谷歌的制度牛在哪?核心就在这10堂课!!! (提价倒计时第3天)
2017/7/19 MBA智库
OKR做为这两年兴起的目标管理工具之一,似乎一直活在KPI的影子里:几乎每篇聊关于OKR的文章,都喜欢顺便踩KPI一脚。有时也会被当成KPI的替代品。
但你可能忽视了OKR机制背后潜藏的组织文化、业务特性等因素,从而影响了实效。仔细回忆一下,这几年身边流行的管理工具:不管是KPI、BSC,还是OKR,似乎只要一进入中国的企业,总是遇到这样那样的问题。
举个简单例子,因为业务发展需要,HR上个月刚定好的考核指标,今天下午一个会议就全部推翻重新再来;而等到下个月同一时间,依然会推翻上一个决定。这样的考核还能顺利做下去么?
加上很多企业在基础管理的缺失下,以经营思维行管理之事,一味追求速成,最终导致了KPI、BSC、OKR这些全球享有盛誉的管理思想和工具,在中国的推行效果“惨不忍睹”,更不用说那些只对新的管理工具感兴趣的HR。
他们始终坚信新的工具一定能解决旧的难题,所以有了BSC就忘记KPI,有了OKR就忘记BSC。一直想做时代的弄潮儿,却永远无法掌握考核的要义。
为解决以上问题,智库课堂携手欧洲世界500强人力资源总监,Microsoft公司前大中华区培训经理姚琼老师给大家带来《10堂课升级你的绩效管理能力》。
通过剖析Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、万科、海尔、华为等十几家全球顶尖企业管理案例,以及近30个企业实战管理工具的应用详解,帮助经理人突破绩效管理困境!
课程大纲
开场篇:重新定义绩效管理
【案例】
1、腾讯高级副总裁、微信之父张小龙的组织绩效观
2、全球知名咨询公司Deloitte(德勤)如何重构自己的绩效管理
课程一、将组织战略转化为绩效目标的利器——平衡记分卡BSC
【案例】
1、微软如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理
2、华为如何使用平衡计分卡进行组织绩效管理
【工具】《战略地图》、《平衡计分卡》、《单项战略行动计划表》
课程二、让你的管理可量化——关键绩效指标体系KPI
【案例】万科平衡积分卡KPI体系解析
【工具】《组织KPI系统分解图》、《组织KPI提炼价值树》、《组织KPI提炼鱼骨图》、《组织KPI提炼关键成因素图》
课程三、非业务部门绩效管理的良药——KPA关键绩效事件
【案例】X公司行政部门KPA案例分析
【工具】《部门KPA绩效管理表》、《组织绩效管理最佳实践核检表》
课程四、案例课|KPI vs KPA——海尔OEC模式大解读
【工具】《公司管理工作总帐》、《管理工作分类帐》、《日清台帐》、《管理日清栏》、《员工3E激励卡》、《管理人员日清表》
课程五、案例课|OKR的应用——跟Google学OKR管理方法
【案例】Google 的OKR管理模式实施分析
【工具】《OKR目标设定分解表》
课程六、如何在组织中成功实施OKR管理模式
【工具】《OKR落地CRAFT六步法》
课程七、优秀经理人如何做好文化、价值观与员工能力考核管理
【案例】
1、美国通用电气(GE)的二维人才评价体系解析
2、阿里巴巴的人才价值观”六脉神剑”评价体系解析
【工具】《华为公司中基层管理者考核表》
第八课、高级经理人如何进行有效的绩效考核管理
【案例】
1、Google的五级考评模式解析
2、GE的强制分布曲线图/活力曲线模式解析
【工具】《经理人绩效反馈面谈SBRBR模型》
课程九、卓越经理人怎样将绩效结果发挥到极致
【案例】梅西百货如何用Everyday Magic项目驱动员工认可度和员工敬业度
【工具】《部门经理人才盘点九宫格》、《部门经理人才评审会议模板》、《继任者计划表格》
课程十、绩效管理的变革与角色定位
【案例】Adobe公司的“Check In 绩效回顾”管理变革
【工具】《组织绩效管理变革路径图》、《组织绩效管理变革模板》
讲师介绍
姚琼
人力资源绩效管理专家
唯一获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
原微软大中华区培训经理及非技术类讲师
原英特尔渠道销售项目培训师
原美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监
原爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师
已经出版《世界500强绩效管理,你学得会》等九本绩效管理相关书籍。
目前,包括百度、微软、新华网在内的50多家知名企业都得到了姚老师的辅导,实现了OKR绩效制度的落地与实施。
课程亮点
3堂工具课+2堂案例课+5堂技巧课+2堂社群答疑
BSC、KPI、KPA、OKR绩效管理全解析,总有一款适合你!
Google、Deloitte、Microsoft、GE、Macys、阿里巴巴、万科、海尔、华为等十几家全球顶尖企业管理案例
从理论到实践,近30个企业实战管理工具帮助实施落地
欧洲世界500强人力资源总监;Microsoft公司前大中华区培训经理;OKR培训咨询辅导教练——姚琼,以丰富的理论+实战经验,为你解答企业绩效管理问题
适合人群
适合希望提高绩效管理能力的职业人士,如公司副总、总监、部门经理、人力资源等
授课方式
1、课程方式:语音+PPT(课程总共10节,每周更新2课)
2、课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;
3、社群答疑时间:
2017年7月24号 20:00-21:00
2017年8月7号 20:00-21:00
4、课程费用:限时99元倒计时第3天,即将恢复原价 199元(20人以上购买课程可享团购价,详询0592-8269738)
长按二维码识别立即报名
PS:购买后请添加课程助手微信:mba2022,好友验证发送:姓名+手机号,以便我们发放电子结业证书,也将邀您进入学习群参与答疑环节。7月24号和8月7号在社群内答疑,答疑被抽中前三,我们会赠送姚琼老师签名书籍哟~
源网页 http://weixin.100md.com
返回 MBA智库 返回首页 返回百拇医药