和君|国有企业中长期激励实战训练营 9月24-26 北京
2021/8/18 21:30:00 和君商学

    

     国有企业中长期激励

     实战训练营

    

     懂政策 知分寸 有经验

     重操作 有方案 可落地

     势在必行

     中长期激励机制属于国企改革深水期,能解决企业深层次原动力问题

     目前实施中长期激励政策完备,处于政策机会窗口期

     实施中长期激励利益大、难度大,需要系统性规划

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     国有企业实施中长期激励常见问题

    

    

     想实施中长期激励,却不知如何下手?

     实施中长期激励是否适合?能否解决核心问题?

     实施中长期激励的政策或上级是否允许?

     面对种类繁多的激励工具如何进行选择?

     如何理清政策空间、红线,最大化政策红利?

     哪些环节是核心环节,哪些问题是核心问题?

     如何说服上级单位减少顾虑,顺利实现报批?

     如何守住国有资产不流失底线?

     如何解决国有企业工资总额的限制问题?

    

     国企中长期激励

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     课程特色【实战+实操】

    

    

     政策解读

     全局性、大局观的国企中长期激励的政策解读

    

     工具选择与路径设计

     基于业务应用场景的中长期激励工具选择及路径设计

    

     工具解析

     基于实战角度的中长期激励逐个工具解析

     (适用范围/实施要点/政策空间与限制)

    

     改革组合

     注重打好中长期激励改革组合拳

     (破除工资总额限制,夯实相关基础性、前置性改革)

     训战内容

     知识萃取

     训战方式

     实战案例

     和君国企项目经验萃取,杜绝简单政策解读,训战一体

     和君真实咨询案例教学,真实企业模拟实战演练

    

     国企中长期激励

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     课程设置

    

     第一天 精讲+政策应用+实战

     上午

     政策盘点与比对

     前三轮国企改革与本轮国企改革形势核心分析

     中长期激励改革在本轮国企改革的位势

     国有企业中长期激励政策盘点体系运用

     下午

     中长期激励工具适用范围分析【上】

     《员工持股政策、实操及案例》

     员工持股相关政策空间、限制解读、前置要求

     员工持股激励相关人员范围、总额及分配机制

     员工持股的定价与出资方式、动态管理机制

     实操案例分析

     《岗位分红政策、实操及案例》

     岗位分红适用科技国有科技企业定义、实施前置条件

     对激励对象要求、激励总额确定、激励周期的确定、激励与约束

     岗位分红与工资总额管理

     实操案例分析

     《项目跟投红政策、实操及案例》

     项目跟投政策依据分析、适合业务类型、政策依据与确定

     跟投人员:自愿跟投与强制跟投、跟投比例、平台选择

     项目跟投与员工持股对比差异

     实操案例分析

     第二天 精讲+案例分析+实战

     上午

     工资总额决定机制改革务实

     国家最新收入分配政策解读

     工资总额与效益联动机制、核准制与预算备案制

     工资总额列支与单列

     工资总额与国有企业中长期激励改革联动

     工资总额改革实操案例

     下午

     中长期激励工具适用范围分析【下】

     《超额利润分享政策、实操及案例》

     超额利润分享的目标利润确定、利润计提模式

     超额利润分享总额及个量确定

     超额利润分享约束条件及递延支付

     项目收益分红激励(科技成果转化)

     科技成果转化“三部曲”政策分析

     适合项目分红的项目选择标准

     项目分红/科技成果转化)人员确定、方式与奖励机制

     项目分红(科技成果转化)收益核算、收益分配

     《虚拟股权激励机制探索》

     虚拟股权实施适用企业类型及阶段

     虚拟股权几种模式选择及与其他激励工具切换

     虚拟股权激励基金核算、提取及发放

     虚拟股权约束机制

     第三天 讲授+应用+实践

     核心专家及项目经理团队一对一辅导

     现场方案设计与关键问题处理

     现场模拟向上级单位汇报及VIP指导

     方案修订及圆桌会议探讨

     24小时预约入企落地指导

     部分课程内容展示

    

    

    

    

    

     核心师资

    

     和君

    

     李向群:和君咨询总经理。北京大学硕士,麻省理工访问学者。战略与组织变革资深专家。深度服务大型央企、国企、上市公司;为企业提供战略规划落地、组织优化发展、人力资源提升等一揽子服务,坚持深入一线持续实践,帮助企业快速提升业绩及发展。

    

     赵德锋:和君咨询业务合伙人,组织与人力资源实战专家。从业10余年。对国有企业中长期激励有深入的研究和实践。擅长为企业制定规划,建立内部激励体系、管理体系,为企业提供一揽子服务,帮助企业迅速提升业绩和快速发展实用、落地。经手国有企业案例众多。

    

     杨宁:和君咨询资深合伙人。战略落地与组织设计专家。从业十余年,深度理解企业、尤其是国有企业实务。对组织人力有深入理解,为多家龙头企业以及大型央企、国企、上市公司提供战略、组织、人力资源以及标准化等一揽子服务。对国有企业改革有深入研究。

    

     孙涛:和君咨询业务合伙人。人才盘点与人才测评专业,心理学专家。“年度优秀和君人”。聚焦企业的人才战略,擅长基于战略的人才梯队建设、人才盘点与人才测评、企业大学设计与运营、基于战略的人才培养体系建设等咨询与落地辅导服务。经手国有企业、上市公司案例众多。

    

     国企中长期激励

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     课程报名

    

     参课对象:

     国有企业相关业务负责人

    

     上课地点

     北京和君集团总部(北京朝阳区北苑路86号院(嘉铭桐城)E区213号楼)

    

     上课时间

     9月24日-26日

    

     课程周期

     三天两晚(带着问题来,拿着方案走)

     咨询式培训,参课请自带电脑

    

     课程费用

     原价:39800元/每家企业

     限时特惠:29800元/每家企业(3人)

     一次报名可免学费,不限次数复训

     前10家企业报名赠送《国企中长期激励白皮书》

     (内部出版)

    

     国企中长期激励

     立即报名

     联系人:周老师

     电话:010-84108868

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