成功的女人一定要像个男人吗？
2016/9/1 LinkedIn
当今全球成长最快、最猛的力量是什么？
“不是中国、印度等新兴经济体，而是另一个群体——女性。”
中欧国际工商学院李秀娟教授如是说。
没错，女性力量在崛起。
但与女性快速成长的能力对应的，却是女性在职场上的地位迟迟冲不破玻璃天花板的桎梏。
在领导力上，女性真的不如男性吗？
本文由LinkedIn原创翻译。
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比起男性
女性具备独特领导力
根据皮尤研究中心的最新调研，大多数美国人觉得在关键的领导力要素如智力和创新能力上，男女并无区别 。而且许多人还认为女性在同理心和组织能力上优于男性。
男性更注重战略思考，逻辑思维能力更强， 他们理性果断、有决策力 ，往往更坚定自己的选择。
而与男性相比，女性领导者更加感性细腻、委婉包容，更会换位思考，考虑他人的想法和感受并以适当的方式作出回应。
这些特质致使她们更擅长于倾听别人的意见，巧妙地沟通交流协调各方，找到让大多数人都能够接受的方案。
在最新的全球最伟大领导人TOP 50榜单中有15位女性，但她们中的许多人并没有直接的权力。
如美国佛格森和密苏里地区掀起和平抗议的Johnetta Elzie，津巴布韦的人权活动家Beatrice Mtetwa，领导力倡导者Frances Hesselbein，她们中没有人是靠发号施令成功的。
Frances Hesselbein
她们身体力行地诠释着这种新的领导力。通过与生俱来的同理心说服并影响一批人，有如蝴蝶效应一般，将影响力扩散至整个世界。
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在领导高层
女性仍处于劣势
从上世纪开始，女性脱下塑身衣、小脚鞋，穿上了长裤，一步一步打破性别的桎梏。现代社会更是为女性成为职业经理人，创造了越来越多的有利条件。
如今在美国政界，有104位女性在众议院和参议院任职，是20年前的两倍多 。1995年的商界，世界500强企业CEO里没有一位女性，而今有了26名。
进步可喜，但不公仍然存在。
我们看到女性有权利在国会发声，但没有看到女性议员只占国会议员的19%。我们看到女性出任CEO，但没有看到女性领导者在管理高层只占5%。
女性完全可以和男人一样成为好的管理者，但为何实际上在政商届的女性高层如此少呢？
首要原因是生育。生育的确会对女性职业生涯和竞争高层职位带来影响。 带薪生育假无疑意味着公司要承担更高的用工成本，自然对女性产生偏见。
但更重要的是男主外、女主内的社会价值观。许多人持有这样的观念：女性在家庭中的责任，比在职场中的责任更为重要。
在这个观念所笼罩的社会，不少女性表示无论在政界还是商界，在职场晋升过程中都遇到了双重标准。
也就是说她们必须做到比男性竞争对手更好才能证明自己的实力。甚至，许多选民和企业表示都没做好让更多的女性担任高层管理的准备。
对于职场女性，Facebook 首席内容官桑德伯格对女性给出了三条建议：
1、靠近决策中心，永远不要低估自己的能力。
2、让你的伴侣成为真正的合作伙伴，平分内务。
3、在不得不为家庭牺牲工作之前，不要放弃。
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成功的秘诀？
女高管们这样说
1、做一个“出色的倾听者”
Katie Rae
她是创业企业孵化器Tech Starts波士顿总经理，Project 11 Rae创始人。
作为一名投资者， 她的成败取决于倾听能力。
她在接受《Fast Company》采访时说，“当公司还是小团队的时候，你可以快速地做调整，因为大家都在一起奋战彼此熟悉 。随着团队的扩大，我不得不更加慎重的给出建议。如果创始人来询问我的意见，团队越大我越需要倾听。”
作为管理者，你要学会倾听才能真正了解现状。
“当你真正了解周围的人是支持还是反对你的决策，才能更自信地管理团队。只有这样，你才能更好地凝聚团队。”
2、有时你需要跟着直觉走
Anne Fulenwider
她是时尚杂志《Marie Clarie》主编，《穿Prada的女魔头》真人版。
“领导力要的是信心和果断。最好的情况是你真的有信心，但事实上你通常要在没有百分之百把握的情况下做决策。越经常在不确定中做决定，越自然会跟着感觉走，久而久之，你就会‘凭着直觉走’做判断。”
3、在试错中快速成长
Rachel Sklar
她是Change The Ratio and The Li.st 创始人， 致力于为女性创业者提供媒体、科技以及文化产业的专业服务。
有很多人说领导力是天生的，她并不认同。
“若你没做到吃一堑长一智，就是止步不前。领导力是可以通过后天努力，在不断的磨练、学习和反省中提高的。”
4、真正的领导力是服务
Binta Niambi Brown
她是著名律师，哈佛大学肯尼迪政治学院Mossavar-Rahmani中心高级研究员。
“当我在服务他人的时候会更有同理心。但当我的服务意识开始懈怠，就会开始更铁石心肠和不宽容。这是我在律师实践中最大的收获之一。”
大多数人没有意识到领导力从根本上说是服务，是一种潜意识里愿意牺牲自我和关爱他人的能力，因此愿意降低自己，去帮助周围的人和组织实现经济和社会价值。
5、不必知道所有的答案才出发
Kathryn Finney
她是非白人女性创业者的投资人。
“很多人认为管理者是群什么都懂的人，但事实上我们经常不知道答案。区别在于管理者相信自己的直觉能指引他们找到答案”。
Fenny说2012年公司的第一次会议，她不知道该期待些什么。在她之前，没人做过黑人的创业会议 。
“人们都说我太疯狂了，但我确信在科技创新领域和我的社群之间存在距离，而我们要想加入这场新的经济革命，必须参与其中，而且是针对我们自己的。所以我赌了一把，自掏3万美金开了我们的第一次会议。”
而这就是成功的开始。
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