要么转型升级,要么躺平出局
2022/5/19 22:00:00 笔记侠

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     你好,我是笔记侠创始人柯洲,新商业转型升级的见证者、陪伴者和服务者。

     1983年,我出生在福建泉州一个海边的普通家庭。内向的我,阅读习惯一直伴随着我。

    

     2003年毕业后,我选择成为一名广告人,我将理想与狂野付诸于品牌策划,长期陪伴鞋服、快销品、日用品等企业客户在商业上披荆斩棘,成就我内心小小的渴望。

    

     正是这样的渴望,2009年,我来到了北京深造,第一次感受到一手新商业思想带来的冲击,那分明是移动互联网时代的号角,在那个时代变迁的时刻,我如饥似渴疯狂地输入新商业知识,并付诸于小范围的传播。

    

     “万物皆有裂缝,那就是光得以照进来的地方。”

     2015年,看到新商业转型变革对传统企业的冲击,我决心立足于中国移动互联网和新商业进化,创办了笔记侠,开启了新商业思想的规模化传播。

    

     从2015年,从0开始,到2022年,200万决策管理者们选择了与我们一起。你们用热爱与分享,将笔记侠推上了公众号榜首。

     正是对新商业传播的使命,2018年起,我与高山书院一起,访学了美国、日本、英国、意大利、德国、以色列、印度,打开全球商业认知的同时,也深受科学的力量鼓舞。

    

     基于此,我又创办了更新学堂,以此承载帮助中国企业家和创业者们走向新商业前沿的使命。我先后陪伴了一群优秀的中国企业家和创业者。

    

     2020年开始,疫情给全球发展按下了暂停键,每一个力求生存、谋求发展的企业,在困境中谋求突围与变革的企业家,他们时刻在自问:我该如何转型与升级?

     这轮转型升级,首当其冲的是两点,首先是流量分配逻辑的变化,再次是内容视频化直播化,近期以两者为代表的数字化转型,成了新商业标配。从流量、转化、交付、体验、用户需求……此次转型升级的浪潮,已经席卷大厂小厂所有厂。

     定位、流量、线上商品、在线办公与交付、销售模式转型、管理升级,成了挡在他们面前的几座大山,有的完全两眼抓瞎,不知道从何做起。

     转型升级是企业家、创业者、生意人的基本功,动荡的环境让人们必须寻找新模式、优化老业务。早转型早升级,就有可能少损失,抓住困境中的机会。

     严重而言,转型升级是每一个企业的任务,没答案,做不好,就可能会出局。

     为此,这两年来,我持续奔跑在全国经济区域一线战场,特别是2022年2月到4月,围绕十几个行业,密集地和上百位经济学家、投资人、专家学者、企业家、创业者、管理层进行一对一的对话沟通。

    

     我又一次站在了使命的新起点,因为作为笔记侠的创始人,从2015年以来,我与笔记侠团队,伴随中国新商业的变迁与进化。

    

     基于这样的使命与责任,作为上百家企业升级转型的见证者、陪伴者和服务者,我尽管知道自己身单力薄,但我愿意站出来,尝试挑上这副重担,邀请企业家、创业者和管理者们,一起去看看先行的行业领袖和新锐先锋们是怎样做到行业领先的,一起去看懂企业转型升级,看懂新商业变革内核,力求找到你的突围之道。

    

     很多人往往会犯四个错误:第一个错误,你看不见;第二个错误,你看不起;第三个错误,你看不懂;第四个错误,你跟不上。

     中国商业到了转折点。我集合了商业前沿的智慧、灼见,提炼出一套正本清源的商业经营管理前沿知识体系,提取了一系列结构性、实战性、可视化的内容体系,包括视频化、直播化、私域化的最新逻辑,汇聚成《企业转型升级9宫格》,力争逻辑清晰、观点明确、语言生动,倾囊分享。

    

     这是一个概念、一套知识体系、一种行之有效的转型升级方法,浓缩在我的《疫情时代,笔记侠柯洲带你看转型升级》课。

     “企业转型升级9宫格”概要:

     ① 理战略

     明确客户是谁不是谁,战略机会点在哪里。

     ② 炼产品

     在任何界面对顾客保持敬畏之心,身处顾客竞争环境提供解决方案。

     ③ 整营销

     整合并调动组织中的每一个人,为顾客的成功贡献专业知识与力量。

     ④ 修文化

     激发团队事业渴望,凝聚企业内外人心。

     ⑤ 聚人才

     找到能帮助客户成功的人才,放到合适位置,持续发光发热。

     ⑥ 塑团队

     在一个个成功的项目上选拔将才,塑造出属于企业独特的战队。

     ⑦ 善管理

     始终以客户为中心,创造卓越绩效,不断加速有效知识的复用。

     ⑧ 定目标

     目标的价值是将我们导向方向正确、做对的事,而不仅仅是为了实现。

     ⑨ 会分钱

     会分钱、分好钱,是公司健康与快速发展的必要条件。

     这个产品适合谁?

     ① CEO一把手

     如果你遇到了转型升级的重大困惑,我希望帮助你看到新思维、认知新思维,协助你理解疫情时代下,如何更新战略、产品、营销、组织、团队,打通心力、脑力、体力;

     ② 高管及管理团队

     带你看懂新商业思维和方法论,同步认知,在公司转型升级共识的基础上,与CEO共同发力,兼顾长远目标和近期发展的平衡,拉动团队,并激发团队创造力、协作力、行动力,共同为结果担责,保障转型升级的执行结果。

     不适合谁?

     ① 产品与服务尚未定型,尚未经过价值验证的企业决策管理者;

     ② 对具体某一领域有深度需求的企业决策管理者。这门课我为了追求更宽维度的陈述,舍弃了对每个领域都深度诠释的机会,请务必知晓;

     ③ 已经成功成为细分领域头部企业、且正健康发展的企业决策管理者;

     ④ 已经选择躺平,放弃转型升级的企业决策管理者。

     为了更好一起看转型升级,找突围之道。我决定集合服务能力,在将在6月1日-30日举办为期30天【2022转型升级训战营|创始班】,在18节精品视频课永久学习的基础上,增加8次“研讨+小灶”线上训战,围绕企业当下共性问题,柯洲和不同实战导师分享答疑,助你思考破局之道。

     诚挚邀请正处在转型升级的你一起加入。

     为了确保本次创始班的学员质量,我希望【创始班】学员是创始人、CEO,基于此,我会帮你审核,为首班创始班选拔出不超过300位同学,以共创的方式,互为生态,互相赋能,一起看转型升级,找突围之道。

     我将在创始班训战营与另外200多位同学,陪伴你30+天,这个过程既有录制课程,为了确保你的学习收获,亦有研讨环节(当然,也不排除安排临时的增值服务)。

     作为创始班训战营的产品经理和主理人,我需要提醒你几点可能存在的不足:

     第一,课程内容未必尽善,可能无法保证每位同学满意,但我邀请你迭代;

     第二,练习环节未必尽美,可能不符合你企业当下所需,但我邀请你反馈;

     第三,我着重选择了转型升级的宽度呈现,弱化了每个领域逐一专业的深度诠释,希望你能理解,因为更专业和垂直的内容,都将由专业导师在其他具体课程中交付。

     当然,在此我也承诺:创始班训战营学友,如果不满意,无理由退费,或换课。你的信任和满意,我视为珍宝。

     如果你认可产品,也认可服务,我邀请你帮我一起把关迭代,在你允许的前提下,我将你的名字写入未来的产品详情页,成为产品的共创者。如果你未来精力允许,也邀请你做为师兄师姐的身份,一起帮助下一期的学弟学妹们,为他们带来他们眼中的增值服务。

     值此,诚挚邀请你加入并见证《2022转型升级训战营|创始班》。

     已审核的报名学员包括:

     1、知名抖音博主背后的MCN机构:红人星球CEO彭爽

     2、海外数字科技翘楚:海创科技CEO朱润民

     3、知名湘菜连锁机构:以饭相许CEO黄瑶

     4、家居行业知名连锁机构:简合国际创始人雷旻

     5、知名品牌营销咨询机构:柏立创始人彭展

     6、好太太食品联合创始人:冯波

     7、视频号千万直播间、头部教育博主:行动派琦琦

     8、十三年资深创业操盘手:润宇

     9、电影点映平台:大象点映CEO吴飞跃

     10、上市公司投融资服务平台:云天汇财富董事长陈松兴

     11、轻智能家居生活用品综合型企业:健源达余小燕

     ......更多名单,正在一一审核中,敬请期待!

     扫下方二维码或点击“原文链接”,以此开启转型升级。

    

     *文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

    

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