中国式的管理智慧语录--和君推荐,果断收藏!
2014/6/8 和君商学

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     文/李书玲

     业务就像企业的土壤,员工就像土壤中的种子,企业提供的价值或产出(产品或者服务)是最终的果实。土壤的质地决定了能够产出果实的种类、种植的周期和种植的流程。而种子的选择、种植节点的及时性、施肥的及时性和有效性、最终的产量和质量等则很大程度上取决与管理的效率。业务特征决定组织的方式。管理系统的建设和成熟程度基于管理的核心命题,配合并支撑企业发展阶段、规模与复杂性的要求。企业家需要在企业发展过程中逐渐完成从管事--管人--管规则的转变,实现由个人能力--建设团队能力--建设系统能力的提升。

     在这个过程中,中国的企业家积累了大量通俗而深刻的语录:

     一个人犯一次错,可以去提醒他;如果重复犯错误,就不要说他了。他很难改变,说他会让他有挫败感。不如让他平稳过度,做他能做的、适合做的事情。

     一个在一个岗位上干了三年还没有干出成绩的话,就不会再出成绩了;在一个岗位上的时间通常不能超过5年,超过5年,就没有压力、没有危机感了。当一个人对一个岗位熟悉到不用动脑子就能做到时候,这个人也不会再有创造力、不会再有创新了。

     权是自上而下组织赋予的,威是自下而上人格赋予的。既需要组织信任,也需要群主基础。

     管理重在“理”,理清关系(责权利),而不在是“管”,否则越管越死。

     人性是自私的,但好的管理者一定不是自私的。

     管理是对人性的利用,管理者是对人性的挑战。

     管理是循人性、管人心。

     成就感是对人最大的激励,人的成长需要不断地获得认可,环境成就了人。

     领导对下属不能有亲疏差异,否则容易形成圈子,破坏文化。

     领导要管大事和小事。大事是战略、发展和市场;小事是员工的行为,员工的行为往往是一个团队价值观改变的信号。

     自我否定是创新的源泉。

     制度的生命力在于实施。

    

     机构服从管理,管理服从市场。

     改革的关键在于度的把握,让员工有危机感,建立激励全体员工工作动力的机制,同时不能让员工失去安全感和归属感。

     自制和严谨是一种人格。

     专业意味着有限性。

     文化像土壤,制度像空气。

     文化是人类生存繁衍的习惯。

     对待外人像自己人,对待自己人像外人。

     不孝敬父母的人,不能当领导。

     识别一个人的方法很简单,把不应该他得的利益给他,看他要不要。

     管控:管,权力下放和责任下放;控,信息上传。

     看一个人的能力,要看他支配或调配资源的能力,与职位无关。

     摘自:李书玲《寻找规律》

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