情况越危急，优秀的人越突出 | 商学公益直播合集
2020/4/1 22:51:31 笔记侠
策划& 责任编辑| 浮灯
随着疫情猝不及防地爆发，从正月初一开始，笔记侠紧急调整内容节奏，聚焦疫情，将防疫抗疫作为我们的首要责任；同时，在正月初四，开始线上公益直播，将防疫知识与商业变革，分享给所有读者。
这次疫情，打乱了多少人的新年计划，将多少企业，推到了“山重水复疑无路”的地步，而我们的商学公益直播，就试图为大家找到“柳暗花明又一村”。
1
企业是什么？管理大师彼得·德鲁克给出的答案是“只能由顾客来回答”。
非常时期，如何维护好你的客户关系？疫情之后，我们与客户之间的关系还会想疫情之前那样吗？随之而来的，我们的整个商业逻辑又会发生什么样的变化？
表面上看，我们和客户因为疫情产生了物理上的阻隔；再从更深层次的本质上看，其实是原有的客户营销与服务的价值传导体系失灵了，从售前到售中到售后的服务体系都因为疫情产生了改变。
有人说2月受影响，3月也会受影响，但是真正受影响的可能是4、5、6月份。我们该如何应对这样的改变？
答案就在：一场疫情，改变了客户关系，更改变了整个商业逻辑!
2
疫情来临，首先受到冲击的就是个体户和中小企业。现金流不稳定，供应链管理能力弱，抗风险能力差，靠地面人流吃饭的模式失效......种种问题被暴露出来。
企业应该如何做好重建、提高自身抗风险能力，以及在这个形势之后哪些行业能够实现增长。
从长远的角度来看，我们面临的问题并不仅仅是活下去，而是如何把这次“危机”视为企业以后必须考虑的一个背景因素，从而让企业活得更长，走得更远。
十万加重磅：疫情之后，这样的企业将迎来爆发!
3
看多了疫情对各行各业的冲击，反过来，疫情将会对那些行业促成发展？我们除了想知道疫情过后将会迎来爆发的行业，我们还想知道，这些爆发背后的行业逻辑。
疫情加速了哪些变化，这些变化将会如何影响我们的生活。
答案揭晓：这次疫情，加速了这5大变化
4
疫情是块炼金石。如果你的商业模式在疫情下没有效果，证明你之前的商业模式在这个时代大背景下是有问题的。
商业，离真实越近，离成功也就越近。
疫情是一场测试，它能测出企业的5个“真”：商业模式是否“真”健康？哪些经营带来“真”价值？创新能力是否“真”建立？学的方法哪些“真”有用？企业文化是否“真”内化？
一起来测一测：疫情是块炼金石，谁在裸游一看便知
5
在二三月份，收入停下来了，成本还在往前冲，这是旅游业、教育业、制造业等各行各业都要面对的巨大挑战，
而企业应该如何自救呢？六个字：“救命、治病、养生”。一定要记住这个顺序，先救命，再治病，后养生，让自己活下去，好起来，更健康。
来自著名商业顾问的建议：刘润：远程办公，只是自救的开始
6
远程办公中常见的问题是：如何提高团队协作，如何降低沟通成本？
在线办公的核心，是围绕人效来展开的。首先要思考，如何提高产出，我们叫做提高成果产出。因为只有成果产出提高了，这样对个体和组织都是共赢的。
有了这个基础之后，再做些补充动作，优化在线办公的成本，延长在线办公时间等，业务将会自然而然的开展下去。
在线办公4年，这是他们的历程、心得与提醒。
创始人说：在线办公：管事，不管人
7
危机是两个字，也代表着两层含义：“危”代表的是危难、危险；“机”代表是机遇和机会。任何优秀的企业，都是在危难危险之中寻找生机，进到得到更大的跃升。
随着疫情的全球蔓延，这竟然成为了全球企业共同面对的难题。
企业如何跑赢这场全球最大的在家办公的“社会实验”？
敬请关注：情况越危急，优秀的人越突出
8
几乎所有企业都会头疼一个问题：各个部门之间、人员之间的协作，令人很头疼。
要解决业务问题，实现绩效提升，一方面要用脑，另一方面要用心。
一个真正有效的管理者，不仅要聪明、脑子好，还要用心去管理团队。二者缺一不可，必须双管齐下。
提高效率：做到这6点，提高团队协作不是梦
9
几年之后，如果大家谈到这次疫情对中国商业的影响，相信很多人会得出这三个字——数字化。疫情加快了中国企业数字化的进程。
因为疫情，很多企业都开始远程办公，学校也开始远程教学。可以看到，各个年龄阶段的人开始加速以数字移民(指因为出生较早，在面对数字科技、数字文化时，必须经历并不顺畅且较为艰难的学习过程者)的方式进入到互联网的世界。
随着越来越多的数字移民加入，互联网应用会继续增加，并且以爆炸性的形式朝各个领域、各个方向去拓展。
每一个方向都会影响到未来的商业环境，所以全面理解所面临的社会环境因素以及技术因素，这有助于理解乌卡中间的不稳定性、不确定性、复杂性和模糊性。
适应变革：人先改变，组织才会改变
10
随着远程办公而来的，有对自我管理的挑战，有对对沟通协作的挑战，还有对管理绩效的挑战。
为了应对这些挑战，为了能保证在家办公的效率、效果和在办公室是一样，建议大家使用OKR(目标与关键结果)工作法。它不仅适合在办公室，也适合远距离办公。
一起来看看：这张表格，张一鸣和全员每2个月都要填写
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
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