管理和三个女人的情史(年度最佳财经小说)
2017/4/15 办公室主任

    

     管理和三个女人的情史

     作者:丁维波

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     编者按:篇中主要讲述了从家族式管理到制度化管理,再到文化管理的机制转型的故事演绎。

     1

     与哥哥经营相比,弟弟管理长得更加斯文。经营五大三粗,吃了干,干了吃,论耕田拉犁,他比牛还牛,论世间风情,他比猪还猪。弟弟管理却是白面憔瘦,犹爱读书,四书五经、诗词歌赋,走着坐着拈来就读。

     爹娘临终前拉过兄弟俩的手嘱咐道,以后兄弟俩要互相帮衬,可千万不能分家啊!

     村里人戏称,这兄弟俩一个粗鲁,一个愚朴。哎,门户到了这里,怎么就是不挺呢?

     转眼,兄弟俩到了谈婚论娶的年龄。让村里人不断感喟的是,几年过去,经营这小子居然拉起了两拖拉的长工雇佣大军;管理也出息过人,成了方圆几十里、上下十几年公认的百晓生、万事通,遵从爹娘的遗嘱,管理没有单飞,一直在家辅佐哥哥经营。

     三中全会那会儿,眼瞅哥哥嫂嫂夫妻恩爱,儿女满堂,财源旺盛,红红火火地开起了自己的小工厂,管理这才鬼使神差地从了东村黄二狗家大闺女的死缠烂打。

    

     2

     黄家大闺女名唤“家族式”,嫁前为当地远近有名的“虎妞”,性犟且烈,但在持家理财上也算有点门道,竟然把黄家小作坊打理得还算兴旺。黄二狗一直想招个上门女婿,直到女儿三十招赘无望才允许她出嫁。她对黄二狗满肚子的委屈,老天还算给脸,总算让她嫁了个有钱人家,想想自己就要过上掐着腰吆吆喝喝的日子,暗自一笑,两个龅牙禁不住架在了大肥唇上。

     自从“家族式”进了家门,大到管“圣旨”,厂里的体制规划、机制运行都由她来敲定,小至管“草纸”,连采购一枚钉子都要由她亲自操办,什么事都要横插一杠,没有她嗅不到的角落。她俨然把在娘家小作坊的那套把式全用到了这儿。可恼的是,管理这小子犹如吃了迷魂汤一般,对她的介入唯命是从。

     一时间,厂里唯亲任人,唯亲论事,“家族式”在厂里安插了不少娘家人。没过多久,生产、销售都打了蔫。管理自娶上“家族式”这婆娘,绝然没有了往日的精气神,整天黄涩着脸皮,老打呵欠。哥哥经营看在眼里,急在心里,终于急得病倒了。

     许是天助。眼看着哥哥经营一天天消瘦下去,迷迷糊糊的管理再也坐不住了,打包背囊来到京城。皇城根下有位老者给他卜了一卦,为他指点了迷津。第二天回到家,管理便和“家族式”闹离婚领了绿本。仅过了两个月,管理和“家族式”的远房表妹“制度化”步入洞房。

    

     3

     那是1992年的春天。

     “制度化”原是九十年代初期学标杆的一名内审员,人长得颇有几分姿色,理起家来人称“女诸葛”。由于姿色加出色,成了未婚男青年垂涎的对象,家里更是被各路媒婆踏破了门槛。

     刚进门,“制度化”还真给自己长脸,看着床上奄奄一息的大伯哥经营,凝神静气看了个究竟,便对准经营的脖颈进口——岗位责任制和肛门出口——承包责任制的经脉,纤指一挑,素手一捏,七天没有大便的经营,终于放了一个敢与猪八戒当年那个通天臭屁可比一二的大响。

     那天起,经营的起居条理有序,渐渐地脸上有了往日的红晕。一家人看到“制度化”给这家带来的喜气,都说管理这次算是娶着仙女了。消息传出,四邻五舍便摆香炉、搭神位,刹时,“制度化”晨曦轿抬,日暮车送,吃得腚宽乳肥,油光可鉴,俨然一介大仙。铺天盖地的花环蜂拥而至。

     年半过去,大家忽然发现这经营自从那天放了个屁,至今再没打个响。

     管理请各路名医前来坐堂会诊,终于找到病因。原来“制度化”自从被左邻右舍请上仙台,一直就没有下来。为求立竿见影的业绩,就在药引里掺了一点KPI(译作“今夜春”),她那点学识当然不知道这种药的副作用,以致用药的经营出现了形体消瘦、坐立不安、精神抑郁等一系列不良反应。

     管理憋了一肚子的火,把“制度化”扒了个精光。那婆娘又整起她那套繁琐的前戏,没哼两声,就被管理抬起右腿,一脚踹到床下。

     打那以后,管理开始把“制度化”晾在一边,而把兴趣放在了他在某某商学院认识的一名叫“企业文化”的摩登女郎身上。

    

     4

     这次,“企业文化”在“制度化”配的药方基础上,又导入“以情感育人”“以待遇用人”“以事业留人”等三大养生膏方,并引荐了ISO、GMS西药体系,以一种能动性激励法和自主创新式的挖掘保健疗法,使经营浑身的穴位大开,重新长出乌黑的头发,直把“效益”嫂子乐得早晨晚上都涂着红嘴唇。

     紧接着,熟悉的一幕又出现了,那些铺天盖地的花环又蜂拥而至……

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