青龙老贼：在微信时代，我认为未来这些方向大有机会
2015/12/10 23:11:52Notesman 笔记侠
本期讲者：青龙老贼，WeMedia自媒体联盟创始人
关键词：自媒体现状及未来风口
凭借《微信大数据时代》出名的青龙老贼，为我们分析了他现在看好的创业风口。
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微信生态圈的变化
大家好，我是WeMedia自媒体联盟创始人青龙老贼，WeMedia是中国第一个自媒体联盟。2013年上半年，我几乎每个星期都会飞到广州做相关的微信工作。今年的微信时代，自媒体发生了一些很大的变化：
第一，“一条”是一个具备高逼格视频的自媒体，扩张速度非常快，通过微信获取大量粉丝，并且通过优质服务获得品牌，拿到了1亿美金融资；
第二，吴晓波组建了一个专门投资自媒体的基金，投了一些好的自媒体。他的理念是通过投资方式把自媒体连接起来，形成新的商业矩阵，做更多的事情。
当然，还有很多是大家没有关注到的，我看到了很多的微信自媒体今年都拿到了融资，都在做产品化的东西。
这是自2012年8月份微信平台推出以来，微信生态整体上发生的一些变化。在2013年初，有一件事情让整个媒体圈甚至是互联网圈很震撼：原腾讯新闻主编，在公众号头条写了一篇文章，末尾放了一条广告，仅一天就卖了1万元。当时他的粉丝估计100万，1万元的广告金额刺激了很多的媒体。现在微信头条卖1万元广告的比比皆是，甚至有卖到十万、十几万的了。如此之高的价格，还有很多商家在不断地投广告，这说明了微信力量的强大。
WeMedia的成长之路
回过头来说说我自己创业的事情，我非常感谢微信，因为在接触微信之前，我大概写了11年的代码。2012年9月份，我接触了微信，写了一篇文章《微信大数据时代》，我在这篇文章分析了当时的微信形式以及对微信平台的展望，那个时候的预言在今年都成为现实了，其中包括O2O、自媒体等事物。
通过这篇文章，我的名字被很多人知道。在2013年3月份过年前，我在考虑是否应该创业，因为我有自己的想法，可是我纠结于我有多个选择：我最早在写微信平台的开发教程团队工作，同时又是著名的自媒体人，在投资方面还有自己的见解，甚至我已经拿到了创新工场的offer。后来我选择自己创业，做WeMedia自媒体联盟。
很多人会奇怪：“你是一个程序员，只是写了那几篇文章，为什么是会选择做媒体行业？”
其实我当时是这么想的：
首先，微信的趋势；
不管你做任何的事，都要看趋势，当时我已经看到了微信在未来的发展潜力。在2013年3月份，微信在很多人心中跟微博还是有差别的，或者是势均力敌。在我看来，微信在未来肯定会远远超过微博，因为这是公众平台产品的属性，它能够实现更强大的、与人连接的功能。凭这点就能做得更成功，这是我当时已经判断出来的。
其次，优质自媒体的需求；
很简单，因为当时我在写微信平台的开发教程时，会和很多写程序的朋友发生竞争，这样就有可能会失去朋友。正好那时候看到了一篇文章可以卖到一万，但更多优质自媒体的商业化和服务性却非常差，我明白这是靠自媒体个人无法改进的，他们需要很多外部的援助。因此，我和一起做自媒体的朋友组织了一个联盟，大家互相帮助，通过团结的方式互相往前走。这是我当时创业的经历，当时只是为了服务自媒体人，并没有想做到很大。
我为什么在2013年下半年到广州做微信营销培训？因为我还需要养公司，所以我就去做微信营销培训。最早的时候，我们的微信营销培训、PPT，都是由我做的基础版本慢慢延伸出来的，包括微商培训也一样。我在做这事的时候，其实还是有一点比较理想化的情怀：微信的出现，带来了人和机器、人和内容、人与信息之间的链接变化，它对媒体行业将产生非常大的颠覆。
自媒体联盟是做什么的？
在2013年，自媒体还无法获得大多数人的理解和接受，当时我做自媒体联盟，很多人看不懂这是什么。到了2014年，自媒体已经成为主流，很多的厂商都会找自媒体进行内容的营销传播。其中，也有很多模仿自媒体联盟的，成立了各种各样的自媒体联盟，包括细分领域的也有很多。但在2013年，我们开始做的时候，做的很多事在外人看来是无法看懂的。这种事是需要慢慢坚持的，坚持到最后，就会慢慢成为主流。
现在做自媒体已经变成非常普遍的事了，基本上人人都会自媒体。在2014年底，所有人都是自媒体，所有企业都是自媒体。最近，我们看到一些很好玩的事情，比如海尔的公众号开始卖广告，万达成立了万达自媒体联盟。我们会看到越来越多的个人、企业在做自媒体方面的事情，这说明我们的方向是找得很准的，但是在做的过程中，我们看到2014年有很多成立的自媒体联盟成已经烟消云散。
创业路上，有人做O2O，有人做电商平台，有人做跨境电商，这方向大家都能看明白，但是不同的人做，方法不一样。像我做WeMedia自媒体联盟，我有我自己的理想和初心在里面：我是为了服务自媒体，我没有想过在自媒体要赚多少钱。因此，最开始的时候，我做微信营销培训补贴我的公司。
很多自媒体联盟一上来就打着“我要做广告，我要做商业化”的旗号，通过单纯的经济利益捆绑自媒体，它肯定是不能够持续走远的，特别是对初创组织而言，如果不能够为用户提供价值、服务，到后面肯定无法继续下去。在最初的时候，你就应该考虑除了解决最根本的经济利益以外，还能提供什么有价值的东西？
WeMedia除了提供广告服务，我们也会帮客户申请资源，譬如说新的自媒体平台推出的时候，我们都会帮助我们的联盟成员优先入驻，如果微信生态和规则发生了改变，我们也会向自媒体提出一定的建议。譬如，我们当时较早得知公众帐号要折叠的消息，我们就建议自媒体做微信群，想办法把粉丝导到微信群里。因为帐号被折叠以后，自媒体跟粉丝的连接会被隔层。这可能是最早很多自媒体做社群的原因。
自媒体联盟的服务方式
每个人创业的出发点不一样，风格就不一样。WeMedia能走到今天，我觉得与我个人对媒体、自媒体的理解是密不可分的。
每个人在创业的路上肯定会遇到很多的挫折，我做WeMedia联盟时，中间也碰到了很多问题，WeMedia在后期发展时碰到了很多挫折，因为自媒体联盟本身是一个相对比较松散的联盟。什么是自媒体？自媒体就是自由的人，自己创作。他们为什么还需要服务机构？等到他们品牌大了、自己能够接单了，一年可以做到一、两千万了，可能就会觉得凭什么还要跟你在一起？我们做自媒体联盟做了1、2年的时候，就有出现这些问题，当时我们也没有想好怎么解决这件事。
最开始做自媒体联盟，我们延续的是人工服务自媒体的方法，服务很难标准化，所以WeMedia到现在为止，联盟成员只有400人。在2014年，我们碰到最大的问题就是自媒体联盟的服务没有办法标准化，自媒体很难管控，等他自己的能力强了以后，他自然会壮大。
再看看吴晓波老师，他也在做新的自媒体联盟，他通过投资捆绑自媒体的方式，肯定比我们简单地通过契约的方式更牢固一些。去年我们也尝试这样做过，但我们在这方面的力度没有吴晓波老师强，所以这事情就做得比较慢。
如何用标准化的产品服务自媒体
我为什么要建立易赞这个平台呢？因为WeMedia自媒体联盟通过人工的方式，5、6个人的团队可能就要连续服务400人，做起来非常累，因此必须把服务标准化，这可以帮助更多的自媒体商业化、获得成长。
给创业者的一些建议
这次是创业大赛，我给创业者一些建议。微信生态已经很成熟了，在原先谁都看不起微信怎么玩的时候，我们就敏感地发现了微信的方向，因此我们选择了好的方向，也选择了对的路。微信已经到了非常成熟的时代，机会还存在吗？
如果从做媒体的方向看，微信平台现在重点推崇原创内容，我们非常认同。我们会发现在过去的几年、十几年，中国不尊重内容生产、不尊重版权，很多人没有办法拿到相应的回报。很多人写书是为了出名，为了给自己贴个标签，并不是为了赚钱，但在当今时代，优质服务可以为你带来更高的收入。
你能够通过优质内容建立一些IP，就是让标签化的东西可以横向发展。可能原本是漫画的东西，就会被拍成漫画片、电影，这是优质内容可能会产生的新价值。从今年的票房、电视收视率可以看出像《煎饼侠》、《花千骨》这样优质变现的内容越来越多了，很多帐号从1月份开始做，没有通过任何推广，在短短半年时间也积累了百万粉丝，靠的就是优质内容。
关于未来的方向：如果说表现形式，我觉得漫画或者视频这两块在未来会是很好的一个方向。在微信时代，除了电商、O2O服务，我觉得微信第三方服务开发也是一个很好的发展方向。今年的微信大力推广企业号，企业号是为企业解决B2B移动应用的问题，这其中依然存在着很大的机会，原来做应用解决方案的，可以通过微信生态做产品。
前两天有人问我，未来的互联网会怎样？我觉得哪怕是乔布斯在世，也无法估计未来的互联网时代会怎样。我觉得这些事都不是需要我们考虑的，但我们可以看到，微信的颠覆本质是对传播或者连接介质的颠覆。我们一定要关注未来能够改变人和人、人和信息、人和企业之间的传播介质产品。如果我们可以提前关注到这类产品，就可以早点冲进去，这将是一大波机会。
今天的分享到此结束，谢谢大家!
笔记君：作为一个自媒体人，真心不容易呢~
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