创业是马拉松，别太燥了，没好处
2016/3/26 23:27:26笔记侠 笔记侠

    

     王玥，创业邦合伙人、中国创新创业领域的顶级专家、持续创业者。曾创办凯洛格(Keylogic Company)等高成长公司,著有《创新+法》、《转型》等商业畅销书籍，在《哈佛商业评论》等权威媒体设有专栏。担任清华大学、人大商学院等客座教授，为多家知名企业与世界500强担任长期顾问，也是多家创业公司的天使投资人和董事会成员。

     活动：2016年3月25日 “创业邦BANG CAMP成长营 第四期” 笔记侠作为合作方，经活动方和演讲者审阅授权首发完整版笔记。

     笔记：笔记侠 深度好文：1478字|2分钟阅读

     精简笔记

     创业邦王玥认为一个创业者最基本的要有三个知识结构：

     一、产业知识和产品知识

     二、战略和财略

     战略体现在逻辑推演能力、构想力和想象力。

     财略体现在让你的员工能在你的平台上赚到钱，并且员工愿意把钱投入到公司里。

     三、人力和人本

     在人力上，首先要把故事讲好，让团队可以理解公司；其次要尊重人，并敢于招优秀的人。

     在人本上，首先要“文与闻”，“文”就是多看多写多思考，“闻”就是多听多看；其次是“己与众”，“己”就是要有跟自己对话的时间，“众”就是懂得利用群体的力量和智慧；再者是“博与微”，既要博学，也要切中要害。

     不过瘾？请看完整版——

     完整版笔记

     任何一个创业者都是某个领域里面的优秀者，但是今天的中国创业环境逼着创业者不能只是在某个领域强，还要有健全的知识结构，才能让创业者更长远。

     创业者不仅要一个健全的大脑结构，心理层面上的健全也很重要。

     我见过大量成功的企业家和创业者，发现他们身上都有着共同的规律，背后的原因之一就是知识结构，当然即使有知识体系也未必就能保证你一定成功。

     创业者的知识结构的三个层次：

     任何创业者都应该具备产业知识和产品知识

     不是任何一个CEO都能梳理出自己在产业上的位置。

    

     在产业命题上，每个人都要把产业的价值链划出来，然后清楚自己处在哪一个位置。这点非常重要，这决定了你未来的势能。

     这是一个焦虑的时代，每个企业主和创业者都面临着产品生命周期越来越短的挑战，因此要具备足够的产品知识，了解你的产品生命周期以及背后的盈利模式。当然，创业者光作为产品经理的角色是无法支撑起一个企业的。我写过一篇《物魂》，意即你做的产品背后都有它们的灵魂。

     战略和财略

     战略和财略是紧密相关的。

     1.战略

    

    

     a.构想力和想象力变得越来越重要

     你的商业模式是否具备想象力？很多创业者一开始并不是战略家，而是一点点甚至误打误撞做起来，后来才被冠予改变世界的使命。

     但是，当你在设立增长模式的时候，是否考虑到你的指数级增长，是否考虑你的数字资产开放性？

     b.逻辑推演力

     你的商业模式是否说得通，有多少人愿意为你的产品买单，并且持续买单？如果你具备这两种能力，没有演讲能力也没关系，投资人自然会看到你的产品背后是否会有回报。

     2.财略

     好的创业者要懂得帮助员工理财。

    

     即让你的员工能在你的平台上赚到钱，这个钱包括短期和长期。短期就是如何让员工发挥能动性，帮助公司赚到钱的同时也帮自己赚到钱，还愿意把钱放到公司。每个员工正常都有积蓄，他有可能去炒股票、投资、旅游等等，那他是否愿意把钱放在公司呢？如果公司发展得好，公司就是他很好的理财平台。

     人力和人本

     创业者千万不要以为找到一个人力资源总监就把人力资源都解决了。很多投资人都说有些初创项目不靠谱，但他的团队是靠谱的，所以有时候投资人盯的不是你的项目，而是你的团队。

     1.人力的知识结构是什么呢？

     首先要把故事讲好，让你的团队理解；

     其次是尊重人；

    

     现在的员工很多都是知识员工，越来越多的商业模式会是“平台+个人”，其实员工个人也是在平台上进行创业的，所以一个不尊重个人的商业模式绝对不会成立。

     最后要敢于招优秀的人。

     早期不要害怕找到太优秀的人，一定要想想优秀人才的源头在哪里。

     2.和人力对应的是人本概念。

     一个有人文情怀的CEO一般都不会混得太差，创业者的价值观非常重要，要对人性有所了解。那么，有什么方式呢？我的建议是：

     a.“文与闻”：

     “文”就是要多看多写，如果你每天只是刷朋友圈，貌似看得很多，但其实沉淀很少。

    

     所以创业者每天要有静静思考的时间，并且要把思考记录下来，一个月之后就会产生不小的作用。

     “闻”是多听多看，但不是到处混圈子，一定要给自己贴一个标签，然后不断沉淀下来。

     b.“己与众”：

    

    

     “己”就是要有跟自己对话的时间。众就像《人类简史》里面提到：人类原始部落基本上只有150人。其实延伸来看，一个“部落”的这些人就会帮助你搭建知识结构。

     c.“博与微”：

     翻译成西方语言就是T型的知识结构：“竖”是核心，可能是产品知识、对产业的理解；“横”的部分就是战略模式、团队等等。

     我特别佩服福尔摩斯，虽然他是一个生活白痴，但他记住了无数的生活知识，因为福尔摩斯的脑袋里有很多格子，可以把各种知识放进去。

     创业者的脑子里也应该要有一个知识结构，这可以增加创业成功的概率。

     更多创业者相关文章搜索

     徐小平：资本寒冬跟创业者无关

     36氪刘成城：冷风过境，创业者如何在冬季来临之前御寒

     腾讯开平高级总监胡皓：互联网还有多少空间，留给创业者

     【特约专栏】创业者涨姿势：必须了解的企业组织类型

     BANG CAMP，创业邦旗下星舰级虚拟孵化计划。第五期正式开启报名，入选者将获得投资机构对接、创业导师面对面辅导、创投盛会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!优秀项目将登上 2016 创新中国秋峰会的展示平台。点击阅读原文报名 BANG CAMP第五期喔~

    

    

     合作伙伴：混沌研习社｜创业邦｜领英中国｜36氪｜中欧商业在线...

    http://weixin.100md.com
返回 笔记侠 返回首页 返回百拇医药