：组织转型——移动互联时代的组织创新
一、互联网思维情境下组织转型的必然性
1、移动互联网时代，人的意识及行为方式如何改变
2、人变了，关系变了，组织该怎么变？
二、互联网时代的组织转型方向
1、组织转型和创新的条件
2、企业家互联网思维转型是核心
3、“快”是组织创新的方向
4、启动组织转型的两大发力点
5、互联网思维人才培训体系设计
6、组织转型与创新一定依赖员工的力量
7、组织转型过程中障碍的排查和处理原则
8、什么样的企业文化能留住新生代员工？
9、淘品牌的组织创新：韩都衣舍模式
10、小米的扁平化组织
11、互联网企业的组织调整：腾讯、阿里巴巴、百度
三、移动互联时代组织创新的原则
1、时刻保证对未来危机的准备
2、不走重新发明轮子的弯路
3、让管理回归人性
四、互联网时代组织转型中企业家的核心角色
1、面临决策两个维度的心理技巧
2、把握组织转型的节奏
3、奔跑中调整姿势
4、组织转型的三大驱动因素
5、组织转型中企业家的风险管控
四、【课程大纲】
1、赵大伟
和君咨询高级咨询师，传统企业互联网转型实战专家
对传统企业互联网转型、互联网思维有着深刻理解，著有《互联网思维“独孤九剑”——传统企业互联网转型心法》一书
曾为食品、保健品、教育、金融、媒体等多个行业企业提供基于互联网的战略规划、营销提升和组织变革咨询服务。
淘宝大学MBA、和君总裁班、厦门大学MBA讲师
2、安征
和君咨询高级咨询师，商业模式专家，竞争力创新专家，8年企业管理经验，5年创业经验。深刻理解高科技、成长型企业各阶段发展需求，有丰富的成长型企业经营管理实战经验和咨询经验。擅长领域：企业竞争力诊断与创新设计、商业模式创新设计、战略规划、高新企业投融资、创业项目可行性分析与孵化。
3、凌霞
和君咨询高级咨询师，北京邮电大学管理学博士，八年间专业致力于组织管理和人力资源管理的研究与培训，不断深挖“中国式服务及管理”模式，并潜心探索企业管理模式迎合新商业变革的切合点，在规范化管理的概念中不断融入新商业元素。为通信运营商、银行、保险金融及教育行业等提供组织管理创新、人力资源管理优化等咨询和培训。
4、徐振群
和君咨询高级咨询师，中国电信学院特约讲师，对于消费行业的宏观形势判断、企业发展战略、业务竞争战略、品牌规划、营销管理、组织与人力资源体系等，有实战和咨询的经验。曾为燕京啤酒、三元乳业、拉芳国际、汾酒集团、珀莱雅集团、景兴ABC、光明乳业、呼伦贝尔农垦集团、九鼎投资、招商证券、四川商盟、新东方、中国民生银行等多家公司进行培训。
====================
重申一下报名方式：
报名咨询：凌老师
手机：18001331725
Email：hejunzhuanxing@163.com
http://weixin.100md.com
返回 和君商学 返回首页 返回百拇医药