和君·集训营：大时代面前，你的组织模式准备好了吗？
2015/6/12 和君商学

     火热招生

     大时代下的组织进化与落地实施班

    

     课程背景

     在产业加速转型升级、人才争夺白热化的背景下，组织成长面临双重考验：

     一方面要能力发育，尽快让企业从“经营驱动”转向“管理驱动”，进入组织建设的施工状态；

     另一方面要模式转型，从“管控思维”到“创新思维”，打造平台组织模式，所谓在互联网时代，一切回到人，给年轻人以机会和平台，才是真义所在。

     管理者如何从业务能手转变为组织高手？

     如何以能力筑竞争，突破企业成长天花板？

     组织设计的根本依据是什么？

     如何完成系统思考？

     组织变革需要走过哪些阶段？如何实现从1亿-10亿-100亿的组织模式变迁？

     重新定义组织生态，如何平台组织模式？如何落地实施。

     如何打造创新型组织？划小责任主体，组织管理需要回归“小时代”。

     课程目标

     通过对组织管理与模式转型的核心要点、操作难点的讲解，帮助企业完成对组织命题的系统思考，掌握方法论，从“授之以鱼”到“授之以渔”；

     以新理念 新趋势、新方法展现和君集团的最新研究成果与实操解决方案，帮助企业在大时代背景下，抓住机遇，实现组织进化，突破固有的能力边界。

     以问题导向为指引，先咨询后培训，课程讲求全案例、全实操、全落地。

    

     讲师介绍

     李书玲，和君集团合伙人、和君院士、北京大学光华管理学院管理学博士，从事管理咨询工作13年，经手近百个案例，专注于组织管理领域，擅长对企业进行系统诊断、组织结构设计、流程梳理和人力资源能力建设，深受客户认可与同事尊敬，著有《寻找规律：中国企业常见管理问题的本质理解与应对思路》等多本管理著作及文集。

     丛龙峰，和君商学首席管理学家，南开大学管理学博士，曾任国家级核心期刊《中国人力资源开发》(实践版)执行主编，长期深入企业一线调研，广泛接触国内最优秀的管理实践，担任两家上市公司管理顾问，重点关注如何在整体层面提升组织的流程效率与结构效率，探索适应中国情境与互联网时代的新管理模式。

     刘海峰，和君集团高级合伙人，和君咨询总经理班子成员，北京大学光华管理学院人力资源专业，从事管理咨询工作9年，操盘40余项目，形成了系统的企业管理思维，强调“宏观着眼微观着手”，“到上一层级寻找答案”。在咨询过程中，曾任多家企业高管，并兼任多家公司董事，形成了很强的“方案设计+落地实施”能力。其组建的平台化战略研究中心，已累计为多家上市公司及区域龙头企业完成了平台化改造，积累了大量案例实操经验，在客户中间享有美誉度。

     周放生，财政部财政科学研究所研究员、研究生导师，国务院国资委企业改革局前副局长，中国企业改革与发展研究会副会长，管理专家。在担任企业改革局副局长期间，两次带队到台塑调研学习，掌握一手资料。长期深入企业一线，推动中国企业进步，对组织管理有深刻的理解。

     王能元，和君咨询合伙人、中国科学院管理学博士、英国Reading大学访问博士，从业十数年间，曾为几十家知名企业提供优质管理咨询服务，能力专长于战略规划、人力资源管理、流程管理、企业文化。在推动组织转型方面有独到的见解，其最近发表的观点在业内引起强烈反响和共鸣。

     和君商学喊你来学习活动时间、地点2天一夜，6月26日晚，27、28日全天；北京和君集团总部招募对象处在组织成长机遇期企业中高层管理者，包括董事会成员、总裁、副总裁、人力资源总监、核心骨干等。

     活动地点个人学习：￥9800元/人

     企业学习：￥26800元/企业

     (每家企业可以3人参加，团队学习，共同成长)

     费用包括：学费、教务费、资料费、场地费。

     食宿、交通等费用自理。

     报名方式

     成老师 电话：010-84108988 / 183-1014-1967

     邮箱：chengyun@hejun.com

    http://weixin.100md.com
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