共谋妇幼健康新未来—— “妇幼健康看中国”推进会走进浙江
2021/7/12 21:08:15 健康报
6月18日，由国家卫生健康委妇幼健康司指导，健康报社和浙江省卫生健康委联合主办，浙江大学医学院附属妇产科医院、浙江大学医学院附属儿童医院、杭州市妇产科医院、嘉兴市妇幼保健院协办，微脉技术有限公司公益支持的“妇幼健康看中国”推进会(浙江站)在杭州召开。
会议为“妇幼健康看中国”推进活动专家委员会成员颁发聘书。下一步，健康报社将借力专家委员会，为提升妇幼健康工作质量出谋划策，并将征集、宣传妇幼健康工作优秀案例。
会上，妇幼医疗、管理领域的权威专家学者介绍了提升医院管理水平、增强医疗服务能力等方面的先进经验。浙江大学医学院附属妇产科医院等8家医疗机构进行了经验介绍，湖州市妇幼保健院等4家妇幼保健院，就新形势下妇幼保健机构如何实现高质量发展进行了经验分享与交流。
01
浙江省卫生健康委副主任 孙黎明：
妇幼健康是全民健康的基石。在浙江省委、省政府的高度重视下，在国家卫生健康委的精心指导下，浙江的妇幼健康工作取得积极进展。
一是妇幼健康水平显著提高。妇女儿童发展“两纲”“两规”等目标已在“十三五”期间全面实现。2020年，全省孕产妇、婴儿及5岁以下儿童死亡率分别为3.85/10万、1.91‰、3.07‰，持续处在全国低位，排名居中高收入国家前列。
二是妇幼健康服务体系逐步健全。浙江省实施妇幼健康能力提升工程，推动每个市、县均设置1所政府举办、标准化的妇幼保健机构。“十三五”期间，全省共有62家妇幼保健机构新建、迁建或改扩建，县级妇幼保健机构“所转院”也在全面推进中。
三是生育全程优质服务持续深化。浙江省坚持数字赋能，突出机制创新，整合孕前保健、孕期保健、住院分娩、儿童保健、预防接种、生殖健康服务等环节，推广“互联网+母子健康服务”，努力为妇女儿童提供便捷、优质、高效的生育全程服务。
四是妇女儿童获得感不断提升。近5年，浙江省每年都有妇幼工作被纳入省政府民生实事或重点任务，先后推广实施“两癌”检查、儿童发育监测筛查、先天性心脏病筛查，“出生一件事”多证联办、婴幼儿照护服务等项目，广大妇女儿童有了更多获得感。
02
国家卫生健康委妇幼健康司妇女处副处长 王亮：
2015年，《关于妇幼健康服务机构标准化建设与规范化管理的指导意见》印发，强调以“妇女儿童健康为中心”的理念，打通机构内部保健部和临床部分别设置的部门格局，围绕人群健康规范设置孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部等“大部”，逐步形成整合型医疗卫生服务模式。
各级妇幼保健机构应按照全生命周期和三级预防的理念，以一级和二级预防为重点，为妇女儿童提供从出生到老年，内容涵盖生理和心理的主动、连续的服务与管理。此外，妇幼保健机构应落实《三级和二级妇幼保健院评审标准》，依据功能任务，确定本院发展目标和中长期发展规划，并对重点科室在设施、设备、人力配备等方面予以倾斜。
03
浙江大学医学院附属妇产科医院党委书记 吕卫国：
浙江大学医学院附属妇产科医院(以下简称“浙大妇院”)是国家妇产区域医疗中心牵头建设单位，是浙江省妇产科医疗、教学、科研及妇女保健工作的指导中心。
浙大妇院在致力打造高水平、高质量的现代化医院进程中，正逐步形成7个转变。
一是从重点解决“有没有”向解决“好不好”转变，形成涵盖孕前保健、孕期保健、住院分娩、产后避孕、更年期保健的全生命周期服务链。
二是从集成、模仿创新为主向原发、自主创新为主转变，大力推进妇幼数字化医疗创新建设，在高新技术领域进行积极探索，积累了宝贵经验。
三是从追求规模向追求价值转变，通过调结构、强考核，不断提升疑难危重症诊疗水平，连续两年获得国家三级公立医院绩效考核第三名。
四是从固守传统业务向应势而动、主动拓展转变，积极开展胎儿医学体系建设，胎儿宫内质量关键性创新技术取得新突破。
五是从全面开花向特色化、品牌化转变，厚植专科基因，发挥专科强项，高质量推进国家妇产区域医疗中心建设。
六是从传统、被动科室管理向智慧、主动科室管理转变。今年以来，医院成立了运营管理部门，全面实施整体配套制度，持续完善绩效考核模式。
七是从服务大局向既要服务大局，更要融入大局转变。医院积极对接国家及区域重大战略，不断增量扩容临床科研创新平台和发展空间。
04
浙江大学医学院附属儿童医院儿童保健部主任 邵洁：
浙江大学医学院附属儿童医院(以下简称“浙大儿院”)于2019年和2020年先后获批国家儿童健康与疾病临床医学研究中心、国家儿童区域医疗中心。经过70年建设发展，医院学科水平、临床业务能力及综合实力均处于全国儿童医院前列。
作为儿科学国家重点专科单位，浙大儿院一方面负责收治基层不能解决、需进一步精准诊治的疑难病例；另一方面承担着将国内外先进技术转化为适宜技术，推广至基层的任务。此外，医院在儿童保健服务体系建设中发挥引领作用，将推动完善儿童健康生长发育监测网络建设，以掌握儿童健康水平及发展趋势，并通过数据库、信息库和样本库的建立，为制定儿童卫生政策提供更充分的循证依据。
近期，在浙江省卫生健康委的支持下，医院成立浙江省儿童保健质量管理控制中心。中心旨在制定全省儿童保健相关质控管理标准、质控管理计划和实施方案，开展调研论证和质控检查，建立完善的质控网络体系，承担儿童保健管理任务等。
05
嘉兴市妇幼保健院院长 赵蔚：
2020年7月，嘉兴市妇幼保健院在首次全国三级公立医院绩效考核中，位列全国妇产专科医院第16名、全省第2名。嘉兴市危重孕产妇救治中心和新生儿救治中心均挂靠该院。
在危重症救治方面，医院从四方面积极探索。
在组织体系方面，为确保危重孕产妇救治工作顺利开展，医院在全市层面成立领导小组、协调小组和专家组，同时规范转诊流程。
在救治体系方面，医院搬迁至新院后，开设重症医学科，打破过去依托综合性医院完成救治的模式。首先，随着救治经验的积累，重症医学科团队对产科并发症有更深入的了解，能够与产科形成更好的配合；其次，医院建立危重症报告系统，能够准确知悉每名孕产妇的救治情况。目前，医院连续6年未发生孕产妇死亡，被授予“母婴安全优质服务单位”。
在全程服务管理方面，医院坚持以问题为导向，从孕前、孕期、产时、产后各环节，加强对医护人员的救治理论和实践培训。
在建立合作机制方面，医院通过与省级医院建立战略合作关系，提升服务能力。
06
浙江省人民医院党委书记 洪朝阳：
借力数字化改革撬动高质量发展，浙江省人民医院确定了“一条主线，两个基本点”。
一条主线，即建高峰、强厚度、增体量；两个基本点，即以患者为中心和以员工为核心。
其中，以患者为中心，要兼顾“看好病”和“服务好”。近年来，浙江省推出“最多跑一次”改革，多项措施在该院先行先试，再向全省推广，比如“六个一”服务(门诊服务“一窗通办”、入院准备“一科搞定”、医技检查“一处预约”、医患问题“一站沟通”、远程会诊“一路完成”、出院办结“一步到位”)，通过流程再造，实现让信息多跑路，让患者少跑路、不跑路。此外，医院借助移动端实现远程门诊、双向转诊、健康宣教等，实现线上、线下无缝对接，畅通医患交流，改善患者就医体验。
此外，如何建高峰？医院要有长远规划，科室要有具体目标。在医院的信息系统上，关键质控指标一目了然。管理者可实时监测医院整体运行情况、科室具体运行情况，做到精准施策。
07
杭州市妇产科医院院长 张治芬：
杭州市妇产科医院以维护妇幼健康为使命，严格落实母婴安全计划，2019年荣获“国家级母婴安全优质服务通报表扬单位”。医院从三处着力，谋划妇幼事业发展新未来。
一是聚焦“全人全程”。医院作为杭州市三级妇幼保健网络建设龙头单位，联合基层十区两县一市的妇幼保健院和198家基层医疗保健机构，通过分层分级管理，构建母婴安全管理网。医院设置了儿童发展中心、妇科内分泌中心、生殖中心等特色学科，医疗保健服务贯穿妇幼全生命周期。
二是倡导互联互通。医院打造孕产期信息系统，采用标准化产科电子病例，与医院各信息系统联通，并嵌入医生工作站中，围绕孕产期，从建档、评估、产检、指导、分娩、产后，进行全过程健康管理。
医院重点打造的“母子健康手册”App为全国首创，开通在线查询、在线问答、自我监测等版块，提供无缝连接“一条龙”服务，并实现了社区与医院信息的互联互通。
三是深化“家文化”内涵。医院自建院以来，始终倡导“家”文化，其内涵包括博爱、品质、安全、清廉。医院以“家文化”温暖员工和患者，激发可持续发展新动能。
圆桌对话
在圆桌对话环节，湖州市妇幼保健院院长顾春健、桐乡市妇幼保健院院长陈东晓、永康市妇幼保健院党委书记金哲敏、绍兴市妇幼保健院副院长陈小明，围绕妇幼医疗机构如何实现高质量发展等话题进行了交流。该环节由浙江大学妇产科医院副院长王新宇主持。
文：赵星月
编辑：刘欣茹 于索琳
审核：韩璐
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