思考，不要用蛮力 ；工作，不要只靠劳力
2016/9/4 MBA智库

    

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     根据自身的经验，对于一起工作的年轻人，我时常建议的一件事，就是"千万不要用蛮力"。

     工时长短根本不是重点，重点在于只要交出有价值的输出(成果)就好。例如，就算一整天只工作五分钟，只要按照预定时间，甚至比预定早一点交出约定的成果，就没有任何问题了。那些所谓"我正在拼命工作" "我昨天又熬夜了"的努力方式，在这个追求"有价值工作"的世界里，根本没有必要。最惨的类型是明明时常加班甚至连假日也上班，却被周围人认为"交出这种程度的成果，应该用正常的上班时间就够了吧? "

    

     连我也是一样，二十多岁刚进入职场时，总要工作到头昏眼花，才有做了工作的感觉，着实自费了相当多的时间。虽说年轻时体力充沛，像那样的工作方式，也算有助于心情偷快。然而说穿了，其实那也不过是自我陶醉而已，所谓的收获可能也只是了解到自己体力的极限，只有在确实产生出有意义的成果(输出)之后才能获得成长。若能持续有价值的工作，并保持其质量，就算"偷工减料"也完全不成问题。如果是问人就可以解决的事，那么问人就好；如果有更简单的完成工作的方法，就该换个方式处理。

     像这样该以时间还是以输出(成果)作为衡量标准，就是"劳动者"与"工作者"的区别，以现在的话来说则是"工薪族"与"企业人"的区别，甚至可说是"上班族"与"专业人士"的区别。

     原本主要指以体力谋生的"劳动者"其原意是指按进行特定作业的有限时间发工资的劳工。现代词语用法中"工薪族"是指以时间为计算基础领薪水的人，其含义与劳动者很相似。工薪族这个词汇的概念中含有"加班与加薪的谈判"而这也几乎都与劳动者相同。

     "企业人"虽是受雇于公司，但其本意是指经营者、管理者或掌舵者。就算有考勤管理，但其本质上不是以劳动时间为基础，而是基于对管理活动与日常商业活动的输出(成果)责任为基础，并以此获得评价。而所谓的"专业人士"是指通过专门训练而获得相关技能，并负责运用该技能提供特定价值，从特定顾客处获得报酬的人。由于他们提供的价值是针对顾客而言的，因此即使是以时薪计费的律师或顾问，其报酬仍依各自的技能水平而异，也就是说，他们各自产生的价值大小因技能水平的高低有很大差异。

     "工作到极限为止"以劳动时间取胜"属于本书所谓的"劳动者"的思维，如果抱持这种想法，就无法成为"高价值、高效能的生产者"。

     如本书开头所述"以相同的劳力与时间工作，能增加多少输出"这才是生产力的定义。

     专业工作者的工作方式，与"劳动时间越长，赚的钱越多"这种劳动者或工薪族的想法形成对比：不以劳动的时间，而是凭借"造成变化的程度"获取报酬或评价；或者可以说，存在的意义取决于"可产生多少有意义的输出"。像这样开启专业工作者生存之道的开关，正是打下产生高生产力的基础。

     摘自《麦肯锡教我的思考武器》

     作者: [日]安宅和人

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