打击团队之魔鬼~团队合作【培训游戏】
2018/2/8 21:03:36 YUNZHI学习场

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     引言

     你与学霸的距离只差那么一点点

     打击团队之魔鬼

     1.游戏编排目的

     本游戏可以帮助我们找出不利于团队发展的诸多不利因素，打击团队中有碍团队协作的心理和行为表现的“魔鬼”，从而使学员不误入团队的陷阱。

     (1)及时发现影响团队进步的负面情绪

     (2)激励参与者

     2.参加人数

     集体

     3.时间

     30分钟

     4.道具

     魔鬼信函，魔鬼面具

     5.游戏规则

     (1)选择N位成员扮演魔鬼(根据学员人数确定)，并带上魔鬼面具，在面具里藏一封或几封培训师准备好的关于团队的魔鬼信函。

     (2)魔鬼在成员中出没(来回走动)，尽量抓住其中1/N的成员，使全体成员分成N组。

     (3)小组成员去摘下魔鬼面具，取出魔鬼信函。

     (4)各小组成员分别将魔鬼信函所示情境分析解剖。

     (5)小组成员说明魔鬼信函的内容，并共同将团队中非理性想法改成团队中的理性想法。

     (6)各小组将魔鬼信函的解析与转换，与全体学员分享，成员是否了解什么是团队中非理性的想法及其影响。

     附录：魔鬼信函，魔鬼信函解析表

     例一：魔鬼信函1

     我希望我的人际关系很好，我很想得到别人的喜爱，我应该得到每个人的喜爱和赞美。但昨天总经理说我的桌子太乱，我觉得一切都白费了，我根本就不受重视，他一定不喜欢我。

     解析与转换

     A.昨天，总经理说我桌子太乱

     B.我应该得到每个人的喜爱和赞美

     C.我没有受到重视，我觉得好失望(自卑的)

     D.一切努力都白费了(没有信心)

     E.他一定不喜欢我，我没有价值(否定自己)

     RB：我喜欢得到每个人的喜爱和赞美

     我能有时得到别人的喜爱和赞美，当……(以事实为基础)

     依次，有时我无法得到别人的喜爱和赞美(防止困扰情绪产生)

     例二：魔鬼信函2

     我是一个主管。我必须很能干、很完美，并且在各个方面都有很好的成就。可是，上一次开会的时候，我太累了，做结论时，我讲错了一句话，他们在底下嘲笑我。哎!身为主管竟然犯下这样的错误，真是太丢脸、太失身份了。讲话都讲不好的人，一定不会得到尊重，我真没用。

     解析与转换

     A.上次，做结论时我说错了一句话

     B.我必须很能干、很完美，永远不犯错误

     C.太丢脸了，太失身份了，我觉得很懊恼

     RB：我希望我能表现得很好，做个称职的主管(合理的公式)

     若是时间充裕、准备周详、精神饱满、信心十足，我可能表现得令自己满意。

     一次行为不能代表我整个人(以事实为基础)

     不一定每个人都在嘲笑我(防止困扰情绪产生)

     魔鬼信函解析与转换表

     情境事件是什么？(ActivatingEvents)

     对此事件的想法是什么？(BeliefSystem)有哪些非理性的想法？

     所引起的情绪结果是什么？(EmotionalConsequence)

     理性的想法RB是什么？(RationalBelief)

     6.注意事项

     (1)在一个团队中，不可能总是存在着正面情绪的影响，总是会有一些灰色消极的因素影响其中的某些人，进而影响整个团队的效率。如何找出这些“魔鬼”，然后将其消灭？本游戏也许可以提供一些可能的方法。

     (2)对于一个团队的主管来说，应该随时对自己的下属保持足够的关注，一旦他们有人出现负面情绪就要有所察觉，以便及时进行处理，尽可能地激励他们重新恢复到积极自信、创造力非凡的状态。

     7.相关讨论

     (1)这个游戏给你什么样的感受？

     (2)团队成员常有的非理性想法有哪些？理性想法隐含的公式是什么？

     来源 | 团队培训游戏

     整理 | 麦克

     转载请注明出处：Learningfield

    

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