19年帮2000多家企业打破困境、改变命运，他是如何做到的？

19年帮2000多家企业打破困境、改变命运，他是如何做到的？
2018/10/8 12:03:13 MBA智库

     像我们这样的小公司，如果大家四分五裂的话，那将一事无成。如果带着家人般的情怀来经营公司，员工和公司都会变得很幸福。

     ——稻盛和夫

     企业经营过程中常常会遇到以下问题：

     “苦”于业绩停滞不前？

     “疲”于团队军心涣散？

     “恼”于员工相互推诿？

     “忧”于高层领导无能？

     “困”于老板分身乏术？

     “愁”于制度杂乱无章？

     企业一旦出现管理困境，是不是就只能以破产告终？

     我们先来看一个故事：

     上世纪60年代，日本京都的一家工厂爆发了严重的劳资冲突。

     新入职的员工们按下血手印，要老板保证将来的工资最低涨幅，否则他们将集体辞职。但是老板创业也才三年，本身收入微薄。

     谈判进行了三天三夜。

     技术出身的老板开始意识到，企业经营的真正目的不是实现技术人员的个人梦想，更不是经营者自身的生活富足，而是现在乃至将来，都要保障员工及其家人的生活。

     后来，这家公司发展到300多名员工的规模，老板意识到需要有更多的人一起来承担经营责任，他开始培养所谓的“经营者分身”。

     由此，一种新的、全员参与公司管理的经营方法诞生了。

     这就是稻盛和夫先生在京瓷公司开创“阿米巴经营模式”的故事。

     这种方式帮助这家公司打破了人心涣散的困境，逐步走向经营“神坛”。

     对于文章开头的问题，或许我们可以换个角度想想，企业管理问题频发，并不全然是因为老板不够努力，也可能是缺少适合企业的可快速复制的经营模式。

     比如阿米巴经营模式。

     什么是阿米巴经营？

     京瓷官网上写道，阿米巴经营是指将组织分成小集体，通过与市场直接挂钩的独立核算制进行运营，培养具有经营者意识的人才，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

     阿米巴经营为什么这么受欢迎？

     这与它创造的种种经营神话有关。

     凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫缔造两家世界500强企业——京瓷、KDDI历经4次经济危机而屹立不倒、50年中从未亏损的全球企业界神话，也是日本大企业中的唯一的经营奇迹。

     而另一个原因，在于它可以有效复制。

     2010年，日本最大航空公司——日本航空申请破产。阿米巴经营始祖稻盛和夫不带团队孤身上任日航CEO。

     他在日航导入阿米巴经营，最终用424天奇迹般的现实“V型复活”。

     2010年成为全球航空业的盈利冠军(利润率13.83%，利润1884亿日元)，2011年度利润再创历史新高(利润率17.87% ，利润2047亿日元)。

     之后，阿米巴经营模式在世界范围迅速掀起学习狂潮。

     国内许多大型企业，如恒安集团、波司登集团、水晶光电等行业巨头也纷纷导入效仿，取得惊人成效!

     近20年来，中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒，王力门业等2000多家国内外知名企业，都因为成功导入阿米巴模式而迅速扭转颓势，脱离了经营困境，其中不少企业如今已成功上市。

     而这些成功推行阿米巴经营模式的企业背后，是一位被赞为中国式阿米巴落地实践第一人的推手——胡八一博士。

     胡八一博士拥有10年跨国公司工作阅历、1200家企业的顾问经验，曾担任北大、清华、中大、浙大等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、南方卫视、《南方企业家》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

     他还曾多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

     “阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。”胡八一博士说：“只要老板能够迅速建立一套人人认可的企业文化，确立一套正确的经营模式，企业便不愁发展!”

     在丰富实战经验的基础上，胡八一博士总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式——《中国式阿米巴》。

     他认为，阿米巴经营的核心内容是分、算、奖。

     阿米巴能够帮助稻盛和夫缔造两家世界500强企业、在一年之内能拯救日航，最主要的原因是阿米巴具备最符合人性的三个字：分、算、奖。

     分：组织划分

     算：财务会计

     奖：反馈给阿米巴成员的奖励机制

     这三个字产生了一个联动效应，才能让阿米巴取得比较好的效果。

     阿米巴成功的核心动力是从交付转变为交易。

     胡八一博士认为，阿米巴实现从交付到交易的改善，实际上产生了从数字到金额的改善，这就决定了阿米巴是否成功的关键。

     通过把交付变为交易，调动了员工的积极性，从而实现人人成为经营者。

     在这套中国式阿米巴帮助许多中国企业实现了从管理到经营的转型，他们是这么说的：

     @张力中

     中石石化上海总经理

     我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗!

     @柴国生

     广东雪莱特光电科技股份有限公司董事长

     我听过不少老师的课，觉得胡八一博士的最接地气。我们连续派了三批干部去听，后来又请胡老师来做了300多人的内训。我也推荐了不少企业家朋友去听，回来都说大有收获。将来我们还有更多合作!

     @梁志文

     马来西亚Kean Beng Lee 工业有限公司 CEO

     我接触过很多阿米巴，但像胡老师经验这么丰富的很少，几天的课程分享，理和情兼备，我觉得这个很宝贵。

     @李广

     恒安集团总裁助理

     相信胡八一老师能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业。

     这次，智库课堂联合胡八一老师重磅推出课程《中国式阿米巴—如何让你的企业从管理走向经营》!

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     如果说中国式阿米巴经营模式

     是变革传统经营模式最好的利器

     那么拥有多年实战经验的胡八一老师

     则是助力阿米巴经营模式顺利实行的推手

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