上辈子作了孽,这辈子做产品
2018/2/9 LinkedIn

    

     大家一定要有耐心,在等待下一个大的浪潮来临之前,在更难挖出水的地方,挖出泉。

     ——郑志昊,猫眼CEO

    

     郑志昊 猫眼CEO,前大众点评总裁,前腾讯副总裁

     大家好,我是来自猫眼的郑志昊。

     我曾在国际型大公司待过,后来去了民营互联网企业,又加入了“互联网+”文化娱乐产业的创业大流。

     在行业变迁中,我一直在思考:在中国,创新、创业的机会究竟在哪里?该怎么驾驭这样的机会?

     一、为什么你没在风口上飞起来?好产品不一定能"赢"

     如果把创新、创业比喻成一个骑手驾驭一匹马,你会面临三个选择:

     第一,你要选择一个什么样的赛道?

     第二,你要选择一匹好马。

     第三,如何培育我们驾驭这匹马的能力?

     每个人的观点都不一样,我自己也经历过类似的选择过程。

     我大学毕业之后,从事了很多行业。我做过软件工程师,第一份工作就是写打印机的driver(驱动程序),这个工作很辛苦。而且,你会看到,10年里,整个打印机行业没有新的红利。

     也就是说,一个企业与个人的事业选择,常常和他所处的跑道和他选择的人、组织是息息相关的。

     “上辈子作了孽,这辈子做工业。”

     这是以前深圳、东莞流行的一句话,当时金融危机,工业、制造业利润很薄。这其实是在行业不同发展阶段的一些必然现象。

     但另外一个问题是,很多赛道都非常好,但为什么有的企业能够跑起来,有的企业却并没有真正站在风口上飞起来?

     举个例子,小蓝单车最近发生了很多变化。但如果你问一个骑过小蓝单车的用户,对于骑行体验,90%以上的用户都非常满意。

     可这样一个充满工匠精神的产品,并没有能从共享单车这个赛道上跑出来。大家都知道,现在跑在前面的是摩拜和ofo。

     究竟是什么因素决定了这场竞争格局上的差异?

     我们看,摩拜和ofo一进入战场之后,不仅仅关注用户骑行体验,而是资本、供应链、营销,一个产业链条整体化运作,并且基本把所有的巨头卷了进来,他们从流量、资本、产业服务上支持这两家,全面参与到了这场竞争当中。

     所以,虽然现在整个行业,很多人强调产品思维(我个人也是产品出身),但我要提醒大家的是:

     产品已“死”,产业方兴。

     想知道互联网下半场的创新法则吗?

    

    

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