合格的管理者，如何开好动员会？
2022/3/2 笔记侠

     管理者必须要具备带领团队打胜仗的能力，一场胜仗计划的开启，就在于动员会。

     动员会是打胜仗中一个至关重要的环节，既能产生共识，又能触发所有员工行动的起始键，提升团队凝聚力，鼓舞士气。

     很多人会错误地理解为动员会是为了制定目标，或通过宣誓来传递目标。

     其实不然，那动员会最重要的事情是什么？是使得团队成员区分目标形态，这才是重中之重。

     毕竟，明确目标三大形态，是达成目标的前提：

     第一，目标的意义化。

     目标的意义化，就是要明确为了谁、为了得到什么而打这场战役。企业实现一个目标，本身必定带有某种意义和价值。

     第二，目标的财务化。

     目标的财务化，是要用具体的数字形式表达，比如可能是GMV、流水、利润、增长率等。

     第三，目标的具象化。

     你的竞争对手是谁？可能是一个团队、一家企业，甚至是一个国家。

     召开动员会的关键，就是确定区分目标的三种形态，目标的意义化、财务化和具象化。

     那如何做好一场动员会呢？

     12月20号，更新学堂即将举办第04期欧德张老师的【企业文化与领导力】体验营，分享他在阿里中带领团队战斗中沉淀出的领导力知识体系和实操方法。

     欧德张，是阿里铁军文化的奠基人之一，被称为阿里最会打仗的大政委。他曾带阿里巴巴千人团队勇夺全国第一。

    

    

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