靠什么完成不可能完成的任务？
2014/7/30 和君商学

     一辆汽车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。

     要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？几乎是不可能完成的任务。

     靠什么可以完成它呢？靠组织设计!

    

     当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝；换胎同时，1.5秒内加油。总时间6秒!

     22名维修站工作人员各有分工，且工作环环相扣：

     1位负责加油管

     1位负责灭火器

     1位负责加油枪

     1位负责加油机

     1位负责前千斤顶

     1位负责后千斤顶

     1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶

     1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶

     1位负责举牌和用无线电与车手联系

     还有12位负责换轮胎

     每轮三位——1位负责拆上螺丝，1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。

     6秒钟之内，22个人一窝蜂地挤在一起工作，大家都手忙脚乱，倘若没有“组织”，那将是一场怎样的混乱和失效呢？

     设计这个工作组织的人，可能不会卸螺丝、换轮胎，他不需要会。而精于卸螺丝、换轮胎的能手，往往注定了设计不出这样的组织。组织设计能力与业务能力，是两种不同的东西。

     组织设计是一件很有意思的事儿：它挑战极限、创造奇迹，可以完美到惊心动魄、叹为观止，可以把人生推向智慧的刀锋、成就的巅峰!

     詹姆斯?柯林斯：未来的一批长久成功的大企业，将不再由技术或产品的设计师建立，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业组织以及企业组织的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方式。

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