拉直三个问号，离材料高手更近一步！
2020/10/30 12:20:00 办公室主任
写稿子的疑惑
作者：翰林君 写稿子的过程，总有些疑惑让人想不通。写得多了，疑惑会慢慢解开一些，心境也就明了许多。
一、初稿哪里去了?
大机关里写材料，从初稿到成稿，一般会有几道关。初稿一字不改的，这种情况极为罕见。初稿一字不剩的，却是经常发生。很多初稿被改过后，早已面目全非，有时一个字都没了。曾经遇到比较狠的情况，自以为下了番功夫，拿出了一个还可以的稿子。交上去以后，改稿子的领导说，我们一起改一下，打开Word，鼠标到第一行同志们后面，敲三下回车键，我说你打。这就是重写嘛!
初稿改没了，难免会沮丧。但还是要具体情况具体分析。
情况一：初稿质量确实不行，没法改。这种情况应该不多见，要么初入写稿行当、还是生手，要么完全偏离主旨、理解发生重大偏差，要么确实不适合干这一行。
情况二：初稿无关乎质量，要集合各方面意见，经过几轮改动，当中可能形势又不断发生变化，最后呈现出来看不见初稿了。
情况三：初稿质量是可以的。有一种说法，初稿某种程度决定了终稿的质量。如果稿子不是很要紧，改的领导又没那么多时间和精力，初稿质量过得去，也就定了。但是，质量高的初稿为什么也会被改得那么狠呢？往往是好材料给了新启发，在这个基础上，通过修改又达到更高的层次。从字面上看，似乎全部改掉了。但这不是全盘否定，而是高起点的提升。
情况四：初稿本就是按照领导确定的提纲写的，写出来却又被彻底推翻了。我们常说，想清楚再写，但想清楚，指的是基本思路，具体到提纲乃至行文逻辑、细节，再高明的领导也很难一下子想清楚。拿提纲的时候，看上去不错，写下来的时候，仍可能达不到想要的效果，甚至不合时宜。初稿难免要“阵亡”了。当然，我们不能找借口当阿Q。要把初稿当成终稿来写，努力提高初稿质量，让改稿子的领导把精力用在点化、提升上。
二、稿子是秘书写出来的？
很多人都有这种看法。客观地说，领导同志各种场合的文稿很多，不可能篇篇自己亲自执笔。有的稿子代表集体智慧，吸收各方面意见，需要秘书人员执笔，秘书也可以作为参谋贡献一些想法。但是，本质上讲，领导同志的稿子就是领导的。为什么这么说呢？多数时候，领导同志会对他的稿子交代思路、方向、重点，秘书人员按照这个要求起草，最后交由领导审定。这个过程，秘书做的是查找论据资料、编制字句，基本属于技术层面的事情。这样的稿子，应该说就是领导自己的稿子。
有的文稿，领导没有明确的指示，看似从一开始就是秘书人员在拿主意，只是最后到领导那里签字盖章。但实际上，秘书人员正是按照领导同志一贯的思维方式、思想方法去想问题、想思路，也是按照领导同志一贯的风格特点、语言习惯组织文字，这样也才得到领导同志的认可和信任。这样的稿子，应该说也是领导同志自己的稿子。
这是一个以谁为主、谁为谁服务的问题。所以，我们可以自我肯定写了多少好稿子，在提炼上、叙述方法上有所贡献，但不能轻易说出了多少思想，因为思想的源头的确在领导同志那里。
三、形式重要不重要？文稿写得好，关键在于把事情想明白、道理说清楚，在此基础上进行总结提炼和文字打磨，不能把精力全花在遣词造句上。形式服从内容，但是形式不是不重要。酒香也怕巷子深，好产品也要营销，好材料也要加工，尤其是新媒体时代，还要考虑传播规律的变化和影响。
汪洋主席在2019两岸企业家紫金山峰会上的演讲，是一个好例子。他讲了“四个到哪里去找”，首先这四个内容都是真道理、好道理，用排比、反问的修辞手法来表达，现场效果好，记得住，能打动人，这样文字的作用就凸显出来了。讲第一个到哪里去找的时候，现场反应还不那么明显，到第二个“大陆的工人吃苦耐劳、心灵手巧，不迟到、不早退，这么好的工人到哪里去找”，现场响起了热烈的掌声。讲到第三个，再到第四个，现场的感觉是期待下一个“到哪里去找”。这样的文稿，语言朴实却显得大气从容，道理深刻却直白易懂，值得学习研究。
前一阵子省委书记讲党课，提出了“九个有没有”。这不是为了硬凑，其中的观点，比如有没有经济好一好百好的认识盲区、有没有路径依赖，领导同志在不同场合讲过多次，这里作一些归纳提炼。起初讨论这个报告稿时，设想过以“几个有没有”为框架，分别进行阐述。后来，领导拍板，集中讲，一口气说出来，这样能够产生冲击力。特别是在受到新冠肺炎疫情影响，当前经济社会发展任务繁重，有必要对发展理念、发展方式、工作思路来一场深刻反思，来一场深入思想解放。这样的排比、反复追问，内容上每一问问得准，形式上起到冲击震撼的效果，文稿就显出其价值。
文章表达方式的变化创新，不是为了炫技，而是为了让人听得懂、好理解，容易接受和认同，从而达到促进工作的效果。
疑惑还有不少，老的疑惑清晰了，新的疑惑还会产生，仍需要留待在未来的写稿实践中继续去求解。
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