摆脱忙乱累,用这10个思维模型就够了
2022/3/8 MBA智库

    

    

    

    


     从供需关系看,一样东西供应方增加,供应量上升,流通渠道丰富,获取便捷,这样东西就会贬值。

     知识,就是这么一样东西。

     早些年,我们常常能在电视上见到“知识大比拼”这样节目,并一不小心就崇拜其中的一两位“知识面广”的选手。

     现在,这样的节目越来越少了。我想一个重要的原因,就是:

     手机发展到今天,已不仅仅是一种工具,更像是一种器官(随身携带,无处不在),这个器官主要的功能就是用来记忆,以让大脑更多用来深度思考。

     知道可以从哪里找到答案,甚至比知道答案本身更重要。

     十年前,你还能因为在众人面前讲一则别人没听过的典故而让大家心悦诚服。

     今天,任何时候你讲的任何知识层面的东西,别人只需要轻触屏幕几个键,立马能知道得比你更详实,甚至风格更轻松幽默,还图文并茂。

     显然,这已经不是一个可以卖弄知识的年代了。

    

    

    


     当然,我并不是“知识无用论”倡导者,掌握知识依然是个很有必要的手段,因为你可以在这知识的基础上去获得更宝贵的两样东西——

     1、规律

     规律,就是指事物运行的底层逻辑,掌握规律的人总能更轻松掌握一类知识。

     透过纷繁复杂的知识,总结归纳其背后的规律,学习并掌握规律,已经远比记住一堆知识来得更重要。

     我曾经学过一个标准的礼仪知识,就是与别人一同乘电梯,应该自己先进电梯厢,客人后进;出电梯时应该是客人先出,然后自己再出。

     我特别纠结这个问题,因为总记不住到底谁先进先出。

     后来,一位老师用一句话道出了其中的规律:电梯是危险的东西(有下坠的风险),所以要让尊贵的人在里面呆的时间越少越好。

     看到了吗,前者叫知识,后者叫规律,这个规律帮我破解了我要去记一个知识的困惑。

     直到今天,你还能经常在办公楼里,看到有人拦住电梯门,很礼貌地让客户先进电梯间,从礼仪的角度,这是不对的。

     有一个90后年轻小伙,在上中学的时候,学校里的男孩很喜欢打架。参与打架的男孩子,要么赢,要么输,而他偏偏从打架中研究出了套路。

     什么套路?用坚硬打击柔软!

     于是,在别的男孩不断试图通过增加打架次数提升打架经验的时候,他每天研究人的身体哪里柔软,怎么一招制胜。没过多久,他顺利从打不赢的菜鸟,成为了没人敢惹的常胜将军。

     所以,勤奋天天打架涨经验的其他男孩,付出再多努力也只是低水平的重复,掌握思维方式去做事情,才能得到显著的成效。

     后来大家都知道了,他得到了更大的胜利,年级轻轻就成为百度副总裁,他就是这两年特别火的李叫兽

     他说过:我从小就坚信一件事,任何事情背后必有道理。

     2、思维模型

     知识,是一堆有通用秩序的信息;模型,是一堆按知识掌握者自有逻辑构建好的信息。

     我在高校里开讲座时,跟快毕业的大学生分享职业规划,我会告诉他们:选择比努力更重要。

     所以,可以给自己一段尝试的时间,没必要一下子就限制自己的择业空间,多试,多体验,或许才有可能看到自己更多的可能性。

     可是,我在给那些年近40,已到中年,在职场中混迹数10年,还依然无太大成就的人做咨询时,我往往会建议他们:努力比选择更重要。

     老在跳槽,老在选择,都没有真正用心努力过,再正确的选择也看不到挖出宝的那一天。

     有个朋友听到我的这个分享,就很疑惑地问我:你到底信什么。

     我说我都信。

     如果只从知识的角度,我们往往会想追究到哪个知识才是对的。你怎么可以同时说两种截然不同的观点呢,知识不应该是唯一正确的吗?1+1就是要等于2。

     而我的思维模式是:选择哪一种观点,不取决于观点是否正确,而取决于观点之外的其它变量。比如年龄,比如工作年限等。

     模式,是一堆按知识掌握者自有逻辑构建好的信息。这就是我自己构建信息的逻辑。

     我喜欢一句话:英雄根据需要做选择。

     这句话让我学会灵活运用很多知识,不是只做知识搬运工,而是用自己的逻辑架构组织不同的知识。

    

     据说这个世界上做事情的方法有两种:一种是加法,一种是乘法。

     为了达到成功,做加法的人选择付出大量时间,每天勤勤恳恳;做乘法的人选择付出尽量少的时间,做事情讲究逻辑,以期能够事半功倍的思维模型。

     只学知识的人,像在做加法;学会总结规律,思路清晰的人,像在做乘法。

     而最后,成功的人往往是后者,因为他们有一双“透视眼”,透过知识看到规律,透过信息总结思维模式。

     并且,在生活中灵活应用这些多元化的思维模型,这种人,往往也是就是解决问题的高手。

     巴菲特的合伙人查理.芒格说的:“一个人只要掌握80-90个思维模型,就能够解决90%的问题,而这些模型里面非常重要的只有几个。”

     如果你希望变成一个条理清晰,逻辑缜密,具备多元化思维模型的人,邀请你一起听听老光为你拆解10个基础且重要的思维模型!

    

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