企业到底是该人性化管理还是狼性管理?
2015/9/19 和君商学

     狼性管理疑问?

     这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首 先是严格的军规,违者斩。其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。

     狼性执行是对结果的狼性,对应的是基层员工!

     企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求,而业绩来自结果,结果是由员工提供的,所以对员工的狼性要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼性执行。

    

     人性化管理是一种领导力,领导力对应的是中高层!

    

     什么叫人性化管理?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。把平等、自由等这些人性公理作为基点,运用爱与智慧的力量来管理。

     很多企业家会问:“为什么狼性管理这么重要,但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题,首先要从领导力的角度来思考。

     首先要明确的是,领导力是一种自愿服从的能力,是自愿的不是强迫的。

     领导力从投资需求开始,人性化对应的是中高层。

     狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一家企业可以实施狼性执行,也可以建立人性化的管理方式,只是要区别实施的对象。

     那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢?狼性执行是结果管理;人性化管理是成就感管理。

     结果管理是企业基本的底线要求,结果管理也就是业绩管理。而人性管理是一种对人的成就感的管理,通过尊重人性,运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。

     狼性执行的对象是基层员工,人性化管理的对象是中高层。

     狼性执行的对象是员工,因为员工是提供结果的直接负责人。人性管理的对象是中高层人员,因为这些群体他们需要的是自我价值的实现,所以用人性化管理,不仅是符合他们的需要,也是凝聚团队,打造文化最好的方式。

     狼性执行是对事的管理,人性化管理是对人的管理。

     狼性管理针对的是事,是对做事的管理,所以对事本身的管理,就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!

     人性化管理针对的是人,是做事的人,所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事!

     狼性执行是制度的执行,人性化管理是领导力的管理。

     军队的执行力在于对军规的坚定执行,所以对制度,规则的执行,直接决定执行力的效果。人性管理在本质上是一种对人的影响,通过对人的需求进行投资,所以人性管理是领导力的管理。

     狼性执行强调绝对服从,人性化管理重在自愿服从。

     狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。人性化管理则在于自愿服从。这就是人性化管理。

     可以考核的用狼性,不可以考核的用人性。

     狼性执行针对的是结果,是业绩,所以业绩需要考核,需要量化。同样结果是可量化,可衡量的,所以狼性执行必须是可量化,可衡量的。而人性化管理是一种成就感管理,更多的是对人与人之间在精神,成就感上的激励,所以通常很难量化。

     (来源:网络)

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