比稳定更重要的,是培养自己往前看十年的能力
2019/10/6 12:29:57 MBA智库

    

    

     你好,我是倪其孔。

     在正文开始之前,我想先问你一个问题:

     如果有这样一个网站,它帮你总结了所有管理、经济、金融的专业知识点,你拿之即用,并且还是免费的,你想不想用?

     现在,这个网站就摆在你的面前。

    

     是的,很多朋友可能已经猜到了,它就是MBA智库。

     12万人,用13年时间,为你打磨了424132条专业经管知识,截至目前,已经有一千多万的职场人都在用它来学习。

     而我,就是这家公司的创始人。

    

     13年创业经历,如果只用2个字总结,我认为是:利他。帮助他人,成就更优秀的自己,这正是MBA智库的核心价值观。

     下文,就是我19年来的创业经历。

     1

     2000年我大学毕业,和大多数人不一样,我一出来就创业了,写代码,给企业定制软件。

     但你可能想不到,作为程序员,我连自己的电脑都没有。

     因为二十年前,个人电脑真的很贵,我和几个合伙人刚毕业,都没钱,所以只能以每月花300块,在网吧租电脑开发软件。

    

    年轻时的我

     当时的工作状态是,白天到企业做调研,晚上回到网吧熬夜写代码……而网吧里的其他人,正玩着《红色警戒》火热地厮杀。

     印象最深的是,有次因为程序上的一个算法难题,我对着电脑呆了两天,一行代码也没写,之后对着镜子才发现,好些根头发都发白了。

     那一年,我23岁。

     然而,打垮我们的,并不是经验不足、技术不行,而是一个更让人头疼的问题:软件开发周期很长,资金运转太难了!

     果然,苦熬了12个月,活不下去了。

     创业失败后,我心灰意冷,去国企过上了朝九晚五、按部就班的日子。

     幸运的是,由于自己的一技之长,加上之前的积累,我在职场里也算顺风顺水:4年时间,从基层软件工程师,一步步做到了技术总监。

     在外人看来,我捧上了人人羡慕的“金饭碗”,可每一天,面对国企惬意的工作状态,我总感觉缺了点什么……

     直到一次偶然的契机,我决定:辞职。

     2

     这个契机是什么?

     当时,我管着整个技术部门,总是会遇到这样那样的管理问题,比如:团队工作效率低,一些员工抱着混日子的心态;

     部门内部沟通不畅,重要的信息,经常不能及时同步;个别十几年的老员工,做事不认真,但又不服管。

     问题越多,我就越觉得不能蛮干,而是得恶补管理知识,在网上搜资料。

     可那个年代,网络还没有像现在这么发达,想找点高质量的管理知识,真不容易啊,百度上点10个网页,5个可能都是广告……

     于是,我萌生了新的创业想法:能不能按照Wiki的模式,做一个共享经管知识库,满足职场人对经管知识的需求?

     2006年,我和老同学一拍即合,辞去工作,开始了第二次创业。

    

     “为什么选择做MBA智库?”——每个新朋友,都会问我这个问题。

     “帮助他人,成就更优秀的自己。”——我总会这么说。

     创业第一年,为了发展种子用户,我和几个合伙人,甚至印刷了一堆网站宣传书签,塞遍了厦门大大小小的书店,虽然“土办法”不一定奏效,可我们知道尝试不一定能成功,但放弃尝试,则一定不会成功。

    

     但,内容创业周期很长,前两年我们几乎没有什么盈利,很快,我就遇到了和之前一样的困境:公司的钱,快烧完了。

     3

     先跟你讲个小故事:

     有个人养的一条鱼死了,很伤心,想把它火葬,然后把鱼灰撒回大海,让它回到母亲的怀抱,谁知道越烤越香,后来他就买了瓶啤酒……配烤鱼。

     很多事,走着走着,就容易忘了初心。最大的挑战,不是钱,而是对初心和价值观的挑战。

    

     在MBA智库资金最紧缺的时期,有人开出了高价:“你们流量那么大,何不像某网站一样,卖词条,把部分经管条目变成广告。

     接受,钱到位了,但也毁了整个内容生态;

     拒绝,公司很可能因为现金流断裂,再次死掉。

     犹豫再三,我们还是坚守住了原则:Say no。

     为什么?很多年后,我在清华大学分享时,是这么说的:

    

     “不能因为某一商家付钱,就在内容中打广告,这么做,违背了知识库的公正性。“

     “虽然MBA智库作为企业,必须商业化,但内容绝对不行。“

     就这样,我们团队用13年时间,慢慢搭建起了经管领域的生态圈——百科、文档、课堂、商学院、培训、咨询、帮帮……全平台用户数破1000万,每天都有近百万人使用MBA智库学习知识

     更让我开心的是,我们陆续和清华大学、复旦大学、同济大学、香港大学、中欧商学院、索非亚大学、新加坡国大等MBA商学院达成合作,共同做好商学教育。

    

     合作过的部分院校

     后来,我又和团队沟通了近百位大咖:包括名校MBA导师,500强高管还有中科院的硕士,打磨出了“管理者三维训练模型”。

    

     即从管理自我、管理人际和团队、管理战略和业务这3个纬度,系统提升你的管理力。

     正是基于这个模型,老倪我和团队一起,花了2年的时间,打造了一所适合管理者、或有志成为管理者的“学府——管理研修院。

    

    

    

    

     你可以从中获得:

     收获一:学到85套管理、商学、职场课程(注:大学商学院一年的课程在20~30门),共2765节课。

     课程原价多为99元、199元、698元等,如果你是管理研修院学员,免费听。

     课程模块,我们则汲取了名校商学院的经验,分为必修课和选修课,重点介绍一下必修课:

     新任管理者训练营-课程表

    

     中层管理者训练营-课程表

    

    

    

     关于课程质量,下图来自学员的真实评价:

    

     收获二:你将学到清华、北大、浙大等名校MBA导师,阿里、小米、京东等500强高管,及中科院硕士等一线老师的实战经验。

     收获三:我真心希望你,将所学管理、商学、职场知识,总结成自己的笔记,并真正运用到实践中。

    

    


    

    
学员晋良学习一个半月,写了15000字的笔记总之,管理研修院的课程较多,也有些内容较难,学习起来并不轻松,所以我并不欢迎惰性特别大、也不愿意投资自己、更不想去提升能力的人,请你三思。

     收获四:参加高端行业峰会的机会。

    

    

     这么跟你说,MBA智库每年都会合作近百次线下峰会和论坛,每次,主办方都会给到我内部门票,如果你及时联系我们,可以免费送你。

    

     收获五:名企、高薪岗位推荐的机会,下图是我们曾发布的真实岗位:

    

     最后,为了感谢MBA智库朋友们13年来的支持,我们做了“感恩回馈”的活动。

     加赠

     首先,管理研修院像大学上课一样,正常期限为12个月,在在9月26日~10月10日期间加入,我额外再送你3个月。

    

    


     1元换购

     加入管理研修院后,扫码加上面的小助手微信vip88,发送证明截图,转账1元,即可领取以下 3 样福利

     换购福利一:前100名学员,获得一本59元以上的管理书籍。

    

    书籍数量有限,共100本,送完即止

     换购福利二:送你300个智库文档积分,官网售价50元,可用于下载百万种经管类资料。

     换购福利三:获得个人特质及通用能力镜像测评,官网售价500元(共100份,前100位学员可获得)。

     加入管理研修院后再加1元换购59元管理书籍50元智库文档积分500元职业测评福利共609

     《管理研修院》

     2765节课,近100位导师包括

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