大公司毁了你?别扯了,是你自己毁了自己
2018/7/4 12:30:02 MBA智库

    

     文/良大师 编辑/琉琉

    

     1

     最近看了一篇文章,名为《别做被大公司毁掉的年轻人》。文中列举了大公司对人的毒害,包括7个毛病和3个小聪明。

     7个毛病是:推卸责任、抢功、推诿、划地盘、不思进取、不学习、功利主义;

     3个小聪明是:投小老板所好、晒加班、只发公司广告。

     以上几点引起不少人的共鸣,但你仔细想想,这几点是大公司所特有的吗?难道小公司就没有这些情况?

     别扯了,这与公司大小无关好不好,只要是个职场人,都容易感染,硬甩锅给大公司,是一种「乱赋因果」

     什么是「乱赋因果」?就是把相关性当成了因果关系。

     用鲁迅的话举个例子:

     「你说甲生疮。甲是中国人,你就是说中国人生疮了。既然中国人生疮,你是中国人,就是你也生疮了。」

     同理,大公司有人犯这些毛病,你就说是大公司造成的,显然就是一种「乱赋因果」。

     2

     我不是有意抬杠,也不是刻意为大公司正名,而是想把观点拉回到一个客观轨道。

     毕竟,一波大学生,很快要就业,在选择大小公司上,一定纠结不已。

     如果接受在大公司会被毁掉的观点,无异于封堵了一条通道,弊当然大于利。

     大学生首次就业,如同作月子,条理好了,今后一顺百顺,条理不好,往后疾病缠身。所以,我们还是不要去误导别人。

     那么,一个重要的问题是,对于一个初入职场的人什么最重要?

     我认为有三点:树立职业素养,积累操盘经验,对标优秀人士。

     在这三点上有所斩获,将来无论内部晋升,还是自己创业,成功都是大概率事件。而这三点恰恰是大公司所能提供的。

     3

     树立职业素养

     什么是职业素养?

     邮件的规范写法,信息的及时回复,对事件的持续跟进,这些都一个职业人应有的素养。一家成熟的大公司,必然对这些标准动作有所要求,无形中让员工养成良好的习惯。

     生意需要,大小公司我都接触不少,说实话,往往大公司的人员表现的更为专业。

     我就说一件事,一次协助客户招标,来了四家公司投标,一家大公司,另三家是小公司。

     议标要两个小时,期间投标方被安排到一个房间里等待结果。我上厕所时,经过那个房间,往里面瞄了一眼。

     只见,那家大公司的人,西装革履,规规矩矩坐在一排,安静的用笔记本处理公务。

     而那三家小公司的人呢?疏疏落落的分布于各个角落,有人把腿翘到桌子上,有人在玩连连看,有人在看报纸。

     冰火两重天,有点正规军VS散兵游勇的感觉。

     你也许会说,我这个案例不具代表性,但这就是职业素养的一种表现。我们都知道大公司规矩多,但正是这些规矩,潜移默化中把你塑形。

     4

     积累操盘经验

     所谓操盘经验,是指你参与的项目,以及从中获得的经验。

     就这点来看,大公司是有绝对优势的。

     首先是项目的数量,大公司因为条线多,规模大,必然需要很多项目支撑。

     而每个项目后面,都是众多的观点精选,策略定夺,细节设想,这些都无形中将你提升。

     其次是项目的量级。做过项目的人都知道,一个50万的项目,和一个500万的项目,根本就是两个概念。

     同样,一个地域性方案,和一个全国性方案,更不可同日而语。

     它们需要的思考维度,以及面临的问题,都不在一个层次上。重量级的项目,提升你的格局,拓宽你的视野,催化你的能力。

     在大公司,你有机会操盘更多、更重量级的项目,也因此会被赋予更高的格局。

     试想,一位腾讯主管,和一位二线网络公司经理,都出来创业,哪个更受风投的青睐?

     不用问,肯定是腾讯主管,因为对风投来讲,他的格局是不一样的,他是见过世面的。

     5

     对标优秀人士

     在大公司,更有机会和优秀的人相处。

     我不是说小公司的人不优秀,而是大公司无论是品牌吸引力,还是选拔机制,更容易吸引和聚集优秀的人才。

     尤其是那些市场化的大公司,优胜劣汰,最终能坐在关键位置的人,多属于情智兼济,犀利奋矜之人。

     与这些人共事,本身就是一种稀缺资源,公司是一个平台,使你与这些达人有了交集,在其它场合,还真不见得有这种机会。

     就这点而言,我感触最深。当时在小公司时,也算独出手眼、架海擎天,于是尾巴渐翘。

     后来跳到500强一支公司,才发现,这里能人真不少,我这点本事就是小猫挠痒。

     过了几年,觉得长进了,到了分公司,发现这个层面的人,又高出一个LEVEL;

     又死磕了两年,有机会去了总公司,才发觉原来老怪们都窝在这里,特么都是人精啊,顿时感觉自己那个渺小......

     所以,在大公司就是这样,只要你想,就能不停打怪升级,领略各种大BOSS的奇招。

     当然,另一种可能,就是你不停被老怪狂虐,可即便如此,也是一种成长。

     网络上有句话说的挺好:常和野兽过招,你会变成藏獒;总和宠物犬混在一起,不是京巴,就是吉娃娃。

     6

     澄清几点

     你可能会说,大公司也有很烂的,这个我承认,第一、要看普遍情况;第二、要看市场化下的那些龙头企业。

     你也可能会说,在大企业的清水衙门,还不如小企业的核心部门,这个我也认同,但要在相同场景中比较才有意义。比如,同是核心部门,小企业就不如大企业;

     你还可能列举一箩筐的人,他们人到中年,在大企业内不死不活,在体制下痛苦难当。这个当然也是现实,但我的意思是,人生的不同阶段,选择的优劣标准是不同的。

     对于一个刚刚就业的大学生,第一要务是成长,所以首选大公司。

     而经过一个阶段后,要根据实际情况调整规划,如果在公司有上升空间,可以继续打拼,反之可以去小公司独当一面,或者干脆另起炉灶,这时大公司的经验自会为你加持。

     7

     没人能毁了你,除了你自己

     正如上文所讲,所谓大公司的好,只是涉世的初始阶段,放至全局,大小公司各有所长短。

     就像李开复所说:大小公司优势是不同的,大公司强于制度、流程、体系、规范;小公司优于的灵活、重任、自由。

     因此,我们应该把目光聚焦在优势上,而不是动不动把锅甩给客观环境。

     这也是为什么很多毫无营养的文章能大行其道的原因,毕境满足了一部分人的需求:给失败找了一个堂而皇之的理由。

     借着这些文章脉络,有些话,你就能说得顺理成章,理直气壮。

     「大公司太毁人,所以我一事无成......」

     「小公司平台太小,没有发展空间......」

     「我没遇到一个好领导,不然现在就不一样了......」

     「不是我做不好,而是这工作不适合我......」

     可是,摸着胸口问问自己,你真的尽力了吗?

     抑或,你只是为自己找一个比较顺耳的借口?

     有一句老话:「墙高万丈,挡的是不来的人。」

     除了万丈高墙,一切的铁窗、防盗门、大公司的弊病、小公司的缺陷、原生家庭、年龄差距、阶层固化和生不逢时,统统挡的只是不来的人。

     你若真想来,千军万马也挡不住。

     反之,你若自甘毁灭,根本用不着灭霸出手,如果这小子妨碍你吃鸡,估计你一怒之下,还会把他给灭了。

     所以, 千万别再说大公司毁了你,除了你自己,没人能毁得了你。

     -THE END-

     ● 作者:良大师。本文转自微信公众号良大师聊职场(ID:lang-da-shi),这里都是良大师原创的职场干货文章。 来,赶紧上车,让老司机载你一程。MBA智库(mbalib)经授权发布本文,转载请联系原作者。

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