管理5个下属,跟管理50个下属有什么不同?
2016/8/8 MBA智库

    

     点击题目下方MBA智库关注我们,欢迎置顶公众号

     冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是,它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了,于是又凑到了一起。几经折腾,两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离,又能互相取暖,又不至于刺到对方,于是舒服地睡了。

     这个故事不禁让我们想到,管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢?无疑,刺猬理论给了我们最贴切的答案。

     心理学家研究表明,管理者要想搞好工作,应该与下属保持较为亲密的关系,这样容易赢得下属的尊重,下属在工作时也愿意从管理的角度出发,替管理考虑,并尽可能地把事情做好。但同时又要保持适当的距离,尤其在心理距离上。这样可以保持管理的神秘感,而且减少与下属,或下属之间的胡乱猜疑,避免不必要的争斗。但有以下几种情形还要区别对待。

     更多管理定律发送以下关键词查看

     巴拉昂遗书

     榜样效应

     不拉马的士兵法则

     布朗法则

     查宁定律

     冲击波效应

     抽签效应

     尺蠖效应

     多米诺骨牌效应

     达维多定律

     倒金字塔管理法

     定位法则

     大荣法则

     杜利奥定理

     凹地效应

     爱弥尔定理

     MBA智库推出的付费语音平台

     智库帮帮(mbalib-bang)来了!

     智库帮帮

     专人、专业、专注的语音问答,不再羞于提问,不再错过时机!每天60秒,给头脑洗个澡。

     长按识别二维码关注↓↓↓立即进入智库帮帮

    

    


    http://weixin.100md.com
返回 MBA智库 返回首页 返回百拇医药