又一年要过去了，你跟老板谈升职加薪了吗？
2017/10/31 MBA智库
互联网+时代，90后甚至95后员工占据职场半壁江山时代。
管理，变得越来越难!
你是否觉得自己：
搞定自己业绩很简单，搞定团队步履维艰？
经常自己忙成狗，下属却闲闲没事干？
团队协调一团糟，一件事情说八遍？
上级不认可，下属不买单
......
做为管理者，
该如何突破自我？
如何实现团队人员优势互补？
怎么提升团队领导能力，打造高效团队？
基于此，智库课堂携手来自清华、北大、阿里巴巴、京东、宝洁、奇虎360的5位顶级讲师带来：
课程优势
殿堂级导师：
五位导师出自清华、北大、阿里巴巴、京东、宝洁等名校名企，平均20年以上管理经验，培训数万英才，经验丰富、实战性强。
精心设计系统课程
考虑到各个企业在培养卓越经理人方面遇到的问题，并经过长时间的打磨，已经形成一套完整且系统的管理课程。
创新课程设计
首次引入视频课程，理论+知名企业案例+专业课程测验的方式授课，学习完该系列课程，明确新经理人的胜任能力标准，提升新经理人的管理水平与工作绩效。
随时学习反复回放
该视频课程可随时随地学习，随时回放，遇到没听清、没听懂的情况可重复播放。
合理周期细嚼慢咽
课程为期7周(每周5节，共35堂课)，相较于传统培训为期两日的“填鸭式学习”，分散到7周的学习量更适合在职人员。对干货细嚼慢咽，反复思考，才能达到活学活用的培训目的。
社群互动加深理解
智库课堂组建专门的课程社群，汇集了相同管理需求的管理人员。学员可以在社群里讨论课程问题、升华对人才管理的理解、拓展管理层人脉......
特别福利
企业团购60人(含)以上，赠送一期(30人以内)线下落地培训服务(3小时内，讲师差旅费用由团购企业承担，具体时间及辅导内容由智库课堂根据讲师时间安排)。
学习方式
订阅课程专栏，并关注智库课堂公众号ID：mbalib-class，以方便课程学习；
本课程为视频课程，7周，每周5节，共35节课；
课程一次购买，1年内有效，可自行安排时间进行学习，不限时间、次数；
购买成功后可添加微信好友：mba1025，课程助手将邀请您加入学习群(因加好友较多，我们会在48小时内尽快通过)。
学费及报名
报名价格：396元/人(10人及以上享受八折团购价316元/人)
报名咨询：0592-8269738
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课程详细大纲
团队领导力提升训练
1.经理人角色定位：从骨干到经理人的三大转变；
2.做为经理人，是管理团队还是领导团队？；
3.组建团队的4D法则；
4.5个法则，提升团队影响力；
5.2个关键点，提升90后员工自驱力；
6.锻造团队心态，凝聚团队战斗力。
经理人的战略思维与执行
1. 从小、中、大型公司发展，看企业的使命与初心；
2. 公司愿景及个人理想链接，激活团队成长；
3. 3大能力、4个要素，将战略规划落地到部门计划中；
4. SWOT分析法，弄清商业形势；
5. 工作计划与目标管理，让执行更精准；
6. 结果为导向思维，3大工作技巧，让工作效能倍增。
团队人才选拔与培养
1. 3大卓越选才准则，选拔优秀、合适员工基础；
2. 招聘渠道黄金法则，挖掘更优质候选人；
3. 8大技巧，让你快速、有效甄别出优秀员工;
4. 3大实践心诀，提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”；
5. 5大路径，帮助你更好实现员工职涯归属；
6. 4步曲，规范团队角色分工；
7. 5大技巧，提升知人善任能力;
8. 3个技巧，提升经理人形象。
看不见的引擎——绩效管理与辅导
1. 基于组织使命及战略导向的绩效目标设定；
2. 绩效管理技巧之任务清单制定；
3. 企业3大需求目标结构设计，保证组织发展；
4. OKR及KRA在企业绩效管理工具；
5. WBS在及沟通技巧绩效管理中应用；
6. 知名企业的绩效管理实践运用。
项目管理实践应用
1. 新经理必懂的项目管理价值及战略落地；
2. 项目管理前世今生；
3. 案例分享：项目管理的生命周期；
4. 互联网+下的项目管理；
5. 项目经理9中死法及必须具备的8项技能；
6. 项目管理7宗罪。
有效沟通与激励
1.听、说、读、写，让你的沟通更有效
2.沟通3项基本原则，打破沟通“屏障”；
3.SUCCESS模型，让你的沟通无障碍；
4.3F倾听技巧，让沟通更精准
5.有效沟通，转冲突为机遇。
适合谁听
大企业新经理人or高成长企业新经理人
创业团队核心成员
有潜力承担管理工作的骨干员工
立志于往经理人发展的职场人士
学费及报名
报名价格：396元/人(10人及以上享受八折团购价316元/人)
报名咨询：0592-8269738
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