当好一把手，做好这3点
2020/8/2 22:00:00 笔记侠

     “老板事事亲力亲为”是最危险的管理方式，这几乎是所有管理者都知道的道理，那为什么这些老板还要亲历亲为呢？是因为很多企业一把手不知道哪些该抓，哪些该放，要想解放自己的精力，老板就要懂得分层管理。

     阿里巴巴是一家对干部培养工作极度重视的互联网公司，阿里培养干部的秘籍是什么？相信这是很多企业CEO、一把手所关心的问题。

     在阿里那么多组织发展和团队成长的工具当中，三板斧作为内部土生土长的干部培养方法，浓缩了阿里企业文化和组织发展的精华。三板斧是源自2010年马云对干部培养工作的要求。“干部的培养要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”。

     今天大多数企业和老板经历的管理与文化难题，阿里巴巴同样经历过。马云也并不是一个天生的经营管理者，也是在不断的学习和总结经验中走到今天。

     这套三板斧方法论是阿里在多年的摸索和实践下，找到的一个相对比较适合中国企业发展路径的方法论。这些经验可以助力中国企业的发展，可以帮助企业家们解决各种管理与文化中的难题。

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