离职前,她把阿里运营的干货都供出来了
2022/3/8 MBA智库

    

    

     互联网时代,什么工作最吃香?

     答:运营。

     任何一家互联网公司,运营都是必不可缺的一个职位,优秀的运营,拿着三五万的月薪早已是不是新闻。不过那毕竟是凤毛麟角。

     但更多的人,还处在运营的底层苦苦挣扎,身兼数职,每天与巨大的工作量抗争。

     “相信我,运营绝对是世上最苦B的工作!”,这是大学室友小张第N次痛苦不堪地跟我抱怨。

     毕业后,小张进入一家互联网创业公司做运营,本来以为这是个类似于活动策划的职位,结果真正工作下来才发现,一个运营=策划+文案+设计+市场营销+活动执行+客服……

     今天因为策划案不够新颖被主管约谈,明天因为文案转化率不高被经理批评,每天忙得像个陀螺。

     看起来什么都能做,却又什么都做不好,就是小张的工作常态。

     “我又不是老板,怎么老让我站在公司角度考虑问题,谁来站在我的角度考虑考虑啊!”

     因为工作,小张没少哭过鼻子。

     她原本以为可以像那些进入事业单位的姐妹一样,有老员工关照,有“师父”手把手带她熟悉每一个环节。

     没想到从入职第一天起,就完全被公司按照“放养”模式晾在一边,没人带,又要迅速出成绩,以至于她整天像个没头苍蝇似的到处碰壁,怎么尝试都不对。

     每天加班累成狗,工资到手直发抖,说的大概就是新入行的互联网运营了。

     更悲伤的是,今天,运营几乎已经是一项躲不掉、绕不过的职场必备技能,如何把一手普通的牌打赢,考验的就是运营能力。

     但这个看起来很难被具体定义,又对综合能力要求很高的职业,似乎并不是互联网人的专属。

     事实上,在今天的互联网时代,运营思维早已浸润各行各业:

     让产品被更多人看到,靠的是运营;

     发一条朋友圈卖更多货,靠的是运营;

     打造自己的个人品牌,靠的也是运营;

     ……

     不过“运营届”却有一句名言,“入行容易,出头极难“,想要成长为一名样样精通的全栈运营,更是难上加难。

     那么,优秀的运营上哪找?

     在互联网领域有一个共识:“百度靠技术,腾讯靠产品,阿里拼运营”。阿里的运营一直被人们广为赞叹。“百度靠技术,腾讯靠产品,阿里拼运营”。阿里的运营一直被人们广为赞叹。

     其中,阿里运营小马鱼,更是一个耳熟能详的名字。

     作为传说中的全栈运营,从月入3k到5W,小马鱼扎扎实实凭实力打怪升级。

     生娃后,她选择离开阿里,成为自由职业,到处游山玩水、住豪华酒店、特色民宿、探访深山原生态食材,以工作之名,不但不花钱,甚至还能以此赚钱。

    

     与此同时,她还指导众多中小型公司实现业绩翻番,真正实现了自己“半玩半X”的生活理念——一边玩着,一边把钱赚了,同时拥有多重身份,活出拥有X无限可能的人生。

     听听她的故事,相信一定会对你有所启发。

    

    
零起点加入阿里运营工作一年升职加薪获得阿里期权奖励


     我第一份工作是在携程,很幸运,成为全国招募的30个管培生之一。

     不仅接受了系统的轮岗培训,还得到了公司高层的照顾,甚至有机会和CEO共进午餐。

     也许是我长期以来的学习习惯,为我赢得了公司领导的青睐,工作第一年,就有机会参加公司高层会议,当着各部门老大的面做演说。

    

    和携程前CEO范敏先生合照

     其实只有我自己知道,刚毕业时的我,有多么平庸。

     得益于在携程的历练,2011年,我有机会来到杭州,加入阿里巴巴运营团队,一待就是四年多。

     在这期间,我见证了阿里运营人的过人之处:

     深度贴合业务的运营策略+高效极致的执行+彻底的数据驱动。

     刚刚入职的我,只是阿里几万名员工中毫不起眼的一员,印象最深的是,这里的员工都心无旁骛,学习氛围浓厚得仿佛又进了一所大学。

     在这样的氛围里,我当然也不甘落后,从一名对运营一无所知的萌新,开始加速度撕裂式成长,加班到深夜是常事,工作之余,还要总结经验教训,随时复盘。

     那段时间,是我职业生涯的飞速成长期。

     为了便于记忆和实践,我自己总结了一套可以与做事方式紧密联结起来的运营法则:

    

    在加入阿里的一年后,我也给自己创造了一系列的小惊喜:

     在阿里旅行(也就是现在的“飞猪”),连续两次在绩效评估中获得3.75(只有前20%的员工能获得),不仅获得了晋升,还被评为了潜力员工,破格获得了公司赠予的期权奖励。

     对我来说,不断学习,不断成长进步,才是工作最大的意义。

     在熟悉了阿里旅行的运营工作后,我主动申请,加入阿里的王牌“双11”创造团队中历练, 转岗去了天猫市场部,成为了双11核心成员,曾负责预售会场的搭建组织。

     事实证明,我的选择是正确的。

     在天猫市场部,我参与了天猫国际化战略,半年时间与6个国家的外籍BD合作,推出国家周系列活动,盘点该国的国民品牌、商家、尖货,也就是现在天猫国家馆的前身。

     那段时间工作真的很辛苦,但也因此,让我更懂得在工作之余犒赏自己,并且随时把工作和生活链接起来,坚持用个人品牌和资源效应为自己赋能。

     坚持和学习,是我在阿里学到的能陪伴一生的本领;而自由和体验,更是我在阿里探索出来的能陪伴一生的能力。

    

    万事皆可“被运营”离职后,我为自己打造了一系列营销事件

     在阿里工作期间,我和小伙伴在300平方米的露台上辟出了几块田,发起了“一平米菜地”活动,分给同事们认领来种,希望大家可以亲近土地,缓解压力。

     四年多的时间里,我学会的最重要一项技能,就是“万事皆可被运营”。

     离职前,我邀请好友,在田地里开了一场离职田园趴,在内网发发布了一则《那个在阿里有地的女孩要说再见了》的离职贴,在一周内成为阿里内网热帖第三名。

    

     那之后,我把自己四年的学习和经验梳理成文,在网络上发布《离职前,她把阿里运营的干货都供了出来》,引起的震动超乎我的想象。

     这篇文章被小米雷军收藏转发,当当网CEO要求公司全员学习,也让我从一名默默无闻的小运营,跻身全国头部运营人TOP100,一时间收到不少高薪工作邀约,不过都被我一一婉拒了。

    

     离开阿里,我开始了“游山玩水”式的自由职业生活。

     我开始拥有旅行体验师,民宿试睡师,旅行公司、生态农产品公司运营顾问等等诸多有趣又有赚的身份。

     在自由职业的第二年,我买了一间loft公寓,自己设计装修,成为了一名民宿主人,并很快在airbnb上拿到超赞房东的称号。

     在此期间,不断有媒体对我进行采访报道,还有幸登上了CCTV。

    

    

    善用大厂经验助力中小型公司业绩翻番

     生娃后,为了让自己有更多自由空闲的时间,我选择继续以自由职业的身份生活,却将目光瞄准中小型公司,把在阿里锻炼出来的大厂运营思维实操落地,将运营技能彻底吃透,化作可以自由“行走江湖”的资本:

     我曾在创业公司任市场总监时,迅速在短时间内以低成本获得10万用户;

     创建成都唯一的精品付费制运营社群“运营圈子计划”,汇集高质量的运营人每月组织高质量的活动;

    

    

     给阿里系创业者做运营顾问,把官方的、正统的东西和那些江湖的、野路子的东西融合,零成本在两个月时间内搭建起品牌在全国一线城市的社群,远程赋能给当地志愿者开展活动;

     给互联网旅行品牌做运营顾问,靠原创优质内容零成本获得精准曝光,免费给商品引流;

     做运营讲师,带一些想做运营的新人入门,倾听他们的困惑,帮他们做规划;

     做一些公益分享……

    

     我从没有以某一种身份框定自己,而是通过无处不在的运营思维,将自己打造成了一款产品。

    

    将“运营+”理念运用到生活中运营自己的理想人生

     三年阿里经验,三年自由职业经验,让我深刻地意识到,一个人要想实现所谓成功,拥有运营思维是多么必要。

     这三年,我花在创业上的成本一共不超过10000块,从1000个种子用户开始,发展到20000+的高质量私域流量池,轻松实现盈利百万。

     在此期间,我在线下开设“理想人生运营课”系列课,让“运营+”各行各业产生火花, 收集了许多学生们改变自己的案例,场场爆满。

    

    

     我曾将这些经验写成《我在阿里做运营》一书,经过一系列的打磨推敲,形成了这次更加精品的系列课程:《阿里运营36课:即学即用的全体系运营课,让你从月入3K到月入5W》。

     如果你也想像我一样,把运营化作一种能力,用运营思维营销自己,那么,强烈建议加入我,与我一同探索“运营+”的奥秘。

     如果你想了解:

     阿里的运营到底牛在哪里?

     如何才能成为一枚行业内抢手的运营?

     怎样才能告别打杂,掌握运营的核心方法论?

     如何将运营能力内化为自己的底层能力,把事情办的漂亮?

     以上种种,我都会为你一一揭秘,构建正统的运营逻辑体系,让你不追逐速红速死的潮流,按照自己的节奏成为一个为大部分事都有掌控力的全栈运营。

     将运营能力与你做的事嫁接,加速一个你想要的结果的到来,越来越能把控自己的人生走向。

    

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     1.跟一线阿里人学习科学运营的心法和技巧

     2.了解“好的运营”应该具备哪些素质技能3.收获运营人的职业发展模型,清晰职业发展路径4.拥有成熟的逻辑体系,形成系统运营知识框架5.掌握底层能力,将其运用在工作生活中

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