为什么懂得项目管理的人，更容易升职加薪？
2017/11/23 MBA智库

    

    

     编辑/露露

     提起“项目管理”，很容易认为只是项目经理才应该必备的技能。其实，项目的含义很广泛，不仅存在于工作之中，也存在于生活琐事里。它们多半具有复杂的逻辑和庞大的信息量的特点。

     如何有逻辑，不遗漏地处理好这些，成了每个人的必备技能也十分考验综合能力。如果掌握了这一点，将会帮助你在职场中更进一步。

     在大多数人的工作生活中，都可能遇到以下情况：

     1、 面对新项目，带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧撑提神……再赶再辛苦也很难将繁琐的项目完美落地，总会遗留一些瑕疵；

     2、需要头脑风暴、构思项目时，当想法越多，越感觉脑子里越来越乱，无法及时把想法串联起来，导致产出十分低效；

     3、还有，说话、写文章、做工作汇报的时候总会逻辑混乱，不仅自己越说越尴尬，别人还听得一脸懵；

     4、小心翼翼的维护好团队，需要人配合，如履薄冰，不敢怠慢：宛如揭开麻线团一般，一缕一缕把线索梳理清楚，一寸一寸把关系整理干净。最终业绩是完成了，人却疲惫不堪，只剩半条命。

     不管什么职业、年龄或经历，这些项目问题都存在于你工作生活的各个角落。上到国家领导，下到老百姓小草根，每天都在接触，每天都身在其中——只是或大或小，或简单或复杂，意识与否而已。

     “项目管理”是一项非常实用的技能。它的出现频率是如此之高，以至于掌握了基本的方法，就能明显提升项目的完成质量和执行的过程体验。进一步地，让你的工作生活，变得有序而明亮了。

     从这个角度讲，每个人都要学点“项目管理” 。没有项目管理思维，工作再辛苦也等于白忙活!

    

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     每个人的脑力是有限的，再擅长记忆的人，也会被各种毫无规律和章法的事务所影响，变得心烦意乱，凌乱如麻。当你缺乏“项目管理”的意识，你会仅仅凭借脑力，去面对这“复杂的逻辑”和“庞大信息量”。毫无疑问，这会是一个相对痛苦的过程。

     所有老板都喜欢“独当一面”的员工，因为这对公司来说是最有利的资源，而对老板来说是最省心的模式：在有限的资源里，给你一个目标，然后你可以反馈给他一大片可观的天地。

     当你能独立对一摊子事情负责，并把它们一一搞定，你会拥有大幅度的职场溢价——相应的，其收入回报，也就不仅仅只是技术岗可比拟的了。

     如果你很进取，你会逐渐地：主导一个小组，一个部门，一个家庭，甚至还是城市……而这所有的一切起点，正是独立完整地做好一个项目：你没有谁可以依靠，你要对其中大大小小的事务负责，你要对最后的结果。

     换句话说，“项目管理”是“独当一面”的最基础能力。在这个过程中，你的意识越发清晰，你的方法论越发成熟，你的信心更加充沛，项目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的巨大能量。

     这就是我们学习“项目管理”的最大意义。

    

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