【足迹】辅仁：坚信未来会更好
2015/7/27 医药经济报
“济世药为辅 惠民志在仁”是辅仁药业集团有限公司(以下简称辅仁)对自己的解读，也是辅仁与生俱来的企业文化。2001~2006年，凭借对医药市场敏锐的触觉和迅猛的出击，朱文臣为辅仁打造了一个在行业专家、媒体眼中足够庞大的医药体系。今天，当我们翻看辅仁的成长地图，会发现，他走出的每一步都不简单和偶然。
药者初心
1998年5月，辅仁药业集团成立。当时，正值中国医药行业竞争最激烈的时候，面对宛西、羚锐等已成规模的本土制药企业虎视眈眈，以及扬子江、天士力、哈药等医药大鳄们的雄踞一方，刚刚起步的辅仁如何在群雄割据的医药市场异军突起，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。
大普药需要多品种、大产能做支撑，为了实现这个目标，2001~2006年，辅仁的创业者们在董事长朱文臣的带领下，凭借敏锐的眼光、精准的判断力和迅猛的执行力，走出了一条精彩的兼并重组之路。
2001年，辅仁成功兼并焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购河南老牌国有药企开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药(集团)有限公司。
2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司。
2009年，辅仁成功与北京远策药业签订战略合作协议，对其实施重组。这家专业从事基因药物开发及生产的高科技企业，为辅仁弥补了基因工程、疫苗品种及生物制药品种的空白。
2013年，辅仁成功与印度西德龙签订协议，向艾滋病、抗肿瘤药物领域进军，打通了辅仁与世界接轨的通路。
伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，辅仁迅速搭建了一个多品种平台，在实现辅仁快速发展的同时，亦满足了辅仁大普药的战略。
民为重
在完成了辅仁产品的集合后，朱文臣又把目光投向重组公司的质量提升。“质量是企业最基本的生存条件，就像一个人起床后要穿衣，饿了要吃饭，这关系到企业的生存。”朱文臣说。
面对旗下众多的生产企业，实现统一的质量标准和管理体系并不容易。在《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2009年版)》中，辅仁以413个品种入选，这些品种都是中国市场需求量大、直接关系百姓基本治病需求的产品。为了做到万无一失，辅仁对企业质量管理体系的每一个细节都进行反复思考和论证。在辅仁，从上到下都在贯彻“两个让位于”的质量管理方针，即“产量让位于质量，成本让位于质量”。
产品分类应用
从开药集团、河南同源制药到辅仁怀庆堂、辅仁堂，每一个生产基地的分管领导都能详细讲述其质量控制过程，严格执行国家药品质量标准，守护百姓健康，他们每个人几乎都有一肚子关于产量和成本让位于质量的故事。
在被问及为什么把“百姓药 辅仁造”定位为辅仁的企业使命时，朱文臣说：“中国是一个拥有13亿人口的大国，解决老百姓的基本用药需求就是最大的市场方向。从企业创立伊始，我就明确了‘百姓药 辅仁造’这个目标，这么多年来辅仁一直瞄准这个目标，在品种上发力，在基本药物上发力。始终立足百姓需求，用心做让老百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品，全力向‘中国家庭常备用药第一品牌’的目标前进，辅仁会一直，也会坚持这样做!”
创新为源
无论是对内还是对外，朱文臣一直强调创新的重要性。在他看来，辅仁得以持续增长的最终动力来源于创新。为此，他分别从技术层面、社会结构、社会心理、体制机制及人文精神层面上做出如下解释。
“从技术层面看，创新使企业产出增长率、投资回报率大大提高，使之适应创新结果，并成为下一次创新活动的基础；从社会心理上看，创新强化了社会群体的进取意识，并推动周边地区劳动力为改变自己的比较劣势而努力进行自我提高；从体制机制及人文精神层面上看，服从、控制、独裁、统一一度成为主流价值观，而这些却严重限制了创新的进程。我们应该珍视人的价值、创新、多元和独特，自由、成长、多元化的思想才是创新的源泉……”
朱文臣不仅是这样说，更是这样做的。
辅仁团队
面对国内企业普遍只有不到2%的研发投入现状，辅仁以每年研发资金投入占销售总额近6%的份额，坚守着对创新的狂热，在这份狂热的带动下，辅仁自2008年起，先后获国家新药评审中心受理新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，新药涉及心血管系统、消化系统、呼吸系统、抗肿瘤、抗感染等多个领域。
当时间来到2012年，辅仁在郑州东区申获的500亩工业用地，已经破土动工，计划总投资20亿元，打造中国规模最大、企业主导的研发创新平台辅仁新药创制与孵化基地正在如火如荼地建造着，囊括六大板块(药物研究院、新药孵化器、产学研政联合体、信息情报中心、辅仁医药创新产业化投资基金、后勤保障中心)以及五大平台(国家级技术中心、博士后工作站、院士工作站、中药工程实验室、药物质量控制及评价技术国家工程实验室)的辅仁新药创制与孵化基地吸引着整个行业的注视。在这里，辅仁将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的产品。通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引全世界的医药专家入驻此机构，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化为市场成果……此时的辅仁在朱文臣的不断创新精神鼓舞下，正逐渐向着“中国普药领域及OTC领域最专业家庭常备药制造商”的核心目标迈进。
此时的朱文臣把辅仁带到了一个更高的战略层面，那就是——辅仁必须打造一个更广阔的平台，让自己站在国际的舞台上。
结语
从1998年辅仁产品第一次上市至今，辅仁已经走过了16年，16年里对产品质量的严格把控一丝不曾停歇，对研发创新的重视和投入与日剧增，对营销策略的制定根据市场变化时时调整更新，而致力于为老百姓创造更多疗效确切、适应性强的新药、好药，致力于让每一位客户与自己成功共赢的目标却从未改变，辅仁用自己的行动践行着企业公民的基本义务和责任，并朝着企业公民的最高境界迈进。因为辅仁知道，医药行业是一个凭借实力和势力确定跑位的行业，只有不断向前奔跑，才是辅仁唯一不变的方向。
■杨静
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