又一年要过去了,你跟老板谈升职加薪了吗?
2017/10/31 MBA智库
互联网+时代,90后甚至95后员工占据职场半壁江山时代。
管理,变得越来越难!
你是否觉得自己:
搞定自己业绩很简单,搞定团队步履维艰?
经常自己忙成狗,下属却闲闲没事干?
团队协调一团糟,一件事情说八遍?
上级不认可,下属不买单
......
做为管理者,
该如何突破自我?
如何实现团队人员优势互补?
怎么提升团队领导能力,打造高效团队?
基于此,智库课堂携手来自清华、北大、阿里巴巴、京东、宝洁、奇虎360的5位顶级讲师带来:
课程优势
殿堂级导师:
五位导师出自清华、北大、阿里巴巴、京东、宝洁等名校名企,平均20年以上管理经验,培训数万英才,经验丰富、实战性强。
精心设计系统课程
考虑到各个企业在培养卓越经理人方面遇到的问题,并经过长时间的打磨,已经形成一套完整且系统的管理课程。
创新课程设计
首次引入视频课程,理论+知名企业案例+专业课程测验的方式授课,学习完该系列课程,明确新经理人的胜任能力标准,提升新经理人的管理水平与工作绩效。
随时学习反复回放
该视频课程可随时随地学习,随时回放,遇到没听清、没听懂的情况可重复播放。
合理周期细嚼慢咽
课程为期7周(每周5节,共35堂课),相较于传统培训为期两日的“填鸭式学习”,分散到7周的学习量更适合在职人员。对干货细嚼慢咽,反复思考,才能达到活学活用的培训目的。
社群互动加深理解
智库课堂组建专门的课程社群,汇集了相同管理需求的管理人员。学员可以在社群里讨论课程问题、升华对人才管理的理解、拓展管理层人脉......
特别福利
企业团购60人(含)以上,赠送一期(30人以内)线下落地培训服务(3小时内,讲师差旅费用由团购企业承担,具体时间及辅导内容由智库课堂根据讲师时间安排)。
学习方式
订阅课程专栏,并关注智库课堂公众号ID:mbalib-class,以方便课程学习;
本课程为视频课程,7周,每周5节,共35节课;
课程一次购买,1年内有效,可自行安排时间进行学习,不限时间、次数;
购买成功后可添加微信好友:mba1025,课程助手将邀请您加入学习群(因加好友较多,我们会在48小时内尽快通过)。
学费及报名
报名价格:396元/人(10人及以上享受八折团购价316元/人)
报名咨询:0592-8269738
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课程详细大纲
团队领导力提升训练
1.经理人角色定位:从骨干到经理人的三大转变;
2.做为经理人,是管理团队还是领导团队?;
3.组建团队的4D法则;
4.5个法则,提升团队影响力;
5.2个关键点,提升90后员工自驱力;
6.锻造团队心态,凝聚团队战斗力。
经理人的战略思维与执行
1. 从小、中、大型公司发展,看企业的使命与初心;
2. 公司愿景及个人理想链接,激活团队成长;
3. 3大能力、4个要素,将战略规划落地到部门计划中;
4. SWOT分析法,弄清商业形势;
5. 工作计划与目标管理,让执行更精准;
6. 结果为导向思维,3大工作技巧,让工作效能倍增。
团队人才选拔与培养
1. 3大卓越选才准则,选拔优秀、合适员工基础;
2. 招聘渠道黄金法则,挖掘更优质候选人;
3. 8大技巧,让你快速、有效甄别出优秀员工;
4. 3大实践心诀,提升团队凝聚力、化解员工“宫斗”;
5. 5大路径,帮助你更好实现员工职涯归属;
6. 4步曲,规范团队角色分工;
7. 5大技巧,提升知人善任能力;
8. 3个技巧,提升经理人形象。
看不见的引擎——绩效管理与辅导
1. 基于组织使命及战略导向的绩效目标设定;
2. 绩效管理技巧之任务清单制定;
3. 企业3大需求目标结构设计,保证组织发展;
4. OKR及KRA在企业绩效管理工具;
5. WBS在及沟通技巧绩效管理中应用;
6. 知名企业的绩效管理实践运用。
项目管理实践应用
1. 新经理必懂的项目管理价值及战略落地;
2. 项目管理前世今生;
3. 案例分享:项目管理的生命周期;
4. 互联网+下的项目管理;
5. 项目经理9中死法及必须具备的8项技能;
6. 项目管理7宗罪。
有效沟通与激励
1.听、说、读、写,让你的沟通更有效
2.沟通3项基本原则,打破沟通“屏障”;
3.SUCCESS模型,让你的沟通无障碍;
4.3F倾听技巧,让沟通更精准
5.有效沟通,转冲突为机遇。
适合谁听
大企业新经理人or高成长企业新经理人
创业团队核心成员
有潜力承担管理工作的骨干员工
立志于往经理人发展的职场人士
学费及报名
报名价格:396元/人(10人及以上享受八折团购价316元/人)
报名咨询:0592-8269738
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