与其纠结该不该加班，不如想清楚你在为谁打工
2021/10/11 12:08:00 MBA智库
文/Lachel 编辑/MBA智库琉琉
前阵子，有篇文章，叫做《对员工宽容的公司，都死掉了》，转得很火。
可能有些朋友已经看过了，这里还是简单介绍下大意：
企业要做大，就要有狼性，提倡加班、奋斗，提倡同甘共苦。宽容者死，不宽容者生。
文章出来之后，朋友圈里有不少创业者转发，有支持的，也有反对的。
也陆陆续续有朋友问我：怎么看？
年轻人究竟应不应该加班？
我想先讲讲自己的经历。
1
如何获得更多工作经验？
答案：有效加班
去年，朋友圈流传着一个段子。
标题叫做：如何用1年的时间，获得3年的工作经验？点开，就两个大字：加班。
很多人觉得搞笑，但是，这的确说中了我的经历。
我的第一份工作，是在一家还不错的数字营销公司做创意。第一天上班就被镇住了：规定的下班时间是7点，到了7点没人动，直到9点才陆陆续续有人下班。
刚入职一个月，有一次，加班到10点多，把客户要的方案做完，发给AE，匆忙收拾东西下班。
当时住得比较远，地铁快停运了，于是打车回去，差不多要20分钟。
快到楼下，手机震了一下，AE说：客户又变了，辛苦你改一下，改完就好了。
我在车里沉默了半晌，对司机说：师傅，麻烦您开回去，到刚才上车的地方。
这很可怕吗？一点也不。因为，在后面的日子里，这种情况，简直就是常态。
尤其在比稿的时候，连续一个星期熬夜到3点，是再正常不过的事情。
所以，那几年，几乎都没怎么出门——周末能睡觉就不错了，谁愿意出门啊。
后来，跳槽到互联网，进了一家创业公司。不但没有改观，反而更可怕。
做数字营销时，虽然工作量大，但好歹手上只有两个客户，事情还比较顺，慢慢的就适应了。但在这家公司，手头上同时跟着3-5个项目是常事。
你要不断地在项目之间来回切换，记住所有的细节和条缕。
这不但会榨干时间，还会榨干你的脑力。
所以，那段时间，自学了大量项目管理的的知识和实践，就是为了能够管好团队和多线项目。
直到现在，我的生活作息都很不健康，我基本很少在2点前睡觉，一般都要到3点。为什么？就是一直以来的习惯造成的。
但是，也因为大量的加班，我积累到的经验，经手过的项目，比起别人，要多一半以上。
在这些项目经验中，获得的思考、洞察和试错的机会，更是难以替代的宝贵财富。
如果说我跟同龄人相比，稍微有一点优势的话，都归功于这种高速运转的工作状态。
所以，和一些线上认识的朋友见面时，他们都会有点吃惊。因为我看起来，比他们想象的，要年轻一点。
他们会问我：你是如何拥有那么多的经验，写出那些文章的？
每每这种时候，我就会告诉他们：加班加出来的。
2
想清楚“你想要什么？”
才是判断“该不该加班”的标准
我说了这么多，是想表达什么呢？是想告诉你“加班很好，你应该加班”吗？
当然不是。
因为“应不应该加班”这个问题本身，就是没有意义的。
这个问题，不应该去问任何人，而应该问自己。
“应不应该加班”并不重要，“能否高效完成工作”也不重要，重要的是什么呢？
是你希望从这份工作中得到什么东西。这才是你判断“要不要加班”的唯一标准。
人最重要的一种能力，就是清醒的自我认识。但这却也是最困难的。
我前面讲的经历，都是在说加班的好处——但这些好处是怎么来的呢？是因为加班吗？
不是。是因为我知道自己想要什么。
从数字营销出来之后，考虑转行的那阵子，有过一段时间，在思考后面的职业规划。
为什么后来选择了互联网？就是因为，我发现，自己喜欢的是高节奏、高效率、快速响应和行动的工作模式——因此，我不可能去传统企业，因为它们在我看来，太慢了。
所以，加班也好，学习也好，乃至成长、自我提升——这些东西，本来就不需要去坚持，因为它们本来就是我所倾向的东西。
也就是说，加班不是一种外界的压力，而是我达成目标的一种方式。这就是我想表达的。
不要去考虑“要不要加班”，而应该去考虑“我想要什么”，然后，再看看“加班”这个方法，在不在达成目标的必经之路上。
3
真正能给予一个人动力的
是达成目标的成就感和满足感
有个朋友跟我聊过一个故事。
他们公司的CEO，曾经到硅谷学习过，回来后，在公司里推行过一段时间的“弹性工作制”。
不追求绩效，不打卡，不加班，员工自行提交目标，并对工作负责。
我问他：后来怎么样了。他说：倒是没有死，只不过过了半年，老板又悄悄改回了原来的模式，该怎么办还是怎么办。
这种现象非常常见。为什么许多国外的企业，能够做到“灵活”、“弹性”、“人性化”，但国内的企业，却不得不用高压的政策和制度，推着员工前进，强迫员工加班？
是因为国内员工的素质不如国外吗？当然不是。
本质上，是因为这些企业管理者，忽略了极其重要的一点：认同。
组建团队做项目，最最重要的，不是能力，也不是经验，而是看员工对团队的目标是否认同，是否愿意为项目贡献力量。
每个人，都会有自己的目标。
可能是升职加薪，可能是提高自己的能力，可能是跟更多的人打交道，可能是专注于感兴趣的事情，可能是做出“影响许多人”的产品……诸如此类。
真正能够给予一个人动力的，绝不是物质奖励，而是达成目标的成就感和满足感。
所以，只有当个人目标，跟团队目标，调整到同一个方向时，整个团队才是有效的。
在这种情况下，团队甚至会怎么样呢？会主动地去加班。
这不是虚构。我的前公司，就是一个绝好的例子。
我们的工作状态是什么样的？周末，会有人主动在群里问：今天谁去公司？一起吧。
没有人要求，没有任何奖惩。甚至，他们干完了活，会主动跟我说：我的事情干完了，有没有别的可以做？
为什么他们会这么主动？因为，宅在家里也没事干，还不如去公司多干点活。
他们的原话是：“看着大家的心血一点一滴在实现，特别有成就感。”
这是怎么做到的？不是因为奖金，也不是强迫，而是因为，大家认同这个目标。
对他们来说，工作不仅仅是工作，它有着更丰富的意义。
在一定程度上，它就是事业，也是生活。
但是，很多老板，不会去思考这一点——或者说懒得去思考。
他们采取的是什么措施呢？威逼利诱，强迫员工加班。
这是最简单的做法。它不需要考虑人性，不需要一个个地沟通，付出的成本最低。
但同时，这也是最偷懒、最低效的做法。
更好的模式是什么呢？是要把员工和下属，当成伙伴，大家一起为一个目标努力，而不是当成工具。
无论你是执行者还是管理者，这都是必须具备的意识。
△
写在最后
回到一开始的问题：究竟应不应该加班？
我想分两部分来讲。
如果你是员工，不妨这样做：
1、写下你的个人目标；
2、把它分解成3-5项核心能力。亦即，为了达到这个目标，你必须具备的能力；
3、每天记录工作日志，在每一项能力后面，写下你所积累到的经验；
4、定期检查、复核，观察自己在这几项核心能力上面，有没有突破性的进步。
如果答案是肯定，亦即你的工作跟目标一致，那么我想，对你来说，不存在“加班”的困扰——因为你正在做的，就是自己所愿意做的事情。
如果答案是否定，那么，可能你的工作，跟规划并不一致。
那么，你需要做的，就是考虑：如何尽可能缩短工作时间，节省出自己的时间，去做真正有价值的事情。
如果你是管理者，请思考下面的问题：
1、我的下属们，是在“帮我”做事情，还是在“一起”做事情？
2、如果没有回报，他们还愿不愿意继续做下去？
3、我能够带他们，是因为行政权力，还是因为他们信任我？
弄清楚这些，“应不应该让下属加班”这个问题，也将迎刃而解。
最后，总结一下：
根本不存在“加班”这个概念，也没有所谓的“平衡工作和生活”，因为对真正游刃有余的人来说，工作并不是谋生的手段，它就是生活本身。
-THE END-
● 作者：Lachel。互联网经理人，高校管理达人，知乎24万赞答主，Linkedln/36氪/插座学院特约作者。文章来源：L先生说(ID：lxianshengmiao)Lachel，专注心理学、认知科学和心智成长。每周四原创更新，与你一起探索事物本质。图源：图虫创意。MBA智库(mbalib)经授权发布本文，转载请联系原作者。
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