思维导图 | 谷歌领英都在使用的OKR工作法是什么?
2018/7/29 23:08:58 笔记侠
△点击图片查看大图
原文传送门:
谷歌、领英都在使用的 OKR 工作法是什么?
原文摘要:
使用OKR的时候,我们的思维是“我们的目标是什么?”;而使用KPI的时候,我们的思维第一反应是“我们的职责是什么?”。
一个使用KPI考核的公司,对于员工无非就是:在指定的时间段内,我要完成哪些任务。
说得再简单一点就是,完成了KPI才能拿钱拿奖励,于是乎大家拼命干活。
OKR相对于KPI而言,不是一个考核工具,而是一个更具有指导性的工具,说白了是一个Plan-Do-Review(计划—执行—评估)的周期。
它的存在主要不是考核某个团队或员工,而是帮我们关注目标,聚焦操作,做好自己。
就领英而言,跨部门和透明化非常重要。公司内所有人能够知道每个人的下一步工作是怎样的,以及每一个人过去都做过什么。
一方面,这自然产生群体监督的作用;另一方面,这方便合理有效地组建项目团队。
笔记侠精华导图推荐:
思维导图|雷军:接下来的一年,连睡觉都觉得浪费时间
思维导图 | 《原则》:如何让用户看到更多入口,实现转化?
思维导图 | 梁宁:什么才是最好的产品?紧扣住这3点
?如果你喜欢这样导图,
请多留言多点赞,我们会持续推送?
http://weixin.100md.com
返回 笔记侠 返回首页 返回百拇医药