2022年,企业家的第一堂课
2022/1/27 21:31:49 笔记侠

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     内容来源:2022年1月16日,由掌门人正经塾和中国龙头企业案例研究中心共同举办的“穿越周期,未来无限”2022企业掌门人新年特别课程。分享嘉宾:王新奎,上海WTO事务咨询中心理事长。注:笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布。

     高级笔记达人 | ShaoY轮值主编 | 智勇 责编 |润锦 值班编辑 | 少将第 6514篇深度好文:3946字 | 9分钟阅读

     宏观趋势

     笔记君邀您阅读前,先思考:

     大变局是什么样的?新发展格局下,中国该采取什么对策?

     (本期音频由倒映有声AI主播播报)

     对企业的核心决策者,我认为有三个要求:

     1.企业的核心决策者要能够在人人都看见的东西中,看见别人没看见的东西;

     2.企业的核心决策者要能够跳过所有无关紧要的细节,直奔事物的本质;

     3.企业的核心决策者要能够找到简单而出人意料的解决方法;

     2022年是一个非常关键的年份,对于企业的核心决策者来说2022年最重要的考验,是考验你还有没有资格做企业家的时机。

     面对今天“全球化与协调单边主义的兴起”,希望今天的分享,能帮大家看到一些天天看见却又看不见的东西。

     一、大变局是什么样的?

     1.大变局之下的三大矛盾

     其实现在大变局不是这么简单。我这里引用三句话。

     英国著名历史学家汤因比在1974年出版的《人类与大地母亲:一部叙事体世界历史》中指出了三件事:

     第一,资本主义工业文明是最后一个文明。资本主义工业文明以后是什么样的?大家都在测向,但是肯定资本主义工业文明是最后一个文明,跟马克思的看法完全一样,念过《共产党宣言》就会知道。

     第二,资本主义文明已经覆盖全世界每个角落,分为两个国家,正在工业化的国家和已经工业化的国家。

     第三,这个资本主义工业文明体存在三大迄今为止无法解决的矛盾或者冲突,而人类从资本主义文明产生第一天就在试图找出一条解决这三大冲突的道路,但是迄今为止都证明是乌托邦或者是失败的。

    

     哪三大矛盾呢?

     ① 被滥用的日益增长的技术力量与人类社会关系之间的冲突。这里我讲的技术的力量,不是科技的力量。

     ② 地区民族国家的政治利益与资本的全球化利益之间的冲突。

     ③ 人类无限制的资源消耗与其赖以生存的生命圈之间的冲突,尽管人类从资本主义文明产生第一天,就在试图找出一条解决这三大冲突的道路,但是迄今为止,所有的努力都被证明是失败的。

     2.当前世界经济“大变局”的三大证据

     从上世纪90年代到本世纪前10年,整整20年,我们的世界经历了难以想象的快速全球化过程,资本主义工业文明扩展到了全世界。中国也被卷入并且成为了整个工业文明中的两大经济体之一。

     在经历20年资本主义工业文明发展后,资本主义工业文明的三大矛盾被充分地展现出来:

     第一,互联网技术进步被无限制地滥用已经在全球范围内引起人类社区、社群、甚至个人之间社会关系的激烈冲突。

    

     最近两三年,我们发现全球数字监管裂痕在不断扩大,全球的数字孤岛,将是今后很长时间发展将要面对的处境。

     第二,全球价值链分工无限制地扩展,已经在全球范围内引起区域民族国家的政治利益与资本的全球经济利益之间的激烈冲突,贸易单边主义兴起。

     这种冲突不单单在美国、在欧洲,在中国国内也是如此,当我们在说“东北如何”、“北方如何”、“南方如何”这些差异化的时候,实际上都和全球化有关,也都已经带来一系列的矛盾。

     事实上,中西部发展战略、振兴东北等等战略规划都是在深度卷入全球化的过程中提出的。

     第三,经济全球化急速扩展所推动的全球经济和贸易高速增长,导致人类无限制的资源消耗与其赖以生存的生活圈冲突日益激烈,重塑全球经济增长模式的呼声越来越高。

     这三大证据,证明当前世界经济,正处于资本主义工业文明的大变局当中。

     3.政策理念的三大变化

     身处大变局之中,特别是特朗普政府上台以后到去年年底全球气候峰会召开这段时间里,西方主要国家的政治理念经济理论和政策实践正在发生非常深刻的变化。

     ① 跨国公司以利润最大化为导向的全球价值链分工模式,受到越来越多的政治质疑,全球供应链和生产布局面临重大调整。

     比如,化工行业是目前全球的众矢之的,在政治上压力非常大。同时,反全球化的力量不是来自高层,而是来自最底层人民。

     ② 经济理论界对于自由市场经济理论和实践进行修正,开始实施各种形式的产业政策,着力抢占数字技术和数字经济发展的主导地位。

     产业政策遍布全球各种不同国家。

     最近美国信息技术与创新基金会(简称ITIF)主席提议美国建立国家竞争力委员会,其中有一条建议,不能让经济学家参加,因为经济学家对行业或竞争力几乎一无所知。

     ③ 各类非贸易议题渗入到全球贸易治理规则体系当中,以WTO为代表的全球多边贸易规则体系陷入瘫痪。

     目前,许多非贸易议题都渗入到贸易治理规则体系当中。比如气候、人权、劳工、性别以及性别歧视等都加入了贸易条款,这些都是过去没有过的。

     从特朗普到拜登,从民主党到共和党,从美国到欧盟,再到现在的印太战略。

     2022年最值得关注的是西方发达国家全球经贸治理新议程与协调单边主义的兴起,而且基本已经定性。

     二、三大议程,三大措施

     1.全球经贸治理三大议题

     当前西方发达国家主导的全球经贸治理三大议题:

     ① 基于公平贸易原则,复原安全和有弹性的供应链。在过去近30年中,特别前20年,许多国家是不安全的,而且是缺乏弹性的。疫情以来,全球供应链的复原始终没有停止,后续可以关注供应链的调整。

     ② 基于共同的价值观,推进可信数据跨境自由流动。从自由贸易到伙伴之前可信数据的流动。

     ③ 基于共同气候承诺,再造全球贸易游戏规则。从高碳增长到低碳增长,从高碳贸易到低碳贸易。

    

     2.三大措施

     当前西方发达国家推进全球经贸治理议题的三大措施:

     ① 协调的单边措施。每个国家根据自己的利益指定规则,西方国家是以单边措施进行协调。

     ② 选择性多边措施。比如联合国就选择气候公约,WTO(世界贸易组织)选择履约补贴协定。

     ③ 竞争形区域政策。特别是印太战略和跨大西洋战略。

     三、新发展格局下,中国该采取什么对策?

     1.对外开放要有新视野

     对外开放要有新的视野,这新的视野要探索不同所有制基础的市场经济体和平共处新思路。

     在资本主义文明高度发展的阶段里,找到与其他国家和平共处的途径是今后几十年要研究的课题,希望可以在2035年之前解决。

     西方提出来竞争、合作、对抗,该竞争的竞争,刚对抗的对抗,该合作的合作。

     怎么应对?单单反制?那就很被动,别人弄一下你反制一下,你就只能被动挨打。

     2021年7月27日,王毅同志去见美国常务副国务卿舍曼的时候,说过:中美关系向何处去,我们的意见很明确,那就是通过对话找到一条不同制度、不同文明、不同发展阶段的两个大国在这个星球上和平共处之道。我觉得非常有意义。

     2.“内循环”和“双循环”

     习主席在《求是》杂志上发表的《把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局》中讲得非常清楚:“构建新发展格局”,即以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进,对此不能片面理解,只强调“以国内大循环为主”,主张在对外开放上进行大幅度收缩;或片面强调“国内国际双循环”,不顾国际格局和形式变化,固守“两头在外、大进大出”的旧思路。

     既不能回到封闭经济,又不能两头在外,大进大出。那怎么办?这就是当下企业家们需要探索的问题。

     3.新挑战:如何向新发展格局转型?

     2021年12月10日的《2021年中央经济工作会议公报》中提到我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力: 一是我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。二是总结前一阶段的经验,提出要求,沉着应对,要完整、正确、全面贯彻新发展理念,这是总结2021年的经验,要沉着应对。三是要把自己的事情办好。

     这是2022年碰到的所要外部环境。 在这样的形势下,要沉着总结前一阶段的经验,提出要求,沉着应对重大调整,步调一致向前进,要完整、正确、全面贯彻新发展理念。无论国际风云如何变幻,都要坚定不移做好自己的事情。

    

     四、企业家应该怎么做?

     那企业家该怎么做呢,分享两个小故事。

     1.手表

     举个例子,我做你的助手,我能告诉你几点钟、你有没有戴手表,专家就是一个可以告诉你有没有戴手表、现在几点钟的人。

     我做不到专业的专家,我没有胆量告诉企业的核心决策者,但是我大致可以告诉你有没有戴手表,这是我有把握的,你不要对我寄太多的希望,寄太多的希望,我坐在这里。

     我做不到专业的专家,但我有没有戴手表我是有把握知道的,但这个手表是什么样的、现在几点钟,需要你自己看。

     2.水泥

     再举个例子,有一个领导问我,为什么所有的规划方案政策到最后都变成了水泥?

     所有的自贸试验区,自贸区、新区、开发区、自由贸易港到最后变成水泥,这句话有道理,但规划最后不是变成了一堆水泥,是一屁股债,水泥就是债。

     希望每一位企业的核心决策者,可以盘点一下公司的“水泥”,是不是也在不断地“建设”。

     总结

     在当下的大背景下,企业的核心决策者要能看到别人看不到的东西,要能直奔事物的本质,要能找到简单而出人意料的解决方法,不要听信那些专家,盲目追求多元化,寻找转型、创新,追逐热点,要独立思考。

     *文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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