思维导图 | 谷歌领英都在使用的OKR工作法是什么?
2018/7/29 23:08:58 笔记侠

    

    

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     谷歌、领英都在使用的 OKR 工作法是什么?

    

     原文摘要:

     使用OKR的时候,我们的思维是“我们的目标是什么?”;而使用KPI的时候,我们的思维第一反应是“我们的职责是什么?”。

     一个使用KPI考核的公司,对于员工无非就是:在指定的时间段内,我要完成哪些任务。

     说得再简单一点就是,完成了KPI才能拿钱拿奖励,于是乎大家拼命干活。

     OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,说白了是一个Plan-Do-Review(计划—执行—评估)的周期。

     它的存在主要不是考核某个团队或员工,而是帮我们关注目标,聚焦操作,做好自己。

     就领英而言,跨部门和透明化非常重要。公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的,以及每一个人过去都做过什么。

     一方面,这自然产生群体监督的作用;另一方面,这方便合理有效地组建项目团队。

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