【3.8妇女节】她们诠释“太阳底下最富爱心的职业”
2014/3/5 医药经济报

     上帝在造人的时候，对男性女性作出了区分，女性比男性多一条肋骨，从此注定女性比男性多一份责任——家庭。

     但随着社会的不断进步，如今“多出”的这条肋骨已经束缚不了女性，女性与男性的社会地位不仅平等，而且呈现高于男性的趋势。

     在医院管理的舞台上，男权独霸的时代已经过去，很多女性院长走向台前，同时她们也未忘却家庭，在时间划分中依然那么合理，而对医院的管理又如临床诊断般细致和有条理。是什么力量支撑着她们有如此般的境界？奚益群以上海儿童医院创始人之一的苏祖菲教授的至理名言作了诠释——因为我从事的是“太阳底下最富有爱心的职业”。

     管理型院长

     奚益群：让思考更多一点

     [名片]奚益群，1990年毕业于上海医科大学公共卫生学院，1998年获得复旦大学管理学硕士学位。2005年作为访问学者赴美国哈弗大学公共卫生学院学习应用研究伦理和公共卫生管理。现任上海市儿童医院副院长，上海市儿童医院伦理委员会主任，上海医学会科研伦理专委会候任主委。

     随着社会观念的逐步更新，如今女院长与男院长一样，首要的时间多会分配给工作，但家庭角色要求她比男性多一份责任——家庭。奚益群常说：“我每天的时间都在匆忙中过去，真希望有更多的时间能够给自己静下心多些思考。”

     奚益群说：“如果一定要用量值表明时间分配，除了睡觉外，她2/3给了医院，1/3给了家庭。其实与其他女性院长相比，自己给家庭的时间或许会多一点。因为在我的心里，父母、孩子、丈夫永远是支持自己工作的动力。”

     学术型院长

     丁樱：愿用绵薄积蓄购买“时间”

     [名片]丁樱，主任医师、二级教授、博士生导师，享受政府特殊津贴专家、国家第四批名中医。毕业于河南中医学院中医系，现任河南中医学院儿科学科带头人，河南中医学院第一附属医院儿科医院院长，中华中医药学会、世界中医药联合会儿科专业委员会副主任委员，全国中医药高等教育学会儿科分会副理事长，河南省中医药学会、中西医结合学会儿科专业主任委员。

     丁樱与记者认识的所有院长有所不同，虽然她的履历中带有行政职务，但她却是一名以学术为特长的院长。她认为，如果用比例来衡量自己的时间，应该是60%以上花在学术研究上，用不到40%的时间来做行政管理。

     丁樱说：“自己已经是过60岁的人了，但她的心愿就是能够培养出更多优秀的儿科医生为儿童造福，因为我国目前每千名儿童仅有0.26名儿科医生。也许是自己太自私吧!总是不能放弃自己热爱的事业，还是希望能把更多的时间分给‘它’”。

     经营型院长

     胡澜：花大半精力修整完美医院

     [名片]胡澜，毕业于北京大学医学院，曾在拜耳医药公司任职临床研究员，之后赴美国俄亥俄洲立医科大学学习，2000年获得博士学位。2002年在美国著名大学密歇根大学MBA毕业后，加入美国JP摩根的投资银行部门，主要负责企业融资以及收购兼并的顾问工作。是美中宜和的两个创始人之一，自美中宜和成立至今一直担任CEO一职。

     “大多数院长每天都在做一件事，就是用时间和精力打造患者最满意的医院，所以，我的大部分时间也都是用在修整医院上，这样一来，家庭可能与工作相比就被弱化了。”胡澜说，到2013年底，美中宜和已经成功接生了1万名宝宝，占有北京私立妇产市场50%以上的份额，而之所以能够取得这样好的成绩，与美中宜和的管理理念密不可分。

     在胡澜看来，完美的医疗机构不是运营人可以决定的，而是来源于患者的良好口碑，更需要长期的是时间积淀。她说，我们做医院都是围绕患者的需求来做，所以要知道患者的需求是什么？患者的需求医疗机构是否可以解决？

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