柳传志：带队伍需要分得清团队中的人物与人渣
2014/12/18 和君商学

     柳传志说，联想做任何事都要基于管理三要素“定战略、建班子、带队伍”9字方针，如果有人非得把我的管理方法上升为哲学，那我只能说是一种土得掉渣的哲学，只不过是对市场化企业运作很适用而已。说哲学也好，说三要素也好，说九字方针也好，总之，优秀管理都必须具备识人、用人和留人的能力。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

     一、战略是在摸爬滚打中一步步清晰的

     战略是一步步清晰的。企业在刚创立时，由于市场经验不足，一时很难迅速看清自身情况和未来市场走向。而市场是在动态中变化的，不会因为企业年轻而停滞不前。在这个时候，尽管企业还难形成清晰的前进策略，但仍要顽强地摸索前进。只有这样才会渐渐熟悉市场的脉络，并制定出清晰、条理的战略体系，从而让企业步入快速发展的轨道。

     要将5%的梦想变成100%的现实。所谓企业战略一定是基于企业家的梦想和信念的企业方向，实施企业战略需要管理者有坚强的意志和淡定的心态。

     什么叫梦想？朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫梦想!

     什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念!

     什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强!

     什么叫淡定？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定!

     二、建班子的关键是树立事业心和威信

     要成为伟大的公司，需要组织一支讲奉献的优秀管理团队，这就是我们所讲的建班子。企业要有一个好的领导班子，才能既会制定战略，执行力又很强。班子建设的关键，是要让联想的高层领导人树立事业心，把联想的事业真正当作自己的事业，要群策群力少犯错误，要整体提高管理层的威信。

     建班子需要解决这样几个问题：怎样才能让员工热爱企业？怎样才能让士兵爱打仗、会打仗？用什么样的组织形式才最为有效？怎样选好领导人，从而达到“令旗一举，三军能动，该怎么打就怎么打”？

     班子成员得明白团队的真正涵义：一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队!

     三、带队伍需要分得清团队中的五类人

     一个团队中无外乎五类人：人员、人手、人才、人物和人渣。

     1、【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

     2、【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

     3、【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

     4、【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!

     5、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子。

     总之，人渣总是滋事坏事，人员会有斤斤计较，人手需要引导，人才一定关注当下，而人物则是放眼未来。

     管理者凝聚力量要靠人员、人手的整体调度，不放弃，不放任；企业快速发展要靠人才推进，要不断和挖掘和培养人才；办要务、做大事则只能依靠企业人物；至于人渣则毫无用处，坚决予以清除!企业一旦拥有了这样的团队将无所不能。

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