华为任正非：谁请下属吃饭多，谁升得就快
2019/2/16 8:18:00 办公室主任

    

     作者：吴春波

     来源：华夏基石e洞察

     2010年的夏天，我与任正非偶遇过一次，印象颇深。

     下午接到任正非的电话，知道他来北京出差，住在国贸，约黄卫伟老师与我一起喝茶。

     那是个周末，因堵车，去得晚了，喝茶改成了吃饭。

     吃完饭，照例还是任正非刷卡买单，然后是撕掉发票，给服务员小费。

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     关于买单

     官大者买单，是华为的惯例，也是任正非的惯例。

     此惯例已经列入2013年的《华为公司改进工作作风的八条要求》，此规定的第二条提出：“不给上级送礼(贺卡、邮件、短信、鲜花除外)。有上级参加的非因公就餐应由上级付账(AA制除外)，更不允许以公费名义报销因私就餐费用。”

     任正非多次在公司会议上讲过：谁请下属吃饭多，谁升得就快，并列举出公司几位高管的名字。在公司的会议上，他反复讲，铁军的领袖，自古以来都是关爱下属的，并以霍去病倾酒入泉为例。

     此话有一定的道理，起码从团队建设的角度，是有道理的。有人曾讲过，古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”。

     据我长期观察，曾是军人的任正非，对待下属无外乎六个字：“爱兵切，用兵狠。”既不坚持“慈不带兵”，也不迷信“关爱下属”，他从来不走极端，从不爱憎分明，从不是非鲜明，永远保持着他那恒久的灰度。

     20多年来，与任正非吃饭很多次，还从来没有见到过一次别人付款。2014年1月，我曾策划过一次买单，也被打压流产。

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     关于撕发票

     凡是任正非请吃饭，他肯定把发票或小票撕掉，撕掉发票的目的就是避免以公费名义报销因私就餐费用。不仅任正非这么做，公司高管们亦如此。这就是所谓的以身作则。

     2013年，任正非去日本出差，将百余元的洗衣费加入差旅费用中报销，被审计部查出后，不仅退还了多报的费用，还自己签发文件，在全公司通报批评自己。

     2006年3月20日，因“在高培楼东侧PARTY区的建设过程中，由于事前对设计方案考虑不周，造成已完工后又重新更改设计方案并返工，给公司造成了损失。公司决定对该设计方案的审核责任人任正非予以相应处罚。按照该项工程损失的10%计，对任正非处以4万元罚款”。

     2018年1月15日，因经营管理不善的连带责任，任正非自罚100万元，三位轮值CEO及人力资源体系负责人各罚50万元。

     对下属狠，对自己更狠，对自己狠的人是可怕的。这个世界上最难的不是管理他人，而是管理自己，管理自己的欲望、动机和人性。

     为什么任正非对自己如此严格，从任正非在公司董事会监事会自律宣言的誓词中，会得到答案：“只有无私才会公平、公正，才能团结好一个团队；只有无私才会无畏，才能坚持原则；只有无私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不足；只有无私才会心胸宽广，境界高远，才会包容一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。我郑重承诺：在任期间，决不贪腐，决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，决不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。”

     用任正非的一句话概括：“我屁股上没屎，就敢擦别人屁股上的屎!”

     此言诚也!在企业中要惩治贪腐，老板首先应该从擦自己屁股上的屎做起。有企业家撰文称，企业家是中国最腐败的群体，存疑。但企业家们需要扪心自问：您是公司干部和员工的榜样和楷模吗？

     本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》(中信出版集团)。吴春波，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。

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