真正聪明的人,都懂得给别人惊喜
2018/9/23 12:12:01 MBA智库

    

     文/Spenser 编辑/琉琉

    

     最近,宫斗剧热播,身边不少人讨论职场上位之道,既要快,又要稳。各大剧集里,主角配角都光彩夺目,不过最近还是被《如懿传》里的一个小宫女圈粉了。

     如懿当选皇后之前,收了个有主见的宫女容珮。后来有一次,内务府总管带着进贡的彩缎送来给即将封后的如懿裁制新衣,却被容珮果断拦在门外,说如懿不要彩缎,要素色的布料。总管太监极为不满,和她吵了起来,结果这一幕落在如懿眼里。

     如懿问容珮为什么要这么做。容珮说,大阿哥新丧,如懿如果刚刚当上皇后就穿上彩锻新衣,会落人口实。就这样,一个落魄宫女一举被提拔成掌事姑姑。

     这真是教科书般的上位史。

     从她身上,我明白一个简单的道理,想要脱颖而出,就得学会给老板惊喜。所谓惊喜,就是超过老板的预期,不用你承担的事儿,你却比老板还上心,还周全。

     这样的人不升职,真是没天理。

     01

     超预期,就是比别人多想一点

     如今的职场有一个普遍的现象,明明是同样背景,同样级别,有人升职快,有人工作很多年,却没什么存在感。感觉自己做的事情也没有错,可就是不出彩。

     职场如逆旅,不进则退,要提高自身竞争力,就必须做到换位思考——不是我应该做什么,而是别人想要什么,凡事多想一步,就能给别人惊喜。

     宁向东教授提到过一个概念,叫下属力,其中有一个核心指标就是胜任。一个能够胜任工作的人,一定会给别人带来超过预期的东西。

     胜任与否是一个很主观的标准,所以做事之前,你必须了解领导对某件事的结果有什么期待。然后,再努力超过这个期待。

     举个例子,你去餐厅吃饭,看到网评超高,你心里就会对这家餐厅的品质和服务有一个基本预期。

     如果这家餐厅满足了你的预期,顶多算是合格。但如果某个菜品,味道比你想象中还要惊艳,或者餐厅的装饰你特别喜欢,你就会得到一些额外的感受,而这种感受,就是一种超预期供应

     听起来容易,背后却是完全不同的思维方式。

    

     曾经在网上看到一个故事,让我印象深刻。

     19世纪末,摩根财团试图进军钢铁行业,他们看中了当时统治美国钢铁行业的卡内基钢铁集团,于是便开始了一场声势浩大的收购。那时,担任卡内基钢铁总经理的齐勃瓦受命去参与谈判。

     起初,卡内基并不重视这场谈判,可摩根却以和行业老二贝斯列赫姆合作相要挟,逼卡耐基同意谈判。卡内基让总经理按照文件上的条件去谈。

     可总经理齐勃瓦接过文件,却并没有去找摩根财团,相反,他把文件梳理了一遍之后,告诉公司:摩根并没有想象中那么厉害,并且他与行业老二的联合也不会一下子达成。

     齐勃瓦是个精明的商人,这次超预期的判断成了他的代表作,而齐勃瓦后来也成了卡内基亲自任命的董事长。

     普通人做事,只求做完;优秀的人做事,却会更向前一步,要求自己做得出人意料。

     在执行前,研究老板真正的需求,抓住工作核心,在执行中,跟自己死磕,让工作精益求精,交出一份让人惊喜的答卷。

     凡事比别人多想一点,做一些本分之外的事,超预期的本质就是一种老板思维。

     02

     超预期,就是将心比心

     给人惊喜,不仅在职场很重要,人际交往也是如此。

     我们经常说,做人比做事重要。和人相处,既不能无条件地付出,也不应该什么都不做。恰到好处地超过一点点预期,是最聪明的选择。

     我有个大学同学,在这方面就很擅长。整个朋友圈里,谁提起她都是赞不绝口。只要是她答应帮忙做的事,不仅让你放心,还总能给你惊喜。

     帮人代购,不仅总能拿到便宜的价格,还会给你带回一堆小样。问她要学习资料,她不仅给你需要的,还会给你不少额外资料。

     我曾经问过她,怎么做事总能这么周到有心。她就说了四个字,让我特别震撼:将心比心。

     但凡能给别人惊喜的人,都得先明白别人的心思。

    

     有个故事,很能说明这种心态。

     说有个人请一个瞎子朋友吃饭,吃得很晚,瞎子说很晚了我要回去了。

     主人就给他点了一个灯笼,他就很生气地说:“我本来就看不见,你还给我一个灯笼,这不是嘲笑我吗?”

     主人说:“因为我在乎你才给你点个灯笼,你看不见,别人看得见,这样你走在黑夜里就不怕别人撞到你了。”

     所谓的给别人惊喜,其实就是把别人放在心里,站在他们的角度思考问题,这样很容易就能了解别人的预期。

     有句话说得好,所有人际关系的难题都是不够用心。

     03

     超预期,就是深度思考

     想要给别人惊喜,需要深度思考和管理别人预期这两种能力。

     所谓深度思考,就是透过现象看到问题的本质。你到底知不知道别人要什么,决定了你可以把工作做得多好。

     很多时候,我们都习惯按部就班,却常常忘了问老板为什么给你布置这个任务?客户的诉求到底是什么?你的朋友在求你办事的时候,到底是怎么想的?

     而这一点,就是人与人之间的差距。

     除了看透本质制造惊喜,你还要有管理别人预期的能力。这一点也并不难。

     什么是“行胜于言”?

     一件事,事先如果夸下了海口,事后却做不到,这就会给人“言过其实”的感觉。

     相反,如果了解了领导的预期后你有80%的信心,然后表达出一种“试试看”的60%能做成的信心,就很容易超过预期,给人胜任的感觉。

     所谓超预期,并非完美,你只需要比别人的预期好一点点,然后一步步建立自己不可动摇地的地位。

    

     在这一点,我最佩服撑竿跳女皇伊辛巴耶娃,除了作为一个职业运动员的勤奋,她还是个名副其实的宣传大使,记得有一次记者问她,明明可以超出世界纪录很多,为什么总是一点点进步。

     伊辛巴耶娃说:“我就是想1厘米1厘米地破纪录,让大家关注我,更关注撑杆跳。” 这就是30次打破世界纪录的撑杆跳女皇。

     试想一下,如果一次跳了30厘米,或许她也得不到今天的关注和荣誉。

     很多人看着别人平步青云,觉得不服气,总觉得不过就是拍马屁、搏出位。可仔细想想,你就会发现,一个人给别人的惊喜里,都会藏着很多你看不见的用心和努力,你得认真琢磨对方的心思,了解对方的意图,才能比别人多想一步。

     从满意到惊喜,就是很多人无法跨越的瓶颈。

     这个世界是很残酷的,没有一种成功不需要用心。你能给别人制造多少惊喜,便多拥有多少可能性。

     -THE END-

     ● 作者:Spenser。公众号:Spenser(ID:spenserandhk) : 金融圈的职场老司机,世俗的伪文艺男中年,这里是60万城市新青年的思想聚集地。MBA智库(mbalib)经授权发布本文,转载请联系原作者。

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