打造杰出的企业绩效管理团队
2016/9/13 和君商学
和君绩效实战沙盘聚焦提升绩效能力
我们发现很多企业绩效管理的现状是这样子的绩效考核本该是大家的事，最后却变成了只是人力资源部的事。这如何能做好绩效？绩效考评不考评绩效，基本是走形式。草草收场，不欢而散。考核指标太复杂，大家把绩效考核作为额外负担。因为太难而以失败告终。把绩效考核等同于绩效管理，造成绩效管理片面化。不能达成预期目标。? 企业中高层管理干部在绩效知识和绩效技能方面的严重不足，是导致绩效管理工作推不动的主要因素。
我们希望通过绩效管理促使管理者对员工进行指导、培养和激励，以提高员工的工作能力和专业水平；通过绩效管理发现员工之间的差距，找出工作中存在的问题，扬长避短，不断进步；通过绩效管理持续改进并达到更高的工作绩效；通过绩效管理促使各级管理者之间、管理者和员工之间进行沟通，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识和责任感；通过绩效管理使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在清晰的目标指引下工作。
和君商学推出- 企业绩效管理团队培训计划-
找到企业绩效管理难题的突破口 和君企业绩效管理团队培训计划，致力于帮助企业打造高素质的绩效管理团队，助力企业发展。
帮助企业培养优秀的绩效管理师案例与课程理论有机结合，借助沙盘模拟的方式剖析绩效价值链。围绕绩效问题，在体系、工具、指标、沟通、实施五个方面深入探讨，帮助破除绩效管理障碍、展现绩效管理功能和战略价值，全面提升绩效管理能力!为企业培养优秀的中高级绩效管理师，既懂理论有知识又有能力有技巧还热情会操作!
帮助企业打造高素质的绩效管理团队三天两夜实战模拟。和君十五年管理咨询深厚功底，引导企业派遣的绩效管理团队，在脑力激荡过程中通力合作、重新定位；通过不懈努力启发学员深刻理解绩效管理核心要素，深挖学员企业绩效管理痛点难点，指导团队在实战模拟过程中结合企业行业特点进行有效演练。老师即教练，非常年在人力资源咨询项目中磨砺的资深咨询师不可胜任。教练团队擅长在授课和演练过程中激发团队斗志、发现问题、掀起头脑风暴和引导学员提出解决方案。
破除绩效管理五大障碍!把简单粗暴的打分数扣奖金打造成卓有成效的绩效管理模式!把绩效管理功能和战略价值完整呈现，全面提升企业的绩效管理能力!企业绩效管理团队培训计划的特点：
开创对绩效管理体系的新认识；帮助企业树立战略性绩效管理理念；掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法。掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法。打造企业绩效管理团队的理念和举措贯穿整个教学计划，着力为企业塑造一个能打硬仗的绩效管理团队。
学习对象企事业单位的绩效管理团队，每班拟招4~5家企业，每家企业限5人以内(三天两夜的学习紧张饱满，不接受请假或缺席。请悉知并承诺可以坚持)时间及地点 培训时间：2016年9月26日 - 28日培训地点：中国北京联系方式名 称：北京和君商学在线科技股份有限公司联系人：赵老师 15801130085邮 箱：zhaojun@hejun.com
收 费 标 准学习费用：10000元 / 企业(限5人以内)学习费用包含了师资费、教材、场地费、等培训费用；交通费，食宿费用等，全部由企业方自理。汇款方式：开 户 行： 中国民生银行北京奥运村支行名 称： 北京和君商学在线科技股份有限公司帐 号： 694347089(汇款备注： 绩效实战+公司名称)
联系人：赵老师 15801130085邮 箱：zhaojun@hejun.com
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