这家公司绝了，折腾100年发明出10万种新品，员工个个都是爱迪生！
2017/11/30 基业昶青管理评论
来源：创日报(ID：chuangribao)
每到冬天这个公司都要火一把，
因为几乎所有的防雾霾口罩都是他家的!
这家公司就是3M，
别看防雾霾口罩很牛逼，
但只是人家业务的一个小业务。
3M的业务涉及面非常广，
所有产品均是颠覆性创新，
从来不抄袭模仿别人的产品。
比如，便利贴就是3M发明的，
反光膜也是3M发明的，
还有透明胶等各种胶，
涉及医疗、电子、汽车、办公等各行各业，
除了你想不到的，
没有他造不出来的，
据内部人员说现在产品估计有9万多种，
但这只是已经在市面上出现的数字，
还有很多产品虽然研发还没有上市。
这到底是一家什么公司？
科技？化工？
虽然当时给公司定义是矿业和制造业，
但后来完全脱离了这个规划，
现在的3M只能说是一家不断创新的公司。
而这家在全球都特别牛逼的公司，
居然是因失败起家的，
创办115年不断失败不断壮大，
跟其他公司比起来实在另类。
靠失败起家
却意外改变了世界
1902年，五个美国人合伙创办了MinnesotaMining and Manufacturing(明尼苏达矿务及制造业公司，简称3M)，到明尼苏达州的图哈伯斯开采矿床，寻找砂轮磨料。
3M的创业注定是要失败的，因为是先成立了公司，找了一个业务后去干，完全没有前期调研啥的。到了开采的时候发现，这个矿床几乎没有价值。
当时的3M穷困潦倒，公司的股票狂跌不已，在酒吧里两股只能换一杯廉价威士忌。董事会每周都在开会，这些创办人不想放弃公司，为了把公司维持下去，有的员工还无偿上班，第二任总裁在任期的头11年里没有领过薪水。
最后，有投资人建议，3M应该脱离采矿业，转行做别的。在这样的情况下，实在没辙的3M转行造起了砂纸。
1914年，3M推出了第一个独家产品研磨砂纸，开启了3M时代。随后发明的防水砂纸，可以降低在汽车制造过程中的粉尘污染，非常受市场欢迎。
1925年发明的遮蔽胶带，以及后来发明的玻璃纸胶带，让大家发现，原来胶带有很多种用法，开始纷纷尝试发明不同作用的胶带。到现在为止，3M发明的各种胶带和胶粘剂达到了373种。
后来又发明了世界上第一块交通反光标识、第一盘录音磁带、国防材料、录像带、照相设备、投影系统等。
几乎3m的每一次发明，都是在推动时代进步，改变人类的生活习惯，产品虽小，但也改变了世界。
如果3m创业之初就成功，现在也许就是矿业大佬，也就没有多元化的3m。是失败，让他们寻求变革之道，是失败，造就了现在的3m。
尊重失败
是3M成功的最大原因
3M是一个庞然大物，能在100多年的时间里长久不衰，还能不断发展，有着自己独特的经营之道。
这其中特别值得说的一点是3M尊重个人的创新精神，科技人员可以把15%的时间花在自选的研究计划上。
3M的第一款纱布就是总经理用“15%的时间”发明的。当时年仅20多岁的麦克奈特成为总经理，他自己出钱搞了一个实验室，埋头苦干数月后，造出了新的纱布，让3M扭亏为盈。
这个事情让麦克奈特觉得，公司不应该将所有产品放在一个篮子里，产品研发也不应该靠自己一个人，应该从内部自我突变，由员工发挥个人创新精神，而他经常说的是：
“你不得扼杀一个新产品的创意。”
“给大家所需要的空间。”
“鼓励实验自由，宽容诚实的错误。”
猛地一看，这个制度漏洞百出，个人总会不断的犯错误，甚至一年半载都不会有任何成果，但是，俗话说失败是成功之母，没有一次次失败，哪来最后的成功。3M的这种制度，在一定程度上，会把每一个员工培养成发明家。
而且从长远来看，如果管理层独裁，犯一次错误就有可能将公司带向毁灭，而不管员工犯多少错误，公司都能正常运行。
“15%的时间”为以后的3M发展带来了不可思议的效果。
3M一名叫迪克·德鲁的年轻员工去拜访客户，来到一家汽车喷漆工厂的现场，看到在汽车身上喷两种颜色时，分隔两种颜色的胶水和胶带却遮蔽不了，汽车上漆后会留下难看的大斑块和不均匀的分隔线。
回来后，迪克发现实验室没有类似的产品，他就自己着手研发，经过不断试验，失败了无数次，终于在5年后，发明了思高牌透明胶带。而这次研发，不仅给公司带来新的产品，更是为以后粘胶系列产品打下了基础，可以说后来3M几百种胶系列产品的研发都有迪克的功劳。
阿特·弗赖伊也是用15%的时间发明了便利贴，1974年的一天，为了能记住每个礼拜天要唱的圣歌，他做了好几个纸条揣在身上，结果总是乱飞出来，他就在想，要是能在纸条上加点胶粘住就OK了。
回去后他就找粘胶的发明者西尔弗利，西尔弗利也是用15%的时间，将一些化学药品混合起来，不小心弄出了粘胶。阿特·弗赖伊将自己的纸条和西尔弗利的粘胶结合，就这样发明了便利贴。
3M近10万多种产品有很多都是这样的发明的，用15%的时间创造无限的价值，尊重失败，但拒绝抄袭，在3M来说，抄袭绝对比失败严重的多。
公司没有领袖、没有固定部门
却成了存活的原因之一
3M作为一家百年老企业，能发展到现在这种程度，绝对少不了优秀的领导人，但在美国各种评选优秀企业家的杂志上，从来没有出现过3M的领导人。
难道是3M真的没有能拿得出手的领导人吗？答案肯定不是的，就比如上文提到的第二任CEO威廉·麦克奈特，他绝对是一位优秀的CEO，研发出改变公司命运的第一款产品，推行“15%的时间”，带领公司走上了新高度，并且为公司将来的发展奠定了方向，在全球CEO中，绝对是一位领袖级人物。
但3M是一个与众不同的公司，3M代表的是产品的高瞻远瞩，3M要做的是，大家看到3M这两个字，能第一时间想到的是产品，而不是哪一个CEO。领导人总会离职，但产品会永远流传下去，如果有了第一个领袖，大家就会期待第二个、第三个领袖。
如果没有领袖会怎么办？就比如苹果一样，大家第一时间想到的是乔布斯，第二个想到的是库克，如果库克之后没有领袖级领导人，大家就会觉得这个公司不行了，如果领袖失败了，这个公司也会失败。
就算领导人再优秀，也不会出现领袖，这是3M的取胜秘诀之一。还有个秘诀是没有固定的部门。
“3M公司，你永远不知道他们下一步会推出什么。奇妙的是，他们很可能也不知道自己下一步会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做什么，你却知道这家公司会继续取得成功。”
这是因为3M的产品在无时无刻的变化中，产品与资本的合作也是在变化中，也许今天发明了一款产品，也许明天有一款产品需要停产，而3M要做的是根据市场需要，将产品和资本进行最佳配置。
所以，到现在为止，3M有40多个部门，这些部门可能每天都在发生人员和产品的变动，从来不会固定下来。
而3M的这种模式，是市场经济下最佳模式，被其他公司所夸赞，但又复制不了，这是经过100年才形成的独特公司文化和战略。
3M是靠失败起家，又因为尊重失败而壮大，是失败成就了一家伟大的公司。
3M不怕失败，失败99次都是小错误，但成功一次就是跨世纪的发明。
领导了3M 52年的麦克奈特说：
如果你在众人四周筑起围篱，
你得到的是绵羊，
要听听有创见的人的话，
不管开始时这些话有多荒谬。
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