Facebook前副总裁：为何千亿美金的公司，每6年出现1个？
2016/4/3 23:52:32Chamath 笔记侠

    

     Chamath Palihapitiya，NBA勇士队老板，投资过Playdom、Yammer、Palantir。2003年，成为AOL历史上最年轻的副总裁，26岁；2007年，帮助Facebook从4000万做到10亿用户；2011年，创立Social Capital LP，目前成为硅谷成长最快的风投公司。

     活动：2016年4月3日上午混沌研习社《硅谷专场：爆发式增长的引擎》。笔记侠作为合作方，经授权发布，图片来自混沌研习社和V.Photos

     投稿：混沌研习社学员陈鸿展 深度好文：1551字 | 3分钟阅读

     精简笔记

     人类历史的推演

     在动物界，人类既不是最大的，也不是最快的，又不是最强的，更不是最有适应力的。人类物种繁荣的真实原因是：人类具有把重要功能抽象化的能力。

     文明发展的主要规律：找到有限的稀缺资源，通过创造，让有限资源变得充足，然后再发现新的稀缺资源，周而复始。

     几十万年前的吃饭、安全、繁荣等等，核心的问题就在于资源有限，采取的方法就是形成组织，最终组成各种部落进行协作。资源充足后，开始追问下一个需要解决的问题是什么。

    

     人类有巨大发明的能力，却没有文字记录的能力，于是发明文字去记载获取的知识，人类史观开始产生。之后呢？部落各有擅长，但没有信任，信任变成了稀缺资源。信任的抽象化之后，就产生了货币。

     几百年前，之前的问题都搞定了，接下来最显著的稀缺资源是什么？

    

    

     是劳动力，所以发明了机器。本来需要众多的劳动力，现在只需要由几个人去操作。劳动力问题基本解决之后，最最稀缺的资源变成了大脑，所以发明了电子设备，现在一只手机的运算能力，便超过许多个大脑。

    

     高科技产业的演进

     现在一切变化飞快。为什么？原因是有一群人、机构和创意共同构成的“高科技产业”在推动着社会的变革。下图为1985年到2015年，高科技产业在标普500的占比增幅，以及2045年的预测。

    

     想要了解未来，必须得尊重历史。通过借鉴千亿美元级别的企业经验，还有规模庞大的价值创造，可以发现一个现象：

     它们都是在某个地方发现稀缺资源，然后找到解决方案，让它变得富余。

    

     演化流程如下：

     第一步：找稀缺的资源

    

     电路电子时期，稀缺资源是比特和操作，因特尔网解决了这个问题，使用统一标注的处理，然后稀缺资源变成了计算单元。

     微软通过操作系统的发明，解决了计算单元稀缺。

     而后，稀缺性变成了机器的连接性，美国思科通过建立路由

     器，让网络从稀缺变成充足，让链接产生。

     稀缺资源变成了找到有用信息的渠道，Google创造了信息搜索，通过小团队组织有用信息。

     当然信息得以组织，接下来的稀缺资源变成了人之间的组织，这是Facebook现在正在做的。做“人与人之间的连接”，这就是扎克伯格反复提及的“连接一切”的愿景!

     我们都知道找到对的稀缺资源的重要性，那么如何找寻呢？

     没有非常具体的方法，但是有一个规则可以遵循：通过层与层之间的关系来定义每一层，第i+1层的关键资源，就是第i层的资源充足化后新出现的稀缺资源，用这个规则去考察这个点子是不是真的好。

     而正确地解答了这么一个点子的公司，赢家通吃，最终每一层都会由千亿级别的企业所占据，如：芯片(因特尔)→微软(操作系统)→思科(网络)→Google(信息)。

     提及关于稀缺资源的几个点：

     如果每一个人都知道这是稀缺资源，那么它将开始变得像垃圾信息。真正的稀缺资源，在你发现之后往往会被大多数人嘲笑，原因是很多人都不想未来，只看当下，所以稀缺资源的反馈是负面的，然后正确的概率更高。

     第二步：抽象化

     找到稀缺资源后，执行自己的想法变得很重要，因为大多数人很难理解这个资源。可以用一种很简单的方法去处理。

     提两个抽象化点子：(以自己在Winamp的创业经历为例)

     关于人员：

    

    

     初创公司通常情况团队都是小的，这个时候可以让社群协助开发，让第三方开发者参与进来，相当于把小几十人的团队扩充为200、500人，甚至是1000人，同时更快地丰富并迭代产品，然后去与大公司竞争，让其还不得不收购；

     关于挣钱：

     那时没有广告生态系统，就让用户愿意的话可以捐钱，收到支票进行兑现，这是人们与产品有情感的纽带。

     而且很有意思的是，我们被AOL收购了以后，这些支票还在往我们这边寄。他们希望我们的产品做得更好，做得成功。

     产品的杠杆是非常强大的，拥有巨大的威力，如果你能以正确的方式去打造，你的用户就变成了你的忠实的拥趸。

     不管你做什么产品，其实用户只是在三种状态，第一种是从来没听说过你产品；第二种是试用过，但是不再用了。第三种是使用又热爱你的产品。

     谢谢大家!

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