管理者如何正确“开人”?
2022/3/20 21:30:00 笔记侠

     开人的本质是留人。

     开人其实是在变相留人。在开人环节中,开了什么人,才知道我们要留什么人;不要什么人,才知道我们要什么人,招什么人。

     在做管理者培训、咨询的时候,天机老师发现很多管理者不擅长开人。

     很多的管理者都是好好先生。在人力资源部门提出要开某个人时,他们往往会说:“就这样吧,你看,好不容易招了一个人,我们怎么能把别人开除了?”。

     除此以外,开人对管理者也是一个巨大的心理挑战。无论是在情感上还是在技能上,很多人都没有达到相应的要求。所以说,开人是一个比招人更高难度的动作。

     那么,在开人的时候,要怎么操作呢?

     第一,“丑话当先”,一开始就把规则讲清楚,不能事后算账。

     第二,2-7-1原则的建设。建立优胜劣汰的管理机制,对于20%的员工,我们要让他们“升官发财”。对于10%的员工,他们要么是业务不好,要么是价值观不好,我们一定把他们开掉。

     第三,发现绩效不合格的员工不能立马开人,要帮他做绩效改进。给人一次机会,清晰界定问题以及跟进辅导。

     【实战管理三板斧-14天线上训练营】

     30节终身课

     6次导师直播答疑

     14天即时答疑+教练陪伴

     18个管理工具拿到手

    

    


     扫码立即加入↓↓↓

    

    

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 笔记侠 返回首页 返回百拇医药